浅谈变电站班组标准化建设

班组标准化建设,是近年来班组开展的最主要的活动,着重围绕＂标准化、减负、提效＂目标,突出标准化、规范化管理,依据科技进步,强化安全管理,不断细化变电站各项工作,充分利用信息化平台,对班组记录进行整合,强化标准化作业指导书的现场执行力,责任到人,将标准化工作落到实处,大力开展班组文化建设,创新工作方法,已达到减轻工作人员负担,提高工作效率目的。     

企业基层班组建设现状分析

班组作为企业的基层组织,被视为企业的＂细胞＂,也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏直接关系到企业的管理,只有建设好每一个班组,企业才会有较好的经济效益,才能迅速发展。特别是在当前建设现代化企业的这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

浅谈高速公路运营企业基层班组建设——以温州甬台温高速公路公司“五型”班组创建为例

在国有企业中,根据岗位性质和工作任务,通常会形成一个合作团队伍和班组,这种基础的团队建设是企业队伍建设的关键,以温州甬台温高速公路公司＂五型＂班组创建为例,公司通过＂五型＂班组建设,切实提高企业队伍素质。     

浅谈如何加强铁路班组管理

叙述在适应铁路跨越式发展需要的前提下,全面加强班组建设工作,健全和完善安全自控、管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标等内容的班组管理机制,使班组建设更好地适应新体制、新形势、新任务的要求。     

强化运行管理,创建和谐班组

＂强化运行管理,创建和谐班组＂是近些年来我国电力企业致力于保证企业安全发展的目标。由于企业的安全发展与企业的经济效益和社会效益密切相关,如何做到＂强化运行管理,创建和谐班组＂,将成为目前班组工作的重点内容。该文且就这一方面内容展开讨论与分析。     

浅谈如何当好班组长

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,作为一个优秀的班组长,应该作到管的起、理的顺、统人心、出效益。一定要明确自己的位置、使命和职责,只有班组充满了勃勃生机,才能确保班组这一企业＂细胞＂的健康,有了健康的＂细胞＂,企业才会充满活力。作为一名班长,如何来提高自身的威信,带领班员去更好地开展工作,是本人阐述的重点。     

浅谈公路收费站的班组建设

班组是收费站的基层细胞,班组建设就是以基层小团队的管理形式出现,结合各个班组自身的特点,通过制定计划,开展各项活动来提高每个班员的团队意识和创新能力,激活班组成员参与意识,帮助班员建立热爱集体、热爱工作的正确价值观。班组建设不是孤立于收费的纯精神文明建设工作,而是与收费工作息息相关、相辅相成、融为一体的综合性管理工作。本文作者就如何建设好班组、如何才能发挥班组的最大作用等方面做了较为细致的分析,着重研究班组建设需要做到哪几方面,具体分析了如何加强对班组的建设和管理,提出了要具备清晰的工作思路,建立一整套合适班组的运行机制,考核奖励要到位等解决方法。     

输电线路班组安全基础管理探讨

班组是电力企业生产最基本、最基层的组织单元,日常各项生产、检修任务最终都要通过基层班组来实施完成。班组的安全基础建设搞得好与坏,直接影响着电力企业的各项安全生产和经营指标,对于确保输电线路人身安全、设备安全和电网稳定可靠运行是至关重要的。为进一步提升输电线路基层的班组安全建设,结合电力企业“三集五大”体系建设的实施,保证班组建设更加专业化、精益化管理的要求,输电线路以开展“安全管理提升年”活动为契机,从统一员工思想和规范员工行为人手,开展班组安全基础管理工作,有力地确保了输电线路安全生产工作的稳步推进。     

精益班组的实践与创新

太原供电分公司将精益化班组建设作为公司各项工作的突破口,开展了班组精益化管理竞赛活动,以班组精益化管理推进企业精益化管理的实现,取得了显著成效。     

基层安全管理浅析

班组安全生产成败影响企业的经营效益等问题,应从安全思想意识、安全文化、标准化班组、八全管理、安全管理理念等几方面,对班组建设的安全生产提出新要求,保证企业健康稳定的发展。该文从企业战略管理角度出发,结合电力企业自身特点,着重提出了安全生产班组管理方法。     

深化“五型”班组建设 夯实企业发展基础

班组是基层最基础、最关键的管理单元，是企业一切工作的基础。基层建设涉及生产生活的诸多方面，广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，形成特色鲜明的班组建设体系，是实现企业科学发展的必然要求。     

班组建设必须要与时俱进

班组建设管理,应如何适应铁路局直管站段的新体制,如何适应生产力布局调整的新格局,以及班组建设工作,服务于安全生产、服务于经营管理,建立"思想好、技术精、管理严、素质高、安全稳、环境美"的自控型班组.     

当前建筑企业班组建设与管理的几点思考

班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化班组建设与管理作一浅析。     

国有特大型企业班组规范化建设的实践与思考

作为国有特大型企业,班组建设体现在它的每个最基本的单元上,要加强企业的管理,加强企业的生产经营,强化班组建设首当其冲,需要我们建立有效的工作机制,通过规范化管理和建设,来充分体现员工的正能量,为企业的不断前进和发展夯实基础。本文从国有企业班组规范化建设的角度,用创新工作方法的视角来审视班组建设的老问题。     

浅谈班组建设在电力企业发展中的重要性

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,确保全厂设备安全、经济、稳定运行,同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。只有班组建设这项工作做好了,安全生产才会有夯实的基础。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义基础不牢,地动山摇。而班组建设就是企业生存发展、生产经营的     

二十三冶安装工程分公司山西垣曲项目部制作班组:激发作业人员的上进心

班组是一个企业最基层的组织,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组安全管理,首先是对班组成员的管理,班组管理艺术充分体现在人员管理上。班组长会管理、善管理,才会使员工心往一处想、劲往一处使;才会使班组全体拧成一股绳,踏踏实实做好每一项工作。     

加强班组建设 打造和谐的班组文化

<正>安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。1.做职工的贴心人安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严     

信息动态

■加强煤矿班组安全建设由安监总局、全国总工会、煤矿安监局联合主办的全国煤矿班组安全建设推进会近日在北京人民大会堂举行。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江强调,各地区、各有关部门要加强对煤矿班组安全建设工作的支持和指导,强化班组管理,落实职工保障权益,督促煤矿企业把安全生     

浅谈如何搞好区队班组建设

班组是煤矿企业的基本生产单位,是煤矿企业管理的最终落脚点。班组基础管理薄弱,工作中出现问题毫疑问会严重制约和影响区队的正常生产以及质量标准化工作。我们有必要思考如何搞好班组管理工作,从而通过精细化的管理和过程控制来做好班组基础管理,使班组在企业生产经营和质量标准化建设中发挥更大的作用。     

浅谈供电企业如何加强班组建设

通过对目前供电企业班组建设普遍存在的问题,从抓好班组管理基础工作、安全工作、培训工作、思想政治工作和民主管理工作几方面展开论述,提出提高班组管理水平的建议。