国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。     

我国国有企业实施ERP效果及原因分析

ERP是一种先进的现代企业管理的运行模式,实施ERP系统可以解决企业的资源优化配置,最大化地提高工作效率。但是,由于受到职工素质、管理模式等多种因素的影响,ERP的优越性并未在实施ERP的国有企业得到充分发挥。对ERP实施效果不理想的原因进行深刻剖析,并提出改善企业管理、实行绩效评估等措施提高ERP的实施效果,促进我国国有企业迅速发展。     

我国企业发展与实施ERP的现状分析

ERP又叫企业资源计划,是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。本文从其概念的基本原理出发,对其中国ERP市场的发展概况成因、我国众多企业推广与实施ERP的不利因素局限及在中国企业ERP选型的成功案例进行了相应的分析和研究。     

ERP在我国行政、事业单位实施的问题与对策研究——以中国科学院资源规划项目为例

随着全球以信息技术为主导的科技革命进程的加快,信息化程度已经成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合实力的重要标志。ERP是一个是整合了企业管理理念、业务流程、人财物资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP已经在我国许多企业中投入实施并取得了良好的成效,但是ERP在我国行政、事业单位应用和发展却极其缓慢,大多数使用ERP的行政、事业单位仅仅利用了其单个模块。全面引入ERP的案例很少,其实施方面的ERP的研究较为缺乏。因此,本文通过对中国科学院资源规划项目（以下简称ARP）的实施情况分析,综合运用管理学、统计学等手段,把理论研究与实证分析有机结合,提出ERP在我国行政、事业实施的策略。希望弥补ERP在我国行政、事业单位应用发展的研究缺失,从而明确ERP在我国国内应用发展的研究方向。     

ERP 在我国行政、事业单位实施的问题与对策研究——以中国科学院资源规划项目为例

随着全球以信息技术为主导的科技革命进程的加快,信息化程度已经成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合实力的重要标志。ERP 是一个是整合了企业管理理念、业务流程、人财物资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP 已经在我国许多企业中投入实施并取得了良好的成效,但是ERP 在我国行政、事业单位应用和发展却极其缓慢,大多数使用ERP 的行政、事业单位仅仅利用了其单个模块。全面引入ERP 的案例很少,其实施方面的ERP 的研究较为缺乏。因此,本文通过对中国科学院资源规划项目（以下简称ARP）的实施情况分析,综合运用管理学、统计学等手段,把理论研究与实证分析有机结合,提出ERP 在我国行政、事业实施的策略。希望弥补ERP 在我国行政、事业单位应用发展的研究缺失,从而明确ERP 在我国国内应用发展 的研究方向。     

论我国企业ERP项目实施的风险及对策

ERP作为一种先进的管理方法与管理理念,已经越来越多的被国内众多企业所采用。但同时,ERP系统项目实施的风险也很高。本文围绕我国企业实施ERP的实际情况,研究了ERP项目实施过程中面临的风险以及解决对策。     

我国企业ERP存在的问题及实施策略

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境和管理哲理的管理理念和方法,是帮助企业走向成功的最为有力的武器。但是ERP在引进我国的20年里,获得成功的企业少之又少,而且成功的企业又大部分是外资企业和国有大型企业。我国企业实施ERP存在着诸多方面的问题,应采取措施去解决。     

中国MRPⅡ/ERP实验现状及分析

从MRPⅡ/ERP在中国的实施现状出发，结合企业的现状以及实施ERP应具备的条件，对中国企业是否具备实施ERP的条件进行了分析，同时分析了ERP实施过程中应注意的问题。     

ERP有效推动中国企业转型

当北京的初夏悄然而至之时，IBM商业价值研究院发布的一份面向中国企业ERP应用现状及未来趋势的深入调研引起了全国信息化专业人士的关注。 企业究竟应该如何应对ERP实施中的各项挑战，让ERP从“为我所有”变成“为我所用”？IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生结合“ERP对中国企业未来转型的独特价值”及“全球经典ERP实施经验”，解读令中国企业ERP实施成功的关键因素。[编者按]     

