当今形势下提高企业自主创新的对策研究

企业自主创新能力是企业参与市场竞争的法宝，是企业可持续发展的动力，也是企业竞争力的核心。要提高自主创新能力就要不断完善创新体系，投入充足物资加大技术创新，完善人才培育体制，还有一定的政府支持和足够的产权保护意识。     

论后金融危机时代的企业核心竞争力

企业核心竞争力应具备体系制度建设、人才队伍建设、企业文化建设与创新能力培养四方面的内容。后金融危机时代企业要想立于不败之地，必须解决核心竞争力问题，为此必须发挥好政府作用，加强行业自律；重视人才培养，提高人员效率；优化产品服务，建设企业文化；提高创新能力，找准市场定位。     

工业设计提升企业活力

工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力，发展企业工业设计，建立企业创新体系，可以提升企业活力。     

新形势下企业文化建设现状与对策研究

党的十八大报告指出要扎实推进社会主义文化强国建设,重点强调了要增强文化的整体实力和竞争力。企业文化建设是我国社会主义文化建设的重要内容,是企业核心竞争力的重要组成部分,与企业生产经营管理工作一样,是企业获取经济效益的重要手段。近年来,伴随着企业的发展壮大,企业文化建设工作不断改进、创新、发展,初步形成了相对完整的企业文化体系,为进一步推动社会主义文化大发展大繁荣,夯实了基础,积累了经验,但也存在着一系列问题,本文针对目前企业文化建设的现状进行分析,探讨适合当前形势下企业发展的企业文化建设对策。     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。文章评价了目前我国企业核心竞争力的水平，分析了企业核心竞争力的特点，提出了培育企业核心竞争力的对策，即注重知识技能的学习与积累、推进企业组织结构的调整、抓好企业质量管理、加快企业技术创新体系建设、更新价值观念等。     

基于信息化的企业核心竞争力体系的构建

企业核心竞争力是企业长期形成的,能使企业长时间内在市场竞争中取得主动的核心能力.21世纪是信息时代,过去工业时代提升核心竞争力的模式已经不再适应时代的变化.本文探讨了信息化改变传统的经营思想和管理模式,为企业的发展带来了新的机遇和挑战,使得核心竞争力得到了增强,同时提出了当前我国信息化环境下提升企业核心竞争力的策略,并构建信息化环境下的企业核心竞争力体系.     

企业核心竞争力会计探究

企业核心竞争力日益成为引导企业成功的关键,是企业长期制胜的法宝,因此,本文建议将企业核心竞争力引入会计核算体系中,这对企业会计信息使用者更好的了解企业真实财务状况和经营成果,充分认识企业的经营实力和未来的发展趋势有着重大意义。本文从企业核心竞争力基本概念出发,在现有会计核算体系中系统分析,对企业核心竞争力的识别、估价、计量、披露进行探讨。     

浅谈企业员工绩效考核

在企业绩效考核体系的设计和建设中必须要有战略的、系统的思维。根据企业所处的环境和发展战略,适时地调整和改善企业绩效考核体系,使绩效考核能够真正推进企业战略愿景的实现,提升企业的竞争力,使其成为人力资源管理的一把"金钥匙"。     

浅谈提高我国企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中致胜的法宝。要提高企业的核心竞争力,就必须深刻理解和认识核心竞争力,把核心竞争力的建设放在战略的地位,一步一步,坚持不懈的去完善企业核心竞争力的每一个环节,最终形成核心竞争力。     

符号型知识为企业转型注入创新活力

为什么有些企业能够取得经济效益的持续增长？有些企业却不能？问题的答案很简单：是竞争力较量的结果。然而竞争力的强弱,核心是创新。无论是高新技术企业或是传统企业,关键是要从需求出发     

论信息化对企业核心竞争力的影响及对策

企业是推动经济发展的主力，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高核心竞争力。简要介绍了核心竞争力的内涵与特征，分析了企业核心竞争力的构成以及信息技术对现代企业发展的影响，并进一步提出了提高我国企业核心竞争力的思路。     

浅谈创新型电网企业培训体系的建立与完善

随着改革开放的不断深入,企业的生存与发展面临着来自国内外激烈的竞争,企业的管理水平,是影响企业核心竞争力的重要因素。现代管理之父彼得德鲁克说过：企业的管理最终就是人的管理。要提高人的管理水平,培训是不可或却的手段。创新型电网企业培训体系的建立与完善,一定程度上影响到了企业能否可持续发展。     

浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

将党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力初探

何谓企业核心竞争力？本文认为企业核心竞争力就是企业整合内、外部资源的能力,是企业决策力、企业支持力、企业执行力的综合体现。要实现企业党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力,必须实现三个转化：把党委的政治核心作用转化为企业的决策力;把基层党支部的战斗堡垒作用转化为企业支持力;把广大党员的先锋模范作用转化为企业的执行力。     

浅谈企业如何培养核心竞争力

企业核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中保持企业长盛不衰的重要保障,企业要想在残酷的市场竞争中生存并发展,提升企业的核心竞争力就是必须的。本文章从企业文化和品牌效应两个方面来探讨企业如何来培养核心竞争力。     

动态竞争环境下ERP对企业核心竞争力的培育和完善

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力.ERP是企业信息化建设的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的助推器.本文首先介绍了动态竞争,其次阐述了ERP的核心思想和企业核心竞争力的构成要素,最后就ERP核心思想的诸方面对企业核心竞争力的培育和完善所起的作用进行了详细分析.     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上,指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在,是服务企业竞争力的新来源,是顾客满意和忠诚的驱动力,是服务企业战略创新的基点,并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力,就必须实施顾客价值战略,注重顾客知识获取,准确量化顾客价值,建立基于顾客价值的服务管理文化.     

浅谈勘察设计企业经营与管理

勘察设计企业要想在市场竞争日趋激烈的环境中求生存、谋发展,就必须树立正确的经营理念,不断完善内部管理体系,加速人才培养和开发,加大技术创新投入,树立特色企业文化,提高核心竞争力,扩大市场占有率,使企业立于不败之地。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本,企业要想谋得生存与发展,必须注重对核心竞争力的培育.从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等,这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制,其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

组态视角下白酒企业竞争力提升的路径研究

随着白酒企业的产品结构调整 销售渠道下沉 以及开拓非强势区域市场 使得白酒企业的竞争愈发激烈 在此背景 下 基于组态视角 选取 ２０１５—２０１９ 年 １３ 家白酒制造业上市公司为研究对象 运用 ｆｓＱＣＡ３.０ 软件进行模糊集定性比较分析 研究利益相关者视角下的企业社会责任对企业竞争力的影响 综合分析了白酒企业竞争力提升的各个路径 根据运算结果 得出白酒企业竞争力提升的 ７ 个组态 均是多个前因条件复杂作用的结果 结果表明:不同的利益相关者对企业的影响是不 同的 企业要注重履行不同利益相关者协调下的企业社会责任 从而促进企业竞争力的提升