论企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化和知识经济的到来,企业核心竞争力成为企业获取持续竞争优势的来源和基础.要培育企业的核心竞争力,就必须积极打造人才资本,培育企业的核心技术,形成有特色的管理模式,创建先进的企业文化,实施名牌战略,只有这样,才能在激烈的市场竞争中取得优势.     

企业核心竞争力培育研究述评

核心竞争力是企业持续竞争优势之源,有效地培育核心竞争力是核心竞争力理论的核心内容。文中对国内外最新的核心竞争力的研究成果进行总结与评价的基础上,将众多学者和专家的研究成果进行归类总结,并探讨企业核心竞争力培育研究的发展方向。     

如何培育企业的核心竞争力

核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

浅谈服装企业核心竞争力的培育及提升

在产品经营转变为品牌经营的今天，核心竞争力的培育与发展成为企业发展的关键因素。本文介绍了服装业经营过程中，核心竞争力在培育及提升方面存在的问题并提出几条可行的方法与途径。     

浅谈企业核心竞争力的培育

在市场经济条件下市场竞争不断加剧,企业的竞争能力关系到企业的生存与发展。核心竞争力能够使企业得到巨大的竞争优势,从而获得稳定的大量的利润,提高核心竞争力在现代企业管理中正变得越来越重要。本文主要阐述企业怎样培育和维持核心竞争力。     

论如何培育企业的核心竞争力

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业文化和企业核心竞争力受到企业界越来越多人士的关注。企业文化对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的深厚基础和必要保障。核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的,核心竞争力的发展离不开企业文化的推动。因此,企业应通过企业文化的建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力。本文正是从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力的。     

房地产开发企业核心竞争力研究

本文以核心竞争力理论和价值链理论为理论基础,以ELECTREI的改进为分析方法,根据房地产开发企业核心竞争力影响要素对核心竞争力的影响程度,将其分为核心能力集合、一般能力集合和基础能力集合。     

论企业核心竞争力的培育

目前我国企业需要从核心竞争力的角度来系统地考察企业竞争能力，而这种能力最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大，企业需要分析影响核心竞争力的因素，研究培育核心竞争力的途径。因此，中国企业要以核心竞争力为中心培育持续发展能力。     

浅谈企业核心竞争力的培育提升

运用经济动力学理论构建了企业核心竞争力动力学模型,并从5个方面进行了诠释,最后提出了培育提升企业核心竞争力的新模式。     

企业培育核心竞争力的途径与意义

21世纪,信息技术的飞跃发展,世界经济格局的不断变化,使得市场竞争更加白热化,迫使企业不仅要关注外部环境的变化,更要目光向内,注重对自身独特的资源和知识的积累,培养其特有的竞争能力。企业纷纷改革其战略和组织设计,着眼于培育与创造知识与思维的新的源泉,把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力:企业核心竞争力。     

创新企业核心竞争力之源

<正> 竞争,是商业战场的常态而非意外。竞争,也是企业适应外界环境变化,不断进行自我调整的过程。面对来势汹涌的经济全球化浪潮,越来越多的企业认识到,那些曾经有效的地方保护或行政性壁垒,那些规模至上、垄断制胜的传统竞争举措,正在逐渐丧失捍卫企业市场优势的功能。企业的成功不再取决于产品或生产,而是取决于企业的综合实力,特别是企业的核心竞争力。     

论我国中小酒店核心竞争力的培育

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力，我国中小酒店核心竞争力培育主要是四个阶段：识别阶段、形成阶段、应用阶段和巩固阶段。     

论提升企业核心竞争力——资源外包

核心竞争力是企业具备持续竞争优势的源泉,随着高新技术的发展,市场竞争进一步加剧,企业必须专注自己的核心资源,不必包揽全部工作,而把生产制造中的部分功能或经营管理中的部分功能交由专业公司来外包。资源外包,将成为企业提升核心竞争力的重要战略措施。本文从资源外包的内涵,重要意义,战略的运用以及我国在应用资源外包战略时应该注意的问题分别进行阐述。     

培育企业核心竞争力中的知识转移

从企业核心竞争力的内涵和外延入手,简述了知识转移在培育跨国公司核心竞争力中的意义,提出了培育企业核心竞争力的知识转移的对策。     

循环经济发展模式下武陵地区资源型企业核心竞争力培育研究

基于循环经济发展模式和核心竞争力的理论,本文分析了武陵地区资源型企业核心竞争力的现状、特征,同时提出从优化利用现有资源、挖掘可替代资源、盘活企业资源、树立"绿色管理"理念等方面来培育武陵地区资源型企业核心的竞争力。     

如何提高企业核心竞争力

“核心竞争力”这个词自从1990年被美国两位学者提出以来，受到了企业界和理论界的广泛关注。核心竞争力是一个比较年轻的话题，相对于其他理论，它还很不完善，在实践中的应用研究更不成熟。我国企业界尽管非常重视，也有相当多的企业提出自己具有某某核心竞争力，但由于理论研究本身就还不完善，因此，我国企业界至今为止在构建核心竞争力上非常成功的还相对较少。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本,企业要想谋得生存与发展,必须注重对核心竞争力的培育.从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等,这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制,其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

如何培育我国企业的核心竞争力

介绍了核心竞争力的含义及其特性,分析了我国企业核心竞争力存在的问题,提出了中国企业培育和强化核心竞争力的措施。     

企业核心竞争力识别方法

识别核心竞争力是培植、运用核心竞争力的前提。核心竞争力具有特定的内涵、特征、外延，且这些因素之间在逻辑上具有密切的相互联系。识别企业核心竞争力的方法主要有三种，即价值链识别法、技能图识别法和模糊综合评价法。