“一人公司”，释放个人创业热望——浅谈新《公司法》亮点之“自然人一人有限公司”

允许一个自然人创办有限公司是2006年1月1日施行的新《公司法》的一个亮点,它突破有限公司至少有两个股东的限定。据报道,我国首家一人公司已于2006年1月1日在浙江温州成立。为便于了解自然人一人公司这个新生事物,本文解读新《公司法》对自然人一人公司的特别规定及其特点,并与个人独资企业进行比较,便于读者朋友有针对性地选择自然人一人有限公司这一公司形式。     

“恒聚网站商务伴侣”新品发布会召开

恒聚网站商务伴侣新品发布会于日前在上海召开，上海恒聚网络科技有限公司（以下简称恒聚公司）发布了最新的企业即时通讯软件，集网络营销，实时客服，网站管理于一身的新品“恒聚网站商务伴侣”登台亮相。     

“微创软件”：激情飞跃巅峰

王晔，1989年毕业于上海复旦大学，主修管理科学系管理科学专业，现任上海微创软件有限公司副总裁兼首席运营官，负责公司总体日常业务运作以及市场销售业务。初见王哗，她娇小的身材．平易的微笑和浑身所散发的青春气息，使人更愿意相信这是一个随和的邻家女孩，而绝对不会把她与“COO”．“副总裁”这样的称谓联系到一起——工作中的     

“新逸科技”：倾听用户心声共创美好人生

从上海科技大学应用数学系毕业以后，张青就职于上海电讯器材厂设计二所。工作期间，他注意到：单位所购买的昂贵的计算机设备全都成为了企业的摆设，而没有为企业带来任何年连续这个现象让张青产生了自己的一套想法。经过两年的酝酿后，1993年张青毅然决定专注于软件应用技术的研究和推广年作。经过一年的努力，他于1994年推出了具有先进技术水准的DOS汉字操作系统，获得国家专利权，解决了当时BIG5与GB之间的即时切换问题。     

“东洲投资”：生命在事业中闪光

人的生命之光在于事业闪耀．30出头的沈坚事业正“如日月之恒，如日之升”，为我国的科技通信事业增添了一抹晨辉。     

“爱登堡”：开拓电梯事业的最高领域

投身商海前，李绥曾在高校中从事科学研究工作多年。长期的科研工作，使他具备了扎实的专业基础和超前的科技意识，也造就了他坚韧的意志品质。1994年，作为创始人，李绥担任了上海爱登堡电梯有限公司总经理的职务。上任之后，李绥迅速把所掌握的专业知识全部融入公司的产品研发当中，并带领全体员工一起使企业的发展蒸蒸日上。     

张扬“客户经济”

要对哈默教授的《企业行动纲领》这样一本承载良多美誉的管理学著作进行评论,如果不想落入罗列诸如“作者入选《商业周刊》20世纪90年代最杰出的管理思想家、全美25位最具影响力的人士”等种种赞誉的俗套,看来只能说这本书与其他的同类书籍有什么区别。     

谱写机械制造业“鸿图”

1998年，经过二次资产重组和兼并．上海鸿得利机械制造有限公司形成了两大主导产业电工机械专用设备和混凝土系列泵制造。作为股份制企业．鸿得利机械制造有限公司目前占地面积3万平方米．总资产额8310万元．固定资产2271万元。2001年被上海市认定为高新技术企业。     

成功“走出去”,得做好四门功课

中国企业踌躇满志地＂走出去＂开展海外投资经营时,受到了不少不公正甚至歧视性、刁难性的对待。这方面的案例不少。比如,华为公司和中兴公司被指＂威胁＂所投资国的国家安全,因而受到不公正待遇;《纽约时报》去年9月17日的消息称,     

“管理”是个关键词

2003年的1月至3月，是《科技智囊》痛苦并快乐的日子！痛苦，是因为我们要摒弃长时间以来自认为熟悉的“经济类”新闻的报道范畴与模式；快乐，是因为我们窥探到了与“CEO读本”和“打造企业生态系统”真正相匹配的报道领域与杂志定位，那就是——管理！要谈到“经济类”与“管理类”杂志定位的不同之处，就必须先搞清楚两者之间的差别：经济学是从社会的整体利益去研究资源的最优配置。相反，管理学是从企业的利益出发，从各个不同的方面(诸如战略、决策、财务、营销、生产、会计、人力资源、供应链、组织行为等)去研究如何使企业的利润…     

“老外”不再受宠,本土人才更吃香

目前,拥有丰厚人脉资源和国际化视野的人才是跨国公司最看重的。＂在巴西、中国和印度等经济快速增长的国家,利用外籍人士进行管理的做法已经开始过时。相反,全球各大企业正在寻找这样的企业领袖：他们有能力在不同文化间轻松切换,既有深厚的当地人脉,又有国际化的管理经验。＂《华尔街日报》4月12日的一则报道中这     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

百期，我们这样走过——“科技智囊”的媒体产业化之路

第100期,对于《科技智囊》来说绝对是应该纪念的日子。以此为终点,我们回顾过去,为的是梳理总结我们的成功与教训;以此为起点,我们展望未来,为的是在中国探索出一条真正的媒体产业化之路,为企业提供真正有价值的管理服务     

《中国人的管理逻辑》连载之一：理清“内在逻辑” 摆脱“管理尴尬”

《科技智囊》上期刊载的“清算中国传统管理”得到了读者的强烈反响,在这个专题报道中,孙景华先生从“个人”与“组织”的关系角度入手,尝试着将模糊不清的中国传统的管理概念,以逻辑思维方式梳理出来、给了我们一个全新评价中国企业管理问题的视角。从本期开始,我们将连载孙景华先生所撰写的《中国人的管理逻辑》书稿中的精彩内容,敬请读者关注。