试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

随着经济的发展,我国工程建设项目越来越多,怎么充分利用人力、物力、财力合理地安排项目建设,控制项目建设成本,使资金、资源投入后获得更大的经济效益显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者全面了解工程建设项目在各个阶段的成本,实现对建设项目全过程、造价的动态管理。本文引入了全过程造价管理的理论与控制方法,并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,实现了工程造价的动态控制,通过分析得出树立施工阶段全过程造价管理的思想的重要性。     

浅议建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种新的建设项目造价管理模式,以推进工程项目建设为目标,以投资控制为中心,它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。     

浅议全过程控制工程造价

随着我国经济的迅猛发展，工程建设规模、数量随之逐年增大，然而在工程建设中概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象十分普遍．致使工程造价无法进行有效地控制，项目投资无法发挥更大的效益，基本建设的发展也受到很大影响。如何合理有效地控制工程造价，更大地发挥投资效益，使基本建设得以顺利发展呢？在提高设计概算、施工图预算、工程决算质量的同时，从投资决策、设计、施工等各方面加强工程建设的全过程管理．更多的考虑经济因素。就能够做到这一点。     

基于工程实例浅议造价咨询机构参与全过程造价控制与管理

工程造价咨询公司参与全过程造价管理是未来发展的方向,以具体工程实例分析了造价咨询机构该如何参与全过程造价咨询的管理,讨论了具体的工作方法及解决问题的方式。     

浅议全过程造价管理的重要性

通过阐述项目决策阶段和设计阶段造价管理的必要性,论证建设项目实施全过程造价管理的重要性。     

施工阶段全过程造价控制的一点体会

建设项目全过程工程造价控制是工程管理工作的重要组成部分。笔者结合工程实例，通过施工阶段全过程迁价控制的实施，阐述工程造价咨询对规范工程建设造价管理，提高投资效益的必要性和重要性。     

施工阶段全过程造价控制

本文就本人这几年自己的工作经历，谈谈施工阶段全过程造价控制的必要性和施工的各个阶段的建价控制。     

浅论全过程造价管理

随着中国经济融入全球经济步伐的加快,国际资本大举进入中国建设市场,不仅使房地产行业得到了飞速的发展,也给工程造价咨询业带来了前所未有的机遇和挑战。传统的工程造价管理方法已难以适应市场的需要,如何更好地进行全过程造价管理和控制已成为工程造价咨询业所面临的重要课题。     

浅议建立有效全过程造价管理的方法与途径

全过程造价管理对房地产开发企业的投资影响是非常大的,每个阶段的造价控制都非常重要。本文分别从设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来阐述如何做好造价管理工作。     

浅谈工程造价的全过程管理

本文对工程造价的全过程管理控制进行了分析和论述,并对各阶段工程管理的重点分别进行了阐述,提出工程造价管理工作的重点,在项目不同阶段采取相应的控制措施,对工程项目的全过程进行工作造价管理有效地控制工程造价。     

工程项目中全过程造价的管理与控制

针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状,本文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施．对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。     

关于全过程造价管理的探讨

工程预算及造价估算技术是以成本效益管理为原则，务求成本资金运用恰当来控制工程造价，这种管理技术可确保项目减少不必要的开支，使项目在预计的成本价内完成而得到最高的成本效益．全过程造价管理，就是专业的造价管理人员对工程的前期概算、招投标、合同签订、工程施工和竣工结算等阶段实施全过程的造价监控，以期满足工程使用功能的前提下，尽可能降低工程造价．     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。     

浅议建筑工程全过程工程造价的控制措施

工程造价的管理贯穿建设项目全过程,工程建设项目造价管理是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的投资管控,将工程建设项目投资控制在批准的概算之内,及时监督、调整、管控好各阶段工程造价,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

从某大厦看工程造价咨询单位与全过程造价管理

本文结合某某大厦项目造价管理的实践,阐述工程造价咨询单位如何从、工程设计、项目招标、合同管理、施工管理、竣工结算等环节实现对造价的全过程控制。     

浅议投资方全过程造价管理存在的问题

本文从工程全过程控制造价管理入手,按照投资决策阶段-设计阶段-发包阶段-结算阶段的顺序,着重分析投资方在全过程控制的各个阶段存在的问题,提出有效解决问题的方法,使投资方在今后的造价管理更趋完善。     

浅论工程造价管理全过程控制的重要性

在我们传统的概念中,工程造价管理就是项目施工阶段及竣工结算阶段的造价工作,但实际上科学的工程造价管理工作应贯穿项目的整个项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。只有全面地贯彻造价管理工作,才能有效地控制项目的资金投入及使用。     

建筑工程管理中的全过程造价控制探讨

在建筑工程管理中,造价控制分布在项目的全过程中,如果工程造价控制出现问题,那么将直接影响整个工程项目的顺利实施,因此有必要对建筑工程项目开展全过程造价控制。本文主要对建筑工程管理中的全过程造价控制进行探讨。     

浅议工程造价全过程管理

工程造价全过程管理涉及的范围十分广泛,它是从工程决策阶段、设计阶段、工程实施到竣工验收阶段进行全过程的管理。本文通过分析建筑工程造价全过程管理的问题,提出了几点如何进行管理的措施。     

关于工程造价的全过程管理的探讨

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。