工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理，首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标；围绕成本目标，确立成本控制原则；寻找有效途径，实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测，通过全员控制，对施工过程进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现，达到盈利的目的。     

浅析如何在施工项目管理中进行成本控制

施工项目管理是为使施工项目实现所要求的质量、时间和成本,建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目所进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方面的管理。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。     

公路工程施工项目成本的管理与控制

施工成本是在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和.成本管理是将施工项目在施工过程中所发生的费用通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,其主要目的是降低成本,提高经济效益.     

论建筑施工企业的工程项目成本控制

建筑施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。一、项目实施过程中进行成本的控制,必须遵循如下原则:1、节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施     

工程项目成本管理的各关键点研究

成本控制是多部门控制事项,项目各部门应各尽其责,做好自己分管事项。技术部门应优化施工方案,改进技术措施;财务部门及时准确反映项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,检查成本控制目标是否实现,造成差异的原因。     

公路施工项目管理与项目成本控制

公路施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,公路施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

关于施工项目成本控制探讨

施工项目成本控制,首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系;其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

影响市政工程项目施工成本的几大因素

通常在市政工程项目成本的形成过程中，对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集，并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施，从而达到将市政工程项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。为此，只有充分地再认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素．才能纠正由于各种干扰产生的偏差，     

矿山建筑工程项目全过程成本控制

一个建筑工程项目从立项到完成,要经过几个阶段,有立项审批阶段、（预）可研阶段、初步设计阶段、设计阶段、招投标阶段、合同实施即施工阶段、竣工结算阶段等。每一个阶段都有它不同的计价方式,有不同的成本控制方法。在这几个阶段中,每一个环节都对成本有不同程度的影响,对于承包商和项目业主来说,哪个环节管理跟不上,都会给工程造价带来不必要的浪费,业主要节约资金,而承包商要降低成本,赚取更大的利润。都希望能够把工程的费用降得最低。那么如何能够有效地降低工程成本,降低工程造价,合理控制投资规模呢？     

浅析地方性材料成本风险控制管理

在施工过程中，由于地方性材料成本占项目总成本的比重较大，地方性材料费用支出多少将直接影响到项目的成本核算，决定项目的盈亏。为降低施工成本提高利润，企业需对地方性材料成本风险进行严格控制。地方性材料成本风险主要是由外部风险和内部管理风险构成，本文将从这两方面对风险控制及回避进行阐述。     

施工项目管理与项目成本控制之我见

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正主要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

综述项目成本控制

施工项目的成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物资资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

工程项目管理成本控制——以某高速公路某合同段为例

所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。本文是一篇案例型的毕业论文。论文以某高速公路某合同段为背景,以案例的形式分析了该段项目部根据现场实际情况采取各种措施降低施工成本,总结了该项目部在施工项目的成本控制的较成功的经验,分析了该项目部在施工中对存在的问题,及时采取应对措施进一步降低成本实现利润最大化的一些思路。论文分为两部分：第一部分是案例正文,对某高速公路某合同段工程概况及影响成本的因素进行了描述;第二部分是案例分析,通过举例对该段项目部针对影响成本的因素及现场实际及时采取应对措施控制并降低施工成本进行了分析。     

浅议如何降低建设工程工程项目成本

施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把老项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项已经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。     

论公路施工企业项目成本控制

施工项目成本控制是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是通过合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。     

浅谈工程项目施工过程中成本管理的信息化

通过对工程项目施工过程成本管理中信息化技术应用的介绍,为施工企业加强施工过程中的动态成本管理提供一种途径,从而能够实现项目成本管理的实时性、动态性,为项目成本及时纠偏提供依据。     

施工成本控制的措施和方法

施工成本是指施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分。施工成本控制就是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内。对建设单位来说,所关心的是投资控制,主要通过合同价和减少设计变更来控制实际支出,并认真履行合同,以减少或避免施工单位索赔。而对施工企业来说,为获得最大利润,所关心的是施工成本控制。     

施工企业工程项目在新会计制度下的核算

项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算.财务人员成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准,执行企业施工预算、成本计划的规定;控制工程费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;正确及时地核算本项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本;反映和监督施工项日成本计划的完成情况,为项目成本预测、决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目管理水平的提高,提高经济效益.项目核算是项目管理的重要内容,搞好项目核算对项目管理至关重要.     

路桥施工成本费用控制在企业中的应用

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。     

利用定额预算合理预测工程成本

在施工前期及施工过程中,如何控制工程成本,是获取工程利润的关键。然而就工程而言,施工之中如何才可以真正的做到有的放矢地预测以及控制成本,并不是单纯的凭借经验来进行预测。定额可以为我们提供一定的程度帮助,它不仅仅是局限于工程的预、决算,其还可以为施工提供一个十分有必要的数据基础,从定额之中来及时的获取有关的数据来进行分析,就可以达到在施工的过程之中对成本预测来进行控制。