衣:离开安利的人们

"岂曰无衣,与子同袍。"——《诗·秦风·无衣》。意为,怎么能说没有衣服穿呢,我的衣服就是你的,这是我国东周时期战友之间的颂歌。安利黄埔军校绝非浪得虚名,在中国直销界,到处是安利"同袍"的身影,他们为中国直销界做出了杰出的贡献。     

李宽的直销之道

在克缇(中国)所在的上海市长乐路世界商贸广场32层,1800平方米的克缇(中国)直销事业体办公区早已整体装修完毕,员工也已正式入驻,全面负责克缇(中国)直销业务的副总经理李宽就在他的新办公室接受了本刊记者的独家采访。在一大片玻璃幕墙环绕的通透弧形办公室里面,记者有幸见证了一位标准中国大陆本土直销经理人的成长,也看出了他对这份工作的信心和期待。     

健道国际的下一步：王君平为什么会离开

2007年10月，凭借王君平的加盟，健道国际开始在直销界崭露头角，此后利好不断，一波一波的振奋人心的消息把健道国际推到民众的关注中。 比如，2007年10月18日，“健道国际与北京尼奥克斯公司全球战略合作签约仪式”在北京九华山庄50号会议厅隆重举行，健道国际成为尼奥克斯公司“精健动能”、“心健动能”以及“青春源素”系列产品的全球（除美国）惟一代理商。     

隆力奇的聚合之道

聚合战略,是中国直销界知名职业经理人尹联在多年市场实践中所悟出的行业之道。这是一个梦想,尹联需要一个能够使这个梦想生根发芽、开花结果的地方。而他的苏州老乡徐之伟掌控下的江苏隆力奇,正是一片实践聚合战略的沃士。有些错过是为了回忆的甜蜜,有些错过却是为了重逢的那份惊喜。尹联曾错过了隆力奇,隆力奇也曾错过尹联,而当尹联带着"聚合战略"卷土重来时,徐之伟已经为他搭建好了最贴心的施展平台。当两只熟悉的手再次握到了一起,中国直销业进发出一道聚合的光芒,这也许是中国直销最切合实际的求胜之道。     

职业经理人你以为你是谁？——职业经理人五大迷思

不久前从亚信公司辞去总裁职务的张醒生说：“一个职业经理人．虽然是企业的领导，但仍然是一个丫鬟。”     

郑李锦芬:功成身退

浪花淘尽,数风流人物,还看今朝。中国直销20年几沉几浮,既淘出了笑傲天下、指点江山的英雄人物,也留下了许多久经挫折、黯然淡出的悲剧英雄。但是,我们相信,没有任何一个行业只有成功者,失败者同样值得尊重。盘点过去多年来的《中国直销》,上面记述了太多的光辉形象,也留下了许多骂名,我们只能从中选出万中一二,权作见证。     

安利黄埔军校是怎么炼成的

安利素有直销界的＂黄埔军校＂之称,这里不仅培养了多位业界知名的职业经理人,更因为其独特的人才理念而成为业界争相学习的楷模。作为一家视人才为宝贵资源的跨国企业,安利拥有成熟的人才架构,高、中、低层管理者各司其职、相互配合,共同驾驶着安利这艘直销界的＂航空母舰＂,驶向辉煌的彼岸。     

寻找行业瓶颈——行业瓶颈和突破之道

世界排名第一的直销市场美国在2008年的营业额超过300亿美元,中国的化妆品、保健品和日用品在2008年的总业绩接近3000亿元人民币,而中国直销市场在2008年的总业绩不到500亿元人民币,空间巨大。2008年,是中国直销业的回暖年,行业整体的业绩有了大幅提升,但相比中国直销业过去的巅峰和将来的空间,中国直销业的发展速度并不算快,更远没到满足的时候。是什么让中国直销业的发展速度受到了限制,我们寻找了行业自身的原因,政策和大环境的原因,及历史形成的桎梏,发现中国直销业还存在着众多的瓶颈影响着这个行业走向强盛。政策和大环境的限制,严重的内耗,一盘散沙般的行业,无不需要这个行业用更高的智慧去处理前进中的难题,而坚持抱团,求同存异的法则,有助于行业突破瓶颈,释放能量。     

手:安利高层的中国公关之道

"在少年时,握手笑别,虽远不恨。"——《别王佐卿序》。握手今天多作为见面礼节。安利业务开到哪儿,安利高层就会到哪去握手。史提夫·温安洛和德·狄维士,利用双手,握遍中国大江南北,为中国成为安利全球最大市场,创造了良好空间。     

