油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现.     

油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法:一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现。     

高校绩效预算管理模式研究

针对传统高校预算管理模式的局限性，提出了“用钱效益”概念和纵横结合的“权力分享”模式，把目标管理、部门预算和绩效评价有机结合在一起，形成以目标为指引，预算为主线，部门为基础，项目为单元，绩效为核心的绩效预算管理模式。同时对绩效预算管理模式的运行环境和制度要求进行了分析。     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

企业预算管理工作析

预算管理是是目前国内外企业集团普遍采用的现代化管理模式,加强预算管理对现代企业管理具有十分重要的作用。本文在企业预算管理的现有基础上指出了现有体制中的诸多漏洞,提出了建立健全科学的、合理的预算控制体系。     

企业预算管理刍议

企业预算作为现代企业管理的一种重要方法,正在我国得到前所未有的推广和发展。但是近年来人们在对企业预算的认识上还存在一些误区以及企业预算制度本身存在着缺陷,笔者针对企业预算在实际操作中存在的缺陷进行分析,进而探讨我国企业预算的完善措施。     

如何加强企业预算管理工作

预算管理是企业经营过程中的一个重要的组成部分,本文通过认识预算管理的作用,了解预算工作的流程,及时总结预算管理中存在的问题,不断完善预算管理的方法和体系,有助于我们全面提升预算管理水平。     

高校绩效预算管理研究

传统的预算管理模式无法解决高校资金紧缺同资金使用效率低的矛盾,难以满足高校的发展需求.实行高校绩效预算管理,是优化高校资源配置、控制财务风险的重要保障.     

产品生命周期与公司预算管理模式

针对现行全面预算以年度预算为编制基础仅仅适用于企业短期预算而不宜用于企业长期规划和发展的问题，本文提出在企业战略计划实施要求下企业的长期预算应以企业周期为编制基础．笔者通过分析并比较各种类型周期对企业的影响，进而认为采用产品生命周期作为企业全面预算的编制基础是较为合理的。本文以制造业企业和商品流通企业为例，分别对产品导入期、成长期、成熟期和衰退期下企业全面预算的编制模式和重点加以讨论。具体来说，在产品导入期应以资本预算为重点，在产品发展期应以销售预算为重点，在产品成熟期应以成本预算为重点，在产品衰退期应以现金流量为重点。     

如何加强企业预算管理工作

预算管理是企业经营过程中的一个重要的组成部分,本文通过认识预算管理的作用,了解预算工作的流程,及时总结预算管理中存在的问题,不断完善预算管理的方法和体系,有助于我们全面提升预算管理水平。     

对做好部门预算管理工作的思考

自2000年国家实施部门预算改革以来,中央部门预算改革工作不断向纵深推进,预算编制工作日趋规范化、科学化、制度化,与公共财政框架相适应的新的财政预算编制框架和运行机制已经初步建立,部门预算改革取得了阶段性成果。1部门预算改革进程1.1 2000年开始在中央单位实行预算改革,教育部、农业部、科技部、劳动和社会保障部4个部。1.2 2001年,划分基本支出预算和项目支出预算,水利部试点。过去的预算都是在水利事业科目下两者混着的。1.3 2002年,细化政府预算和项目支出预算,     

论预算管理在企业中的应用

以企业整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着重要作用。本文就如何进一步建立健全内部约束机制,如何编制合理的预算,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平方面进行了探讨。     

加强高校预算管理

目前,高校预算管理存在着认识不全面、编制不完整、预算执行监督和管理不到位及与政府推行的财政体制改革不适应等问题.只有不断加强预算管理,积极探索,才能摸索出符合预算管理政策和财政体制改革,适应学校发展的预算管理模式.     

全面预算管理探析

企业全面预算管理是一种对企业未来的管理,通过企业全面管理.企业的决策者可以制定企业的发展目标,确定企业发展的战略方针和日常经营方针。本文对全面预算管理的基本理论作了简要的介绍,提出了我国企业在全面预算管理中出现的问题。并对出现的问题提出了几点建议。     

浅析企业预算管理工作

随着社会进步和经济发展，企业的经营管理工作也伴着管理需求的变化不断地改进和提高，与此同时．预算管理工作也随着管理工作需求的变化而变化。目前，预算管理工作在企业中越来越受到重视，已逐步在企业经营管理工作中占居重要的位置。中国有句名言，“凡事预则立，不预则废”，对于企业来说．这句话同样成立，也就是说，企业的经营活动要实现一定时期的目标，事先都必须进行预算，因此，预算管理工作是必不可少的。近年来，笔者在预算管理工作的实践中不断摸索和探究，对企业的预算管理工作形成了一些认识和见解。     

建立和完善科学的社会保障预算体制

论述了建立社会保障预算体制的必要性和现实意义,阐述了推进社会保障预算的具体步骤,提出了编制与实施社会保障预算的相关配套措施.     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

浅析实行全面预算管理工作中存在的问题

全面预算管理是企业控制未来经济活动和协调内部各部门行动和规划的重要手段之一.笔者根据从事预算管理工作的切身体会,结合本企业在实施全面预算管理中存在的问题,运用全面预算管理的相关理论,利用反证法,进一步阐述全面预算在企业管理中的重要性,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

创建信息化的全面预算管理体系初探

全面预算管理在企业管理中占有十分重要的地位,本文对企业在ERP系统平台上创建信息化的全面预算管理的重要性、战备目标、重要条件等进行了分析和探讨。