谈高新技术企业认定

近日,上海轻工控股(集团)公司在上海申贝办公机械总公司召开了轻工系统所属高新技术企业座谈会。上海市高新技术企业(产品)认定办公室、市经委技术开发处、轻工控股(集团)公司科技处等有关负责人及上海申贝办公机械总公司、上海光通信器材公司、上海市轻工装备总公司、上海海鸥照相机厂、上海材料试验机厂、上海市轻工业研究所、上海市工业微生物研究所等17家被认定为高新技术企业的单位出席了会议。 上海市高新技术企业(产品)认定办公室、市经委技术开发处、轻工控股(集团)公司科技处等有关负责人:徐元洪、王华仪、金顺发等同志出席了座谈会。 座谈会由轻工控股(集团)公司科技处刘康同志主持。座谈会主要内容     

企业并购应注意的风险

企业并购(M&A),是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的简称。兼并是指两个或两个以上的公司合并中,其中一个公司因吸收了其它公司而成为存续公司的行为,存续公司保持了原有公司的行为,存续公司保持了原有公司的名称和法人地位,被吸收公司失去法人资格。收购是指一企业以现金或股权购买另一企业全部或部分资产所有权或股权以取得该企业控制权的行为,被收购企业作为经济实体依然存在,具有法人资格。在实际应用中兼并与收购两个词经常通用,本文在以下的叙述中用“并购”一词来代表企业兼并与收购的含义。     

核电企业安全管理SWOT-TOPSIS模型及应用

为客观合理地构建核电企业安全管理体系,分析企业内部环境的优势劣势和外部环境的机会威胁,从优势-机会(SO)、优势-威胁(ST)、弱点-机会(WO)和弱点-威胁(WT)等4方面建立我国核电企业安全管理体系态势分析(SWOT)矩阵.结合层次分析法和优劣解距离法(TOPSIS),构造SWOT-TOPSIS模型,由此对我国核电企业安全管理SWOT矩阵的结果进行量化.通过对国内某核电企业进行实例分析,结果表明：该核电企业的最优备选方案为SO方案,即企业可以充分利用自身的优势及国家与社会给予的机会,进一步健全安全管理体系;建立健全企业核安全文化;定期对公司内部员工开展安全教育培训,以提高公司内部人员风险识别能力并定期开展隐患排查整治工作;建立核原料储备保障体系,确保我国核原料供应链的安全稳定.     

“多角度多层次的公司治理内涵”

公司治理结构corporate governance,也有译为“法人治理结构”或者“企业治理机制”的这里所说的“结构”应该理解为兼有制度(institutions)、体系(systems和控制机制(controlmechanism)的含义现代企业采取了股份制,在股份制企业中所有权与经营权分离,所有者与经营者之间,经营者不同集团之间的利益关系很复杂。如何处理这种利益关系涉及到企业的效率、业绩,甚至成败。处理这些利益关系需要一套相应的制度,这就形成了公司治理结构理论传统的公司治理大多基于分权与制衡而停留在公司     

中小微企业的信贷决策研究

建立GM(1,1)模型预测企业的信贷风险,决定是否放贷,并给出在年度总额为1亿元时对这些企业的信贷策略。同时结合突发情况对企业维持生存时间、企业营收程度、企业资金支出影响等相关数据,通过Python对302家无信贷记录的公司数据进行聚类操作,最终得出302家公司各自的进项发票税额、销项发票税额。通过SPSS实现对净税额(销项税额-进项税额)的统计分析,综合考虑决定银行对中小微企业放贷期限为1年。     

提升自主创新能力 打造国内知名大型IT企业

沈阳北方电脑有限公司(原沈阳北方电脑应用开发公司)成立于1984年,从"六五"CAD/CAM技术应用开始,长期为沈阳鼓风机等制造企业的信息化服务,为沈鼓成为国家首批863/CIMS重点应用工厂做出了突出贡献,是国内最早从事MRPII/ERP开发的公司之一。公司以制造企业为主要服务对象,拥有沈阳鼓风机(集团)有限公司、沈阳新松机器人自动化股份有限公司等50多家大中型用户,是信息产业部认定的软件企业和辽宁省软件行业协会会员。     

天津蓝剑携手英讯IP SAN

全球领先的企业IPSAN存储系统提供商美国英迅(Intransa)公司今天宣布，国内领先的网络电视服务提供商天津蓝剑网际服务有限公司选定由英迅(Intransa)公司提供企业IP存储区域网基础设施，用于建构基于IP的新型互联网VOD(视频点播)和IPTV(强交互电视)系统。通过购买英迅(Intransa)公司的IPSAN解决方案，天津蓝剑启动了从传统光纤通道SAN向新一代企业IPSAN系统的转移，     

业务流程设计及项目管理研究

近年来电力企业的管理信息化如火如荼。对于发电企业而言,减少库存、降低维护费用、合理安排停机和检修,是实现电厂成本最小化和利润最大化的关键。因此,EAM(企业资产管理)一经问世就受到企业的共同关注,大唐国际发电股份有限公司(简称"大唐国际")在公司内各发电厂与发电公司内推行EAM(企业资产管理)的实施与应用。以该项目实施为例,总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素;上机时机、企业高层支持力度、企业内部证实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造企业EAM项目实施提供可借鉴的理论支持。     

家族信托在企业赴港上市中的实践

正2012年末,中国白银集团(00815.HK)在香港联交所主板上市。为实现其将境内权益置入境外的上市目的,公司采取了一系列重组措施,包括:由其在中国境内运营的主要公司江西龙天勇有色金属有限公司(以下称"龙天勇有色")大股东的配偶周佩珍变换国籍后,在境外设立Rich BVI、中国白银集团有限公司(开曼岛)、China Silver(BVI)、中国白银有限公司(香港)等一系列中间控股公司,然后通过中国白银有限公司(香港)在境内设立外商独资企业浙江富银白银有限公司(中国),进而以该公司收购龙天勇有色,从而完成整个重组过程。中国白银集团的上市,成为近年来境内企业通过设立家族信托架构在香港上市的     

