公共部门人力资源管理刍议

21世纪是一个快速变革的时代,各种非盈利组织的兴起使公共管理的主体日益多元化,政府与市场关系的重新定位也使政府面临管理职能的嬗变。基于此,人力资源管理的理念、制度和模式的转变成为公共部门改革的一个重要内容。而目前,我国公共部门人力资源管理客观上存在一些不足。因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法成为中国公共部门人事管理发展的必然趋势。     

公共部门人力资源的危机管理初探

<正>近些年来,由于社会上对人力资源知识的普及,人们对公共部门人力资源愈加重视,一方面表现在公共部门人力资源在学科上逐渐从向企业人力资源的借鉴走向独立;另一方面表现在从政府部门到普通群众对公共部门人力资源的关注度提升。我国公共部门人力资源管理的缺陷和危机在聚光灯下被扩大,成为民众关注的焦点。近些年来,所谓公共部门"精英淘汰"、"逆向淘汰"的观点被民众认同,公共部门人力资源管理危机频现。     

浅谈公共部门人员激励

知识经济的到来,对我国公共部门人力资源管理提出了新的挑战。在此背景下,人力资源的开发,成为公共人力资源管理的中心环节。而激励问题在人力资源开发有着特殊的重要性。公共部门激励机制建设是改善公共部门人力资源管理,提高公共部门管理效率的基本途径。     

胜任力模型在民族地区政府人力资源管理体系中的应用

胜任力模型是人力资源管理中的一种有效的方法和工具,可以把所有的部门功能和拥有的人力资源结合到一起,提升员工素质,使企业乃至公共部门可以更加有效的运行。胜任力模型已在一些较发达地区公共部门得到良好应用,但在少数民族地区的应用仍为空白,随着少数民族地区经济和社会的迅速发展,政府人力资源管理对胜任力模型的需求应运而生。讨论了胜任力模型的意义、运用到少数民族地区公共部门的价值所在,以及如何将胜任力模型应用到民族地区政府人力资源管理。     

浅谈公共部门从人事制度管理到人力资源管理的转变

论述了人力资源管理的重要性,指出了公共部门人事管理的缺陷,并给出了一些建议。     

对公共部门人力资源选拔体制的思考

公共部门人力资源的选拔直接关系到我国公务人员的素质水平。当前我国公共部门人力资源选拔体制存在一定的局限性,导致国家人才资源配置出现不合理,因此必须完善公共部门人力资源选拔体制。     

建立创新的公共部门激励机制

随着我国公共部门人力资源开发新体制和运行机制的建立和“国际人才市场”的形成,通过公共部门人力资源开发为中国提供高层次人才来提高公共部门的服务质量与水平已经成为一项重点工程。因此,留住人才、培养和吸引更多人才,对中国公共部门而言,必须对公共部门人才培养、激励和使用的规律进行新的探索,建立和完善创新激励机制,实现政府管理的全面创新。     

浅析公共部门人力资源获取的价值悖论

公共部门与私部门的人力资源管理虽有很多相似之处,但实际上,公共部门与私部门的人力资源管理有着截然不同的价值选择。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

我国公共部门人力资源规划方法探析

处于新世纪生活中的人们在人力资源规划方面做了一系列的准备工作,那么人力资源规划在日常生活中非常重要,作为人力资源方面的一些管理起到前提和基础的重要作用,同时作为人力资源规划来讲,人力资源规划在一定程度上是直接影响到人力资源方面的各式各样的管理功能在日常生活中是否可以得到正常的发挥与组织方面的一系列的目标是否可以很快成为现实.所以,可以断言,对于一个公共部门方面的人力资源规划的完善这一做法是至关重要.     

人力资源管理模式在我国政府人事管理中的应用

从传统的人事管理到当代的人力资源管理,是当代政府人事管理领域出现的一次革命性的变化,而公共部门人力资源管理模式的推广与应用是当前我国干部人事制度改革的一件不容忽视的工作.当务之急是要树立人力资源管理的新观念,借鉴人力资源管理理论、模式及实践经验,探索适合于我国转轨时期及市场经济发展需要的公共部门人力资源管理模式的内容、程序和方法,并迅速应用于现实的公共部门尤其是政府人事管理实践之中.     

浅谈我国公共部门人力资源绩效考核方法模型的创建

由于公共组织自身的特点以及考核方法、技术的不足,这为公共部门人力资源绩效考核带来了诸多障碍,论文提出一种考核方法,希望这种方法能够综合发达国家公共部门人力资源绩效考核方法的优点,兼顾我国现行政策要求,对公共部门及其人员的工作表现、工作业绩进行公正客观的评价,为领导进行人事决策,提供依据,现实公共部门管理效率的提高。     

公共部门人力资源管理问题研究

公共部门的人力资源管理是以公共部门发展战略需求为指导,以全面核查现有人力资源、分析部门内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。     

对我国与西方公共部门人力资源管理的比较思考

公共部门人力资源管理是公共部门对工商业人力资源管理技术的借鉴性引入。我国目前在公共人力资源管理方面还存在着很多的不足，新公共管理范式在人力资源管理方面提出了适应时代要求的许多新思想，对我国的公共人力资源管理有着重大的借鉴意义。作为社会管理主体的政府，其管理方式必须随之进行以市场化为取向的行政改革。西方国家，如英国、美国，其政府部门为适应经济变革进行了一系列行政改革。     

关于公共人力资源管理创新的研究

首先对公共部门及公共人力资源进行了界定,并对公共人力资源管理创新的必要性进行了分析,在此基础上提出了公共人力资源管理创新的内容以及未来发展的趋势。     

增进改革的选择

我们从对改革某些方面的分析，转移到为关于公共部门改革的争论提一些具体建议，通过适当的公共部门管理包括一个设计的变动，详细情况这里就不能尽述。这篇文章的动机，以下论述将代为阐明。     

成功实施e-HR时需要处理好的几个关系

人力资源管理实现信息化正在成为企业管理信息化的一个热点，面对管理信息化过程中所遇到的一些问题与理念，本文通过对企业人力资源管理实现信息化的必要性以及现实存在的问题的分析，提出了成功实施e—HR时需要处理好的几个必要关系和具体的措施。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除三类原发性风险外，还存在继发性风险。针对这些风险，将营销理念引入人力资源外包工作中，分析了营销理念在化解这些风险中的具体运用。最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项。     

关于人力资源管理的探讨

本文着重阐述国内人力资源管理的理论核心及其若干实践活动 ,同时就理论应用于改革的实践 ,对理念的整合及与实践一体化问题进行了探讨。由于观念、体制等的束缚 ,目前国内相当多的企业对人力资源管理的认识仅仅停留在表面 ,虽然很多企业也成立了人力资源部门 ,但大多还是停留在传统的人事管理上 ,没有发挥应有的作用 ,现代人力资源管理功能并没有得到体现。在新形势下 ,对传统的管理理念和方法实行变革 ,才能真正做好人力资源的管理和开发。     

浅议我国公共部门人力资源的培训

本文主要阐述关于我国公共部门人力资源培训的思考,同时结合国外相关领域的研究进行对比与借鉴。