虚拟企业网络治理模式构建研究

虚拟企业是适应市场多元化需求的动态策略联盟。本文以虚拟企业的组织特点为基础,论述了网络治理是适应虚拟企业组织特征的理想企业治理模式,在此基础上构建了虚拟企业的网络治理结构以及以协调机制为主的网络治理机制。     

虚拟企业综述

面对来自全球的竞争和挑战 ,现代企业能否持续发展的根本在于企业的效率和是否能快速响应顾客的要求 .虚拟企业正是为了适应这一需要 ,以提高企业竞争力 ,加速响应市场为目的 ,而提出的一种新的生产管理模式 .本文讲述了虚拟企业的产生、特点、分类、运作机制和应具备的条件 ,分析了虚拟企业的组织创新和协调管理 ,并且列举了国外虚拟企业运作的案例 ,最后结合我国的实际情况 ,指出了在我国实现虚拟企业的两大关键问题     

虚拟企业知识管理问题研究

介绍了虚拟企业的概念和体系框架,探讨了虚拟企业的知识管理内容与知识管理战略,提出了知识管理应注意的问题。     

基于多Agent的供应链类虚拟企业设计

分析了供应链类虚拟企业的协作模型和基于Agent的供应链类虚拟企业的特点,结合虚拟企业的创建和运行过程,提出了虚拟企业的两层结构模型,其上层结构为虚拟事务协调中心,下层结构为虚拟工作团队和备选能力团队.在此基础上,对基于Agent的供应链类虚拟企业的组织结构、运行结构和功能结构进行了设计,并对设计方案的实施步骤进行了探讨,为基于Agent的供应链类虚拟企业的具体实现打下了基础.     

虚拟企业:一种值得借鉴的管理模式

虚拟企业是知识经济条件下企业组织发展的必然趋势。文章阐述了虚拟企业的概念及其实质，通过与传统实体企业的对比，分析了虚拟企业的优点，在此基础上提出了促进我国虚拟企业发展的若干对策。     

双边激励与虚拟企业的控制权结构配置

虚拟企业的高效运作是盟主企业和伙伴企业共同倾注努力的结果．由于虚拟企业特殊的信息结构特征，导致盟主企业和伙伴企业之间存在严重的委托一代理问题．其中，双边激励是一个主要的道德风险问题，而控制权结构的安排有助于激励两者为虚拟企业倾注努力．据此，建立了虚拟企业控制权与双边激励问题的关系模型，从解决激励盟主企业、伙伴企业为虚拟企业做出努力的双边激励问题出发，确定最优的虚拟企业控制权结构．     

论虚拟企业

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界上保持其领先地位。国外有关专家曾断言：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ），又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但…     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式，它可以适应不断变化的市场环境，因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注，并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织，当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益，但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上，提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

面向虚拟企业的知识管理浅析

虚拟企业是适应知识经济时代的新型组织形式,突破了传统企业的界限,实现了在全球范围内对资源进行动态配置和资源优化。本文对虚拟企业如何实施知识管理问题,通过对根据虚拟企业的特点和虚拟企业知识管理的特点进行研究,提出相对应策略。     

虚拟企业人力资源管理研究

目前国内外学者对虚拟企业中的人力资源管理研究的论文很少。笔者认为在虚拟企业中,"集智"是关键,协调是核心,信任是基础,沟通是手段,人力资源在虚拟企业中占有十分重要的地位。当前急需重视的问题有:(1)文化冲突;(2)信任度低;(3)协调不畅;(4)沟通困难;(5)整合乏力。本文从理论和实践对上述问题进行研究。     

虚拟企业财务管理特点分析

虚拟企业是一种全新的企业经营模式和经济组织，在实践和理念上都可作为企业经营管理典范，其运作模式和组织形态有别传统企业，这决定了其财务管理目标、主体、内容等方面都将形成自身的特点。     

虚拟企业浅议

虚拟企业将成为21世纪的主流企业组织形态。文章分析了虚拟企业的概念，并围绕核心企业（盟主）对成员企业的选择，以及成员企业对是否加入聪明的战略展开讨论。     

基于委托-代理模型的虚拟企业控制权最优分配

虚拟企业是由许多非产权统一的企业基于市场机遇通过契约的方式组建起来的，因此盟主企业和伙伴企业之间存在着严重的信息不对称问题，很大程度上影响了虚拟企业的高效运作．而控制权结构的安排有助于盟主企业控制组织风险，激励伙伴企业为整个虚拟企业倾注努力．据此，借用委托-代理模型，从风险和激励的角度分两种情况综合研究了盟主企业和伙伴企业的重要性对比关系，求解了虚拟企业最优控制权的配置．     

基于系统分析的虚拟企业价值研究

虚拟企业是适应新经济时代消费市场需求变化而产生的一种动态组织形式，但单靠一个企业的力量已不能在未来的竞争焦点(即时间、质量、成本、服务和环境)上取胜。探讨了如何将虚拟企业与价值系统结合起来，从而获得虚拟企业价值系统整体上的竞争优势。     

虚拟企业的安全信息共享

通过分析虚拟企业中信息安全的隐患，讨论了通过密码学的加密手段实现企业间安全、高效的信息共享方法。     

虚拟企业中的信任机制研究

虚拟企业内的信任问题是联盟取得成功的最重要的环节,大量虚拟企业的失败都可以归结为互相信任问题。本文探讨和剖析了虚拟企业内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题,并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式,它可以适应不断变化的市场环境,因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注,并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织,当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上,提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

虚拟企业的跨文化管理研究

跨文化管理是虚拟企业面临的一个重要问题.本文主要分析虚拟企业跨文化管理的特点及在管理实践中存在的问题,并从管理理念、管理手段、管理效果三方面提出实现虚拟企业跨文化管理的主要措施。     

虚拟企业是企业发展的新形式

文章试图应用现代管理的新理论,剖析知识经济时代企业的一种新形式--虚拟企业的产生和发展,指出其类型、特点及其优势,并对如何促进虚拟企业在我国的健康发展提出了见解。     

虚拟企业的构建与协调

首先阐述了虚拟企业产生的背景;然后从识别、组建、运行、中止4个阶段来分析虚拟企业的生命周期,论述了虚拟企业构建过程中的关键要素;最后从企业文化的角度论述了虚拟企业的协调,同时对我国虚拟企业发展现状、存在的问题及对策进行了探讨.