员工职业生涯管理的内涵分析

员工职业生涯管理理论是现代人力资源管理中的一项重要内容。员工职业生涯管理的实践最初是以员工职业指导的形式出现的,它是西方国家经济发展、员工职业分化、技术进步而产生一系列社会矛盾后,社会为解决就业问题而做出努力的产物。要理解员工职业生涯管理的内涵,就要先明确员工职业和职业生涯的内涵。     

A建筑公司员工职业生涯管理体系构建

20世纪初职业规划就已经存在了。中国企业的员工开始认识和应用职业规划是在20世纪90年代中期,目前国内大部分企业对员工职业生涯管理的应用都是“摸着石头过河”,理论界和实践中都没有完整可行的体系可以借鉴。国内建筑企业对员工实行职业生涯管理的更加是凤毛麟角。文章结合A公司员工职业生涯管理现状和存在的问题,为其构建职业生涯管理体系,实现企业和员工的双赢。     

论新形势下企业青年员工的职业生涯管理

在市场经济新形势下,青年员工是企业持续健康发展的有生力量,青年员工的职业生涯管理是决定企业吸引并留住人才的关键,长期以来,企业普遍存在对青年员工职业生涯管理的忽视及短视,造成青年员工的职业生涯管理存在较多问题,从企业长期发展来说,应建立与完善青年员工职业生涯管理体系,从职业环境、绩效管理、培训与开发等多个方面采取措施实施职业生涯管理。为企业员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。     

正确引导企业员工做好职业生涯管理规划

职业生涯规划是人力资源开发中一个新的职能,企业应该提供必要的指导和支持,帮助员工有步骤、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展,从而使员工与企业的发展融为一体,实现企业与员工的共同成长。     

酒店大学生员工职业生涯管理探讨

目前酒店大学生员工流失率居高不下,已成为酒店人力资源管理及发展的瓶颈,从职业生涯管理的角度分析,这与酒店职业生涯管理基础工作开展不足、员工的发展目标与酒店的发展目标不能协调或统一有一定关系。必须从健全制度保障体系、整合大学生员工和酒店发展目标、制定员工职业生涯规划、构建职业发展阶梯等方面,加强和完善酒店大学生员工职业生涯管理。     

中小企业基层员工个人职业生涯规划管理现状调查研究

本文以人力资源管理理论和职业生涯规划理论为基础,对中小企业员工个人职业生涯规划管理现状进行了调查,并依据调查结果,从职业生涯规划专业咨询机构的角度,首次就个人、企业、政府三方面,提出了改进中小企业基层员工个人生涯规划管理工作的建议。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来电网企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但电网企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合电网企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及电网企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

浅谈国有企业员工职业生涯规划管理

员工职业生涯规划管理是现代企业的人力资源管理的重要组成部分,在现代企业管理中具有积极的作用。本文主要分析了当前国有企业员工职业生涯规划管理的现状和存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些建议。     

高校劳务派遣员工职业生涯规划研究

随着高等教育的快速发展与事业单位人事制度改革的不断深入，编外员工成为学校人力资源的重要组成部分。由于高校派遣员工身份“特殊”，如何使其安心工作，发挥自身价值？本文通过分析高校派遣员工特征，引入职业生涯规划理念，从职业生涯规划步骤运层论述，构建高校派遣员工职业生涯规划模式，为高校派遣员工成长提供理论与实践支持。     

核心型员工的职业生涯管理

核心型员工是企业核心竞争力的源泉,核心型员工的职业生涯管理直接影响到企业的发展及竞争力。本文分析了我国企业中对核心型员工职业生涯管理存在的问题及原因分析,并提出了相应的解决措施。     

新生代员工职业生涯管理研究

基于职业锚理论,结合新生代员工的特点,分析职业锚对新生代员工职业生涯发展的影响,并从企业和个人层面对新生代员工的职业生涯管理提出建议。     

浅谈民营企业员工的职业生涯规划

我国民营企业的特殊经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，加之次贷危机导致的全球性经济危机，致使全球就业形势雪上加霜，民营企业全面开展职业生涯管理迫在眉睫，它不仅仅是帮助企业员工成长的手段。而且逐渐被企业看作一种特殊资产，企业的全面成功与这一领域的成就息息相关职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

高校辅导员职业生涯管理问题探析

科学合理地进行职业生涯规划,建立一个有利于高校辅导员成长和发展的职业生涯管理体系,这具备非常重要的意义。本文对高校辅导员职业生涯管理现状及其问题进行了分析,并提出了加强我国高校辅导员职业生涯管理的相关措施。     

酒店员工职业生涯管理模块研究

本文分析了酒店员工流失的原因,并从根本上找到解决高流失率问题的方法———职业生涯规划与管理。并且在相关职业生涯管理基本理论的基础上,提出了酒店实施职业生涯管理的一系列措施。     

浅析金川集团公司员工职业生涯规划

本文通过对金川集团公司企业员工职业生涯规划工作现状的分析，从人力资源管理的角度就企业员工如何做好职业生涯规划提出了切实可行的具体措施。     

员工职业生涯发展激励体系研究

企业既要最大限度地利用员工的能力,又要为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和获得职业成功的机会。对员工职业生涯发展进行合理科学地激励,能够达到企业与员工双赢的目的,进一步提高企业的竞争力,并深层次挖掘员工职业发展潜力。     

新员工职业生涯规划探析

职业生涯规划能充分发挥员工的主动性．积极性，并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合，对企业员工的职业发展有十分重要的作用，是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。本文在探讨职业生涯规划对新员工意义的基础上，分析了新员工在职业生涯规划上存在的问题，井结合实际提出相应的解决办法。     

中小企业如何做好员工职业生涯管理

文章通过分析中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题,并针对性地提出了建立完整的职业生涯规划体系、建立与职业生涯规划相配套的管理制度、协调好组织规划与员工个人意愿之间的关系、建立合理有效的用人机制等对策措施。     

心理契约与员工职业生涯管理探讨

心理契约又称心理合同,其本质是员工个体与企业组织之间对责任和义务的相互期望。它对员工的职业生涯起着重要的指导作用。从职业生涯管理的视角,探讨员工在探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段等不同职业生涯阶段的心理契约的特点,以及对其实行的有效管理手段：指导、体现公平、开发和关怀。     

浅析企业新员工职业生涯规划

企业新员工的职业生涯规划,无论对于员工本人,还是对企业而言,都至关重要。职业生涯规划能充分发挥员工的主动性、积极性,并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合,对企业新员工的职业发展有十分重要的作用。本文从企业新员工职业生涯规划的重要性出发,分析了企业新员工的职业特点和他们在职业生涯规划中存在的问题,并对企业如何做好新员工的职业生涯规划提出了建议。