EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

浅议如何做好土地整理项目的监理工作

从事土地整理项目的实施工作以来，深深感到土地整理的监理工作应以坚持“安全生产为基础、工程工期为重点、施工质量作保证、投资效益为目标”的方针，坚持按监理规程对整个工程进行全方位、全过程的旁站监理，这样才能有效地控制工期，从根本上保证施工质量。     

设计企业工程总承包中的造价管理分析

总承包模式对于工程建设方而言,十分有利于控制工程造价,但是承包企业却面临更大的项目运营风险。而设计企业以总承包模式参与工程建设,在造价管理方面拥有独到的优势和主动权,有利于通过深化勘查设计以及随施工进展情况灵活地进行优化设计,实现对工程造价的控制。该文基于对设计企业在工程总承包中造价管理的优势和问题的分析,探讨了如何在总承包工程的竞标、设计以及施工过程中进行造价控制,充分利用设计企业在工程勘查设计方面的技术资源优势,确保工程造价低于承包价。     

设计阶段工程造价的控制

设计阶段的投资控制对工程造价具有决定性的影响。工程建设前期工作和设计方案的确定决定了工程性质,设计的优劣直接影响了决定施工难度、工程造价、建设工期和投资效益。本文阐述了要加强设计阶段的造价控制,必须完善工程设计阶段的招标工作,加强限额设计观念,提高设计人员综合素质,提升设计质量,从源头上有效地控制建设项目的投资,从而完善项目的功能。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在从事海外工程总承包过程中,工程总承包企业涉及的工作环节较多,     

配套安置房项目建设管理实践与探讨

从项目总承包管理角度出发，就如何提高项目总承包管理水平，分析探讨了配套安置房项目开发建设过程中分包队伍选择、工期管理、设计管理、成本控制、工程质量、市政配套建设、项目管理创新等方面的管理问题．     

工程总承包（EPC）项目的费用控制

随着国家对工程总承包企业的扶持，使得EPC带来较大的利润的同时，在项目费用控制上也带来一定风险，因此有效控制EPC项目的费用，有着十分重要的现实意义。文章介绍了工程总承包项目的费用控制状况，分析了当前存在相关问题，基于有效性，提出了EPC项目费用控制优化措施。     

铁路施工企业基于施工总承包管理模式下的合同风险防范与规避

随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善，施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出，尤其是铁路工程项目，近年来大多采用施工总价承包方式，如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避，成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。     

浅谈施工总承包管理的发展的思路

近几年随着城市化的进程,快速发展,带动了基础产业的兴起,对我们建筑产业是一个机遇也是一个挑战,要求我们要有新的总承包管理模式,运用及推广总承包管理模式。总承包施工管理中,将充分总结本公司与借鉴国外总承包公司的成功经验,并形成一套科学合理的管理方式,发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能,就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。使施工企业更能适应现代市场的需求。     

工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

基于蒙特卡罗模拟的风险评标法探讨

在使用经评审的最低价中标法进行评标时,注重商务标和技术标的评价,对标书的风险评价不足.为了有效规避风险,减少损失,提出风险评标法.首先,根据各标书的风险金数额和投标报价决定风险评价指标;其次,评标委员会用蒙特卡罗模拟法计算标书风险指标;最后,评标委员会结合商务标、技术标和风险评价指标综合决定标书的排名.     

浅议如何有效控制工程造价

建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程。在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段应分别有针对性的采取各种方法来有效控制工程造价。     

优化设计与建设项目投资控制研究

工程建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段.设计阶段是工程建设项目投资控制的关键阶段,通过着重论述优化设计对建设投资的影响,优化设计运作目前存在的不足以及对如何搞好优化设计工作提出几点建议,拟达到控制建设项目投资的目的.     

基建项目在设计阶段的投资控制

基建项目的投资控制关键在于设计阶段，本文系统研究了设计阶段投资控制的方法及其模式，在此基础上，运用价值工程给出了限额设计的分配模型，并对招标方式的选择给出了具体的操作模式及方法，充分运用这些模式和方法可将设计阶段的投资控制到一个合理的范畴．     

建设工程项目施工实施阶段的投资控制

建设工程投资控制，是指在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段把工程投资控制在批准限额的管理措施。在实施阶段中的准备阶段准确地确定发包价款，做好答疑、评标询标；在施工阶段中严格控制设计变更程序、明确变更项目单价的原则，掌握好设计变更、索赔引起的合同价款调整以及招标过程中材料、设备暂定价的确定，是建设工程项目实施阶段投资控制的关键。     

南水北调工程投资控制措施与方法

针对南水北调工程建设特点,讨论了该项工程的投资控制目标与投资控制措施等问题,指出只要认真做好投资分析,妥善处理索赔,严格控制工程设计变更,以及认真做好工程计量与支付等,就能做好施工阶段建设项目的投资控制。     

投资控制在工程建设中的作用

为使投资控制在工程建设中发挥其应有的作用，就必须认真作好项目决策阶段的投资估算，严格控制设计概算的质量，认真编制好施工图预算。     

政府投资市政工程的投资控制措施

在政府投资的市政工程建设中，决策阶段、设计阶段、施工阶段对工程投资的控制都起着关键作用，另外，“索赔监理”也应成为关注的问题。文章从多角度阐述了投资控制的一些操作方法。     

对建设项目投资控制的建议

影响建设项目投资的主要阶段为施工前的投资决策与设计阶段,针对这一问题,对建设项目投资控制提出相关建议。     

建设工程投资控制浅议

本文根据与我国情况基因相同的某外国描述的不同建设阶段影响建设工程项目投资程度的坐标图的成功经验，很直观地提出在建设工程投资全过程控制中，可行性研究投资决策阶段和建设工程设计阶段是投资控制的两个重要阶段，并就这两个阶段的投资控制，阐述了笔者的一些重要观点和见解。