联众广州公司废酸资源再生利用循环经济模式

<正>背景联众(广州)不锈钢有限公司(以下简称联众广州公司)位于广州开发区,为华南地区首家炼钢、热轧、冷轧一条龙作业的不锈钢生产企业,年产不锈钢达百万吨,产品包括扁钢胚、热轧钢卷和2B、2D冷轧钢卷。联众广州公司以"循环经济、可持续发展"为     

我们的目标 致力于邮电通信现代化

深圳市金八达通讯设备有限公司是由国家计委经中国节能投资公司及广东京投节能有限公司与深圳经济特区发展(集团)公司经深圳市通讯工业股份有限公司合资成立的国有企业,是深圳市高新技术企业。近年来公司先后被深圳市资信评估公司评审为“AA”级资信等级企业,是深圳市企业管理协会和深圳市中外企业家协会的常务理事单位。     

合作型教育——地方职业大学的一个办学模式

韶关大学(以下简称韶大)与韶关市纺织工业总公司(以下简称公司)、韶大与上海市工程技术大学纺织学院(以下简称上海纺院)为适应韶关市纺织工业发展需要,培养纺织工程技术人才,于1988年分别签订了合作协议书。公司负责人才的代培经费,韶大负责基础课教学,上海纺院负责专业课教学,毕业生由公司统一安排到所属企业从事纺织     

宜安科技：加强供需对接 完善企业创新研发机制

东莞宜安科技股份有限公司(以下简称"宜安科技"或"公司")是一家集先进新材料研发和高精密压铸业务为一体的国家高新技术企业。公司借助第五届中国创新挑战赛(广东)暨2020广东创新挑战赛(以下简称"创新挑战赛")解决技术难题,激发企业科技创新活力,推动科技成果转化,加强供需对接,进一步完善企业创新研发机制。     

电讯盈科信息技术(广州)有限公司

<正>电讯盈科信息技术(广州)有限公司(原名:广州电盈企业网络系统有限公司)成立于2001年,是香港电讯盈科企业方案有限公司在广州设立的全资子公司,该公司是电讯盈科集团在广州设立的第一家主要为企业提供应用系统、系统集成、应用软件开发、网络整合、系统维护及管理,     

浙江三辰电器(集团)有限公司

浙江三辰电器(集团)有限公司(前身为国营浙江青田电器控制设备厂)位于浙南地区、瓯江之畔及驰名中外的石雕产地、华侨之乡-青田县城。公司创建于1978年12月,是原机电部、电力部、冶金部、化工部定点企业,浙江省高新技术企业,公司生产的PGD6高频开关直流屏及PGD7总线式智能型直流电源柜被列     

理性投资注重效益——张掖发电公司数字一体化资源管理系统综合评述

针对电力行业的特点--资产密集型行业,瑞典IFS产品提供以EAM(企业资产管理)为核心的ERP解决方案,以优化资产管理为核心,扩展到全面的企业资源计划管理(ERP).根据张掖发电公司数字一体化资源管理系统(ZiMP)的建设过程及实际应用效果,论述了发电企业通过使用IFS软件,加强设备管理、物资管理、安全生产管理和人力资...     

施工企业中层管理人员述职制度建立

在施工企业中,部门经理、项目经理级别人员(即本文中的中层管理人员)是公司发展的中坚力量,如何健全完善中层管理人员评价机制,促进各中层管理人员认真履行工作职责,全面提升管理水平,引导和激励其为公司的发展作出更大贡献,是每个施工企业所要迫切解决的问题。     

基于总体性思维的企业技术创新体系分析

从纵向视角和横向视角分析了企业技术创新体系的组成性,并将企业技术创新主体划分为员工个体、部门和公司(总部)等三个组织层次。接着分析了企业技术创新体系构建与运作过程中,单纯运用整体性思维的局限性,明确提出了切实运用总体性思维以最大化企业技术创新体系的总体功能。最后指出,为培育和提升企业技术创新能力,企业必须从员工个体、部门和企业(总部)三个层次上,确立企业技术创新主体的层次性体系。     

让企业插上信息化的翅膀腾飞--安徽康佳电子有限公司实施ERP成效显著

采用最新的信息技术进行企业信息化建设,建立企业资源计划(ERP)系统,已经成为每个现代企业,特别是国际性企业的必然选择.安徽康佳电子有限公司(以下简称安康公司)非常重视ERP系统对企业生存和发展的巨大影响,从1999年开始实施ERP系统,在短短的几年时间里安康公司得到了迅速发展,成为现今拥有员工两千多人、生产康佳牌彩电近百种机型,年产值超亿元的大型企业.     

知识产权战略促进企业跨越发展模式分析

1995年韩国Samsung还算不上国际大企业，实力远远比不上Sony、Intel、IBM、Motorola、Dell、HP、高通等日美大企业。但在1997年亚洲金融危机之后，Samsung彻底改造经营架构，确立了以专利战略为核心的企业振兴计划。短短几年，该公司取得了爆炸性的成长，一举超过了上述日美大公司。Samsung在2004年第一季度的净利润超过了27亿美元，是Sony的10倍多(该公司2003年全年净利润仅8．16亿美元)，比Intel(17．3亿美元)、IBM(16亿美元)、Motorola(6．09亿美元)、Dell(8亿美元)、HP(6亿美元)都要多。