浅析高校图书馆绩效管理

绩效管理是图书馆管理非常重要的一个环节,如何提高绩效管理的有效性,成为图书馆管理实施绩效管理的关键。在实施绩效管理的过程中,要提高绩效管理的有效性,实现绩效管理的目标,需要采取将结果管理和过程管理有机地结合起来、将"管理过去"与"管理未来"有机地结合起来、将短期目标与长期发展有机地结合起来的措施。     

基于管理熵和管理耗散结构理论的开放式绩效管理系统

封闭式绩效管理系统不利于企业的绩效提升,基于管理熵和管理耗散结构理论,提出建立开放式绩效管理系统,该系统包括五个部份:绩效管理环境、绩效管理目标、绩效考核要素、绩效管理流程与考核模式和利益相关者反馈。     

浅谈高职高专图书馆的绩效管理

绩效管理是人力资源体系中最核心的内容.在探讨绩效管理的概念与作用的基础上,重点介绍了高职高专图书馆绩效管理的准备工作、绩效计划的建立、绩效沟通的方式与原则、绩效数据的搜集、绩效评价的开展、绩效管理体系的完善等具体实施步骤.     

高职高专院校图书馆科学管理的核心：绩效管理

随着高职高专院校图书馆管理的逐步完善,管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,图书馆管理者越来越认识到绩效管理的重要性,笔者从绩效管理的定义、绩效管理的组成部分阐述了绩效管理的重要性。为业内人士特别是领导和管理者提供一个事业可持续发展与战略管理的方式方法。     

过程式绩效管理信息系统的设计

如何让先进的绩效理念落到实处、使绩效管理贯穿于工作的整个过程,达到提高企业绩效与实现员工发展的双重目标,是人力资源管理理论研究者与企业人力资源管理实践者的共同关注点。本文阐述了深圳市供电局和华南理工大学人力资源中心专家运用先进的绩效管理理念进行绩效管理信息系统的设计,将绩效管理贯穿于工作的整个过程,实现绩效管理的信息化,从而达到提高深圳供电局的绩效与实现员工发展的双重目标。     

企业绩效管理存在问题及对策研究

绩效是一个企业管理水平优劣的反映，有效的绩效管理更是企业经营管理中不可分割的组成部分。本文针对企业绩效管理中存在的体系设计不当、指标缺乏科学性、实用性、考核角度单一、与员工考核脱节等问题进行了细致的分析．并据此提出了企业绩效评价与管理过程中应注意的问题，为企业实施绩效管理提供了建议。     

浅谈绩效管理

绩效管理是现代管理体系中最核心的内容之一。在探讨绩效管理的概念与作用的基础上,重点介绍了绩效管理计划的建立、绩效管理中管理双方沟通的方式与原则、绩效考核的开展等具体实施步骤。     

从绩效考核到绩效管理是入力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别，前者是传统的人事考核方式，而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革。要适应这一变革，管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。     

高校教师绩效管理体系探讨

绩效管理是高校人力资源管理体系的基础；绩效评估结果是教师改进绩效、确定奖酬、规划职业生涯与教育培训的客观依据；设定关键绩效指标是进行绩效管理的重要环节；完善的绩效评估实施方案是实现高效绩效管理的保障。     

面向呼叫中心的项目化绩效管理

呼叫中心是我国一个蓬勃发展的行业。在呼叫中心发展过程中,为保证中心的顺利运行,绩效管理必不可少。但是现实发现,实际完成结果与绩效预期目标存在一定差距,实施过程难以控制。那么如何有效设计、识别、评估、控制绩效成为目前中国呼叫中心的一个重要课题。本论文在绩效管理以及项目管理理论为指导的前提下,对如何运用项目管理的理念实施绩效管理,如何从绩效设计、过程控制到最终评估运用项目管理思路开展绩效管理工作提出针对性建议,为呼叫中心绩效管理提供参考。     

浅议绩效考核在医院管理中的作用

探讨了新时期绩效考核在医院管理中所发挥的作用,阐述了绩效考核的回报,指出推行目标管理、实现绩效考核符合市场经济体制改革的需要,是提高医院管理水平的有效途径.     

浅淡如何做好绩效管理工作

阐述了对绩效管理的新认识,指出应建立完善的绩效管理体系并落实到位,同时应建立以绩效为导向的企业文化。     

业绩管理系统是现代管理的有效载体

在现代管理中，企业所面临的环境越来越不确定，变化越来越快，领导者需要借助一定的栽体来对整个企业进行适时掌握、监督、管理和推进，而业绩管理系统是现代管理的有效栽体。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

高校实验室管理体制改革的探索与实践

从高校实验管理体制改革的必要性出发,在对高校实验管理模式比较的基础上,确定了"直管+托管"的实验室管理模式,并针对改制过程中出现的问题,介绍了改进管理的具体措施和新体制的运行情况.     

如何提升绩效管理的绩效

绩效管理已经引起管理理论工作者和实务操作者的双重关注,尤其是绩效评估已经在企业中得到广泛采用,但如何达到绩效管理的目标,如何提升绩效管理的绩效却时常困扰着各级管理者。笔者尝试对如何构建绩效管理系统、对如何避免绩效管理的误区、对如何把握绩效管理的关键环节进行了简要论述。     

Reliability Study on the Risk Precontrol Management System of Coal Mines Safety

Risk precontrol management system of coal mines safety（ RPMSCS） provides a set of preventive safety management strategy for high-risk coal industries, which has captured extensive attentions. Fundamentally,there are several membership systems with subsystems in the management system, and the subsystem reliability has an important influence on the management system performance. Through analyzing the structure characteristics of the management system,the phase type distribution was employed to analyze its subsystem reliability by considering repair process and three states including working,fail-abnormal,and fail-emergency states. The reliability indices of the subsystem were derived respectively,including the probabilities that the subsystem in three states,mean time to the first failure, mean time to first failemergency,mean working time to first fail-emergency,and mean maintenance time to the first fail-emergency, are derived respectively. The probabilities of the membership systems and the management system in three states were also derived. Some numerical examples were used to show the procedures. The result is important for better understanding the management system operation and improving its operational performance from the respect of system reliability.     

近三年来中国企业知识管理测度研究现状述评

企业知识管理的实施引起了对知识管理测度的广泛探索和研究.根据近三年来中国关于企业知识管理测度理论和评价指标体系研究的实际成果,分析了已有成果中存在的测评目标问题和测评指标体系设计问题,详细阐述了企业知识管理的测评目标应该是"水平评价"而不是"效益评价"的缘由,明确指出了企业知识管理水平的含义以及企业知识管理水平评价的意义.最后指出评价指标体系的设计,应该是全面的、合理的、贴切的和可操作的.     

公路系统人力资源绩效管理初探

随着公路系统人事用工、分配制度改革的推进,原有的人事管理及考核办法已不适应公路养护行业的性质、特点。通过探讨绩效管理的作用、公路系统存在的问题和推行绩效管理改进人力资源管理应把握的环节,推动公路系统的人力资源管理规范化,提高人力资源管理的针对性和有效性。     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。