新时期国有企业改革的一部力作 ——评《国有企业改革法律治理机制研究——基于竞争中立的视角》

<正>胡海涛副教授所著《国有企业改革法律治理机制研究——基于竞争中立的视角》一书，作为教育部人文社会科学研究规划基金项目结项成果，由社会科学文献出版社于2022年1月正式出版。这是我国学术界将国际经贸领域竞争中立规则与我国国有企业改革实践进行融合研究的一项重要文献。1．本书的主要内容。本书对OECD、欧盟以及澳大利亚、美国等不同的国际组织及有代表性的国家不同版本竞争中立规则进行了比较，立足于我国自身的特点，结合国际社会的发展趋势，汲取了国外竞争中立规则的有益经验，对我国国有企业改革法治化的进路研究具有启发意义。     

抓住提升国企竞争优势机遇

<正> 当前乃至未来较长的一段时间内,国有企业作为国民经济脊梁的功能、作用和地位都不可动摇。国有企业的运营状况从根本上决定着整个国民经济的发展。我国国有企业随着经济体制改革的不断深化,随着市场经济制度的日益完善,竞争优势和竞争实力得到明显提高和提升,但是由于体制、机制等原因,使我国国有企业的竞争优势在国际市场竞争中仍处于劣势。因此,国有企业获得竞争优势并加以提升,对我国加入 WTO 后,抓住机遇,迎接挑战,提高国有企业整体竞争能力具有十分紧迫的现实意义。中     

我国大型国有企业人才规模控制的灰色系统模型

为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击，人才规模控制作为企业人力资源战略的一个核心内容，将企业经营战略和目标转化成人才适度规模的需求，使人才管理与企业的商业需要结合起来，并运用有效的控制手段实现人才规模的最优化，从而实现企业的战略目标．因此，有效地控制我国大型国有企业人才规模对深化我国大型国有企业改革及其生存与发展有着重要的意义．     

国有企业人才流失的大原因及对策

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下，外资、合资民营企业与国有企业人才争夺上愈演愈烈。由于国有企业人才的流失，给煤矿的发挥带来困难，使企业安全生产，企业的管理手段难以实施。如何解决国有企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点，使国有企业领导面临的重要课题之一。也是以人为本的、科学发展观的重要举措。     

国企要留住人才,薪酬制度改革应先行

当前，世界各国及跨国企业都在纷纷采取措施，加大培养、吸引人才和开发人才资源的力度，以增强核心竞争力，保持自己的竞争优势。面对这样严峻的形势，我国国有企业也在思考、探索有效的留人机制，如何吸引人才、留住人才已成为国有企业面临的重大课题之一。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

随着世界经济一体化、知识经济网络化的迅猛发展,企业间的竞争越演越烈,企业间的竞争说到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。本文通过分析目前我国国有企业人力责源管理现状以度存在问题,对如何提高国有企业人力资源管理水平提出建议和对策。     

论“入世”与国有企业档案信息资源的开发利用

我国国有企业档案信息资源开发利用的现状令人担忧 ,“入世”对国有企业档案信息资源开发利用提出了很大的挑战。国有企业要想有效、合理地开发利用档案信息以赢得竞争优势 ,必须有应对之策     

我国国有企业现有组织结构的弊端分析

知识经济时代的到来,使国有企业处于一个更加激烈和复杂的竞争环境中。本文通过对我国国有企业现有组织结构的弊端分析,目的在于促使国有企业加快组织结构的变革,以适应当前的环境。     

改革背景下提升国有企业竞争力的有效路径

立足十八届三中全会以来全面深化改革的大背景,分析了我国国有企业发展现状及其在国内和国际市场的竞争地位,在总结了国有企业提升竞争力面临的困境后,提出准确定位国有企业功能,高度谋划和实现国有产权流动,加快推进国有企业产权结构多元化,优化法人治理结构,增加国有企业研发投入等提升国有企业竞争力的有效路径。     

国有企业绩效管理体系探析

随着我国加入WTO，国有企业面临的竞争对手越来越多，竞争压力越来越大。在国有企业现行绩效管理体系中存在着认识不足、沟通不畅、管理定位不准确和绩效指标体系设置不科学等问题。应该通过提高绩效管理认识、营造良好的沟通氛围、健全绩效反馈机制、创新绩效激励体系以及建立合理的指标考核体系来改进。     

新时代国有企业人才培养创新路径研究

在新的历史方位下,国有企业改革在新时代的发展中面临着巨大的挑战,继续深化国有企业改革,提升国有企业的竞争实力刻不容缓。而人才竞争实力是提升企业竞争实力的核心力量,探求国有企业人才竞争实力提升的有效培育路径,对于国有企业在深化改革的同时增强创造活力、凝聚力有重要作用。     

浅谈国有企业人力资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

国有企业人力资源于开发中的问题及对策

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——"人力资源是第一资源"。随着我国加入WTO和经济社会发展,我国国有企业面临国内、国际市场的双重竞争压力。首先感受到的是人才的匮乏;还面临着人才大量流失的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源的管理必须建立现代机制,以更好的吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

试论搞活黔西南州国有企业的策略

针对当前国有企业生存发展面临的严峻挑战，企业只有善于运用竞争规律，提高企业素质，强化营销工作，才能在竞争中立于不败之地。     

国有企业党风建设和反腐倡廉工作存在问题分析及对策

随着经济的迅速发展，竞争越来越激烈，要保证企业在竞争中走的更高更远，就必须解决好企业党风建设和反腐倡廉工作，它是企业向更高更远发展的政治保障。本文通过对国有企业反腐倡廉意义以及目前反腐倡廉工作还存在的问题的分析，提出解决问题的对策建议，希望对国有企业的党风建设和反腐倡廉工作有一定的借鉴。     

浅谈国有企业人才资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急.     

国有企业开展绩效管理的思考

国有企业在转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文从国有企业绩效管理的内涵入手，分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题，提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

中国国有企业:应对国际投资规则的新变化

<正>国有企业在我国企业"走出去"参与全球经济竞争的进程中表现非常活跃,起着关键性的引领作用。特别是"一带一路"建设带动了我国企业对外投资的新一轮热潮,其中国有企业更是扮演着先锋和主力的角色。然而,考虑到一些东道国对外国国有企业投资长期存在的疑虑和防范,我国国有企业海外投资之路注定不会平坦。近年来,国有企业国际投资规则出现了一些新的发展,一些国家进一步强化了对外国国有企业投资的管控。面对重重设防的国际投资环境,     

开放条件下国企改革中国有股份最优比重问题研究

在开放条件下，给出了国有企业、私有企业和外国企业开展古诺竞争的基本模型，讨论了国有企业中国有股份比重的变动对均衡社会福利和均衡政府支付的影响，进而得到了一些有益的结论.     

我国人造板企业生产战略的调整初探

近几年来，随着企业况九牛二虎之力日趋激烈，人造板企业的生存面临着极大的挑战。目前，全国年生产能力1万m^3以上的240家人造板企业中，许多国有企业都处于停产或半停产的状态。从发达国家近2年来制造业发展的过程来看，企业生产系统将越来越成为获得竞争优势的源泉。而我国人造板工业，由于缺乏正确的生产战略理论的指导，出现了低水平无序竞争的态势，导致资源的严重浪费，企业效益下降。