安利15年破与立——一部波澜壮阔的中国直销业成长史

“认识并理解中国问题的复杂性，并总是寻求超越。” 这是不少中国问题的研究者、媒体精英颇为认同的一句话。过去三十年来，中国再次崛起，成为全球最大的发展中国家，中国5000年的文明正和世界进行着前所未有的交流和融合，每一个身处时代的人都能感受到思维的巨大激荡。     

海外扩张之道：中国本土直销企业的海外扩张潮

2008年起，中国本土直销业迎来第三波海外扩张潮，这与以往的任何一次海外扩张都有着根本不同。     

多向锻造道次对5182铝合金变形组织的影响

采用多向锻造实验的方法研究了末道次锻造温度为340℃的条件下锻造道次对5182铝合金宏微观组织的影响.研究结果表明:多向锻造过程中随锻造道次由3增至12,心部细晶区的面积不断扩大,锻造道次增至12次并未消除因累计变形量不同而导致的心部与边部的组织差异.锻造道次由3增至12的过程中,试样锤头附近的组织不断破碎变细,但未发生明显的再结晶.试样心部的变形组织在经3道次锻造后开始发生部分再结晶;经6道次锻造后试样心部发生完全再结晶,试样再经9,12道次锻造后心部均发生完全再结晶,且晶粒尺寸较锻6次试样略有增加.5182铝合金试样心部再结晶晶粒尺寸随锻造道次的累计增加会达到一个细化极限值.     

安利宝洁 花耀广州——安利的广州情结

安利公司(Amway)是创办于1959年的一家生产日用品的跨国企业，在全球80多个国家有其分公司，营业代表近300万人。安利公司在《福布斯》杂志全美最大的私人企业评选中排名第22位。1992年，安利(中国)日用品有限公司在广州注册成立，1995年4月安利(中国)公司正式开业，至2003年营业额超过100亿元，在中国营业额已居全球各市场第一。     

一种新型的自由锻造设备——20MN快速锻造油压机组

采用现代控制技术控制的20MN快速锻造油压机组设备,配备了完善的自由锻造辅助设备,具有快、精、联的工作特点,是进行现代化锻造生产的先进设备.     

国际知名管理咨询公司在中国的竞争之道

在中国经济蓬勃发展的大背景下,管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前,我们走访了三家知名国际管理咨询公司的中国掌门人,分别是罗兰·贝格战略咨询公司中国区总裁葛复礼（Philipp Goedeking）、毕博管理咨询公司中国区首席执行官麦汉荣（Ron Machan）和华信惠悦管理咨询公司大中华区总裁黄世友,探讨了他们在中国的竞争之道。     

"中国直销20年"之影响中国直销的10大企业家

中国直销风云20年,面对的是一个时势变幻的时代,更是英雄辈出的时代。数风流人物,还看今朝,中国直销业战胜困难,赢得规范时代和全面回暖的良机,必须要感谢和铭记为这个行业做出巨大贡献的风流人物。影响中国直销的10大企业家所要评出的,正是在20年来影响了中国直销业的发展和进程,推动中国直销业走向健康和良性发展的关键人物,他们不但带领一个个企业走向强大,同时也为整个行业的可持续发展探明了方向。     

专访世熙传媒总裁刘熙晨 明星不娱乐是中国节目的死穴

刘熙晨做节目模式公司，已是他第三次在电视领域创业，消瘦却精神十足的他有着电视人典型的作息规律：除了睡觉，就是工作。按说引进了节目模式，就像站在巨人的肩膀上做事，但这只是理想的一面。     

建立完善的职业经理人绩效评估体系是规避企业决策风险的有效途径

导言相对于国外的企业家,中国企业的管理者大多身兼数职。他们集企业管理者、决策者和执行者的多重身份于一身,有的还是行政官员、资产所有者代表。这导致他们的行为机制常常与市场经济要求相冲突,如决策不依据市场规律而全凭个人意志或执行长官意志。由此市场经济体制下的中国企业许多都如同昙花一现,在经历短暂的辉煌之后,即宣告终结。对中国企业成败案例的分析发现,中国企业平均寿命只有6.5～7岁,民营企业只有2.9岁。而列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在40～50岁之间。总结其中的原因,企业管理者决策失败不能不说是中国企业短命最重要的诱因。     

润物细无声——解读完美十五年成功之道

孔子曰:"吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲不逾矩。"完美人说:"2009年是完美的志学之年,是公司立心向上,高企梦想的年龄。"15年间,完美悄然成长为全球华人直销企业的领军者。在这个过程中,没有喧嚣,没有浮躁,而是像在一场细无声的春雨过后,如鲜花般完美绽放。完美成功的秘诀到底是什么?让我们打开完美15年的画卷,从每一个细节深处去寻找完美成功的秘密。我们发现,由古润金、许国伟和胡瑞连这几位马来西亚、新加坡华裔组成的完美团队,对中国优秀的传统文化做出了最完美的传承和发扬。