基于ERP的企业信息管理概述

随着国内经济的迅速发展,信息化渗透日益加剧,竞争也越来越激烈,国内企业纷纷通过实施信息化管理手段来提高自身的管理水平和竞争能力,信息化已经成为中国加快实现工业化和现代化的必然选择,也成为企业实现可持续发展的必要前提。ERP系统的引入,适应了企业的这一发展需要。简要概述ERP的相关概念和背景,对企业在推广运行过程中成功率不高的原因进行了分析,提出了相应的对策。     

企业ERP实施过程中的成败分析

随着企业资源管理系统（ERP）应用的普及，我国越来越多的企业已经或准备实施ERP的管理系统。本文分析了企业实施ERP的成败过程及原因。     

关于如何在国有企业实施ERP系统的探讨

要想达到ERP系统的预期效果是有一定难度的，尤其对于国有企业。国有企业在实施ERP系统是大多效果不佳。本文简要分析了国企实施ERP系统成功率较低的原因，并提出相应的建议。     

正确定位ERP在企业中的运用

近年来,ERP(企业资源计划)已越来越受到大家的认同,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。本人在1996年开始接触ERP,根据现有经验,认为在引进ERP之前,有必要搞清几个问题。首先,我们选择搞ERP的目的何在?ERP不能直接创造利润,但顺利实施ERP,通过建立一个合理的库存,降低企业库存的成本,是企业运用ERP带来的直接好处。第二,ERP究竟是什么?说ERP是一套软件,还不如说它是一种管理思想。对ERP最简明的理解,就是一种基于世界成熟的市…     

全球化背景下的中国企业ERP系统建设实践与思考

本文首先介绍了ERP概念与特点，并强调了在金融危机的新形势下中国企业ERP建设的重要意义，随后分析了ERP实施的风险．提出了ERP建设应用的策略．最后展望了ERP系统深化应用的发展方向。     

让企业插上信息化的翅膀腾飞--安徽康佳电子有限公司实施ERP成效显著

采用最新的信息技术进行企业信息化建设,建立企业资源计划(ERP)系统,已经成为每个现代企业,特别是国际性企业的必然选择.安徽康佳电子有限公司(以下简称安康公司)非常重视ERP系统对企业生存和发展的巨大影响,从1999年开始实施ERP系统,在短短的几年时间里安康公司得到了迅速发展,成为现今拥有员工两千多人、生产康佳牌彩电近百种机型,年产值超亿元的大型企业.     

ERP系统在中国石油炼油销售板块的应用

中国石油炼油销售板块采用德国SAP公司R/3软件对各地区公司推广实施ERP系统,主要针对ERP系统在炼油销售企业的实施目的、设计及实施效果进行了介绍。目前ERP系统在中国石油炼油销售板块已经实施完毕,取得较好的效果。     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键--以上海科学器材有限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了,但至今,ERP项目的成功率仍不是很高,原因是多方面的,主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题,又是管理问题。话说“三分软件、七分实施”,实施的好坏直接决定着ERP的成功与否,因此,企业在实施ERP的过程中,一定要重视ERP的应用研究。     

ERP系统在企业的应用

ERP是一个功能非常强大、数据关联非常复杂的应用系统.由于我国企业管理水平普遍较低,加上员工素质、计算机技术普及程度等因素的制约,使得很多企业在实施应用ERP系统时遇到大量问题和阻力,影响了ERP系统的效果.该文通过对ERP系统的发展过程及ERP系统在我国企业应用的分析,着重研究了ERP在我国企业中应用的主要问题,并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议.     

从ERP实施角度浅谈BPR的重要性

电子商务的发展迫使企业重新审视客户和市场,从而有力的推动了企业管理和经营模式的变革．20世纪90年代初以来,ERP管理思想和方法逐步进入中国,对中国的企业管理方式的创新产生了重大的影响,形成了较为强烈的市场需求．企业要想在多变的市场环境中立足并谋求发展,必须不断寻求新的竞争优势,增强综合势力,而ERP则为企业的发展提供了一个展示的平台．但ERP的实施与运作离不开BPR,BPR是其重要的一个过程和环节．     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键——以上海科学器材行限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了。但至今，ERP项目的成功率仍不是很高。原因是多方面的，主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题，又是管理问题。话说“三分软件、三分实施”，实施的好坏直接决定着ERP的成功与否，因此．企业在实施ERP的过程中，一定要重视ERP的应用研究。