“强国重器”：产业政策促进关键核心技术突破的路径研究 ——基于日本数控机床企业的纵向案例分析

中国机床产业 “大而不强”,特别是高端数控机床国产化率低、市场竞争力弱,关键核心技术受制于人的局面未根本改变,如何有效发挥产业政策的作用加快中国数控机床产业的创新发展是亟待解决的战略性问题。本文以日本马扎克公司为案例,基于政策工具的视角着重分析日本机床产业政策是如何支持本国机床企业实现关键核心技术突破。研究发现：日本机床行业经历了产品仿制、模仿学习、自主研发、创新超越四个技术阶段；在不同追赶阶段,日本相同类型的产业政策工具始终遵循相同的制定原则；政策工具使用策略和产业发展阶段的协同演化是其帮助本国机床企业“后来居上”的关键。据此,从构建国家级领军企业、重视优秀民营企业、补位核心用户三个方面提出政策建议。     

《独立制造岛在中国工业企业中的应用》成果——最近通过国家教委科技司鉴定

由我校机械学院张曙教授和联邦德国波鸿鲁尔大学合作承担完成的《独立制造岛在中国工业企业中的应用》成果,于1991年3月25日通过了国家教委科技司组织的鉴定。“独立制造岛”这一新概念是在1984年中德政府开始进行有关生产技术的科技合作时,由同济大学与联邦德国波鸿鲁尔大学共同提出的。“独立制造岛”是一种以数控机床为核心的多台机床组成的制造系统,具有一定的自主性和封闭性,它利用计算机的潜力把工艺设     

开放式多功能电脑数控机床

香港科技大学电机和电子工程系副教授李泽湘等领导的研究小组,给一台由中国南通机床厂生产的普通三轴机床动了手术,装上了“大脑”——电脑数字控制系统,从而使这台机床身价大增,从一台廉价的机床床体,变成为一台开放式、多功能的五轴电脑数控机床,从此科技大的第一台名为“黄鹄”的电脑数控机床诞生了。“黄鹄”是中国第一台蒸汽驱动轮船的名称,诞生于130多年前,从那时起,中国有自己的工业。在电脑科技日新月异的今天,“黄鹄”再展翅腾飞,中国的高新科技在迅猛发展。 当今世界能大批生产高档数控机床的有日本、美国、德国和意大利等工业发达国家。数控机床的价格昂贵自然不必说,而且由于这是一项高科技,不     

华能南京电厂的“创新导向管理”

为配合“中国经济效益纵深行”、“中国服务质量大写真”、“中国社会效益工程”系列征评活动的开展,中国人民大学工商管理研修中心特在本刊主持“工商管理研修园地”专栏。以优秀“管理案例”的收集、整理为核心,辅以“企业家心声”、“经营之道”、“战略视角”、“企业再造”、“工商管理研究动向”等系列专题,力争把最先进的工商管理教室“搬”进企业,诚恳希望得到企业界和社会各界的支持,特别希望中国人民大学工商管理研修中心的研修学员积极参与园地的建设。     

网络经济时代的我国企业市场营销创新

一、观念创新观念创新是企业营销的先导。21世纪的中国企业,不能以树立市场营销观念为满足,而应追求与21世纪相适应的新营销观念。一是亲情营销观念。20世纪市场营销观念强调的核心是顾客至上,把顾客当“上帝”。亲情营销观念则把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”,通过建立新型的亲情(鱼水)关系,把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短,通过与顾客做朋友,使顾客成为企业永远的“朋友”,以企业的“感情投资”换取顾客的“货币投资”。二是全球营销观念。经济全球化是当今世界经济发展的最重要趋势,在这一经济规律的驱动下,各国企业和产…     

数控机床的选用与安全管理

大多数制造生生产是属于“离散型”的,生产的零件多,工序多且伴随的随机因素多,这就需要实现生产的自动化,保证高稳定的产品质量与提高经济效益.数控机床自然而然的走进了企业.如何选用数控机床,正确操作数控机床,日常的维护保养和故障的维修等问题关系到企业的发展,产品的质量,人员安全.本文从数控机床的选用、操作、维修保养等多方面论述安全管理问题,对企业的经营管理和生产活动有一定的借鉴作用.     

浅析基于PLC的数控机床电气控制

数控机床在解决复杂、精密的零件加工问题上起到了很重要的作用,它是典型的机电一体化系统.基于PLC 的数控机床控制系统是数控技术发展的必然结果.主要对“可编程控制器与数控机床相关概念”、“数控机床与PLC 的连接方式”、“PLC控制程序的开发与编制”和“PLC数控机床电气控制”进行了分析.     

独立制造岛─—可持续发展的生产模式

“独立制造岛”是以成组技术为基础，数控机床为核心，数控机床与普通机床并存，强调信息流的自动化，以软取胜和以“人”为中心的生产方式．它的特征是组织、人员和技术三者的有机集成．面向车间，权力下放，综合治理．并以获取经济效益为主要目标．可以认为，它是一种适合中国国情的、面向21世纪的、可持续发展的新生产模式     

"海扶"模式:高校产学研有效结合的生动范本——重庆医科大学改革开放30年科技工作典型案例回顾

重庆医科大学通过多年的努力,以“海扶”为依托,走出了以高校科研为基础,以企业应用发展为主体,高校为企业发展提供后续力量,企业把最新的科研资讯反馈学校,共同发展、互利双赢的良性发展道路。“海扶”的成长,既是中国改革开放30年的成就,也是重庆医科大学科技工作30年来坚持产学研结合的典范。     

培育世界一流企业、急需建设一流的管理咨询队伍

目前,中央企业正在为“做强做优”培育具有国际竞争力的世界一流企业而努力,这是“十二五”乃至更长时期,中央企业改革发展的核心目标。中央企业之外的许多中国大企业,也把“做强做优”、“世界一流”作为自己的远大奋斗目标,所以,今天我想发言的主题是“培育中国的世界一流企业,急需培育建设一流的管理咨询队伍”。     

跨文化管理困境——跨文化管理考验中国企业

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。     

数控机床可用性研究综述

数控机床可用性是可靠性、维修性和维修保障性的综合反映,是用户最为关心的一个特性。它不仅受数控机床功能故障的影响,也受诸如精度退化、性能波动、漏油等性能故障的影响,因此,孤立地研究国产数控机床的可靠性（功能故障）不足以维持产品的“可用好用状态”。分析了国产数控机床可用性的现状及研究意义,对数控机床可用性建模方法和数控机床维修决策方法的国内外研究现状进行了阐述,总结了数控机床可用性研究存在的问题和发展动态,对基于元动作单元的数控机床可用性系统化建模和以可用性为中心的数控机床主动维修决策两个亟需解决的关键科学问题提出了见解,以期为数控机床可用性研究提供思路。     

独立制造岛：可持续发展的生产模式

“独立制造岛”是以成组技术的为基础，数控机床为核心，数控机床与普通机床并存，强调信息流的自动化，以软取胜和以“人”为中心的生产方式。它的特征是组织、人员和技术三者的有机集成，面向车间，权力下放，综合治疗，并以获取经济效益的主要目标．可以认为，它是一种适合中国情的、面向２１世纪的、可持续发展的新生产模式。     

产业技术结构与“卡脖子”技术特征——以高端数控机床为例

 为探讨中国“卡脖子”技术形成的原因,以高端数控机床为例,从微观视角分析了“卡脖子”技术结构和产业特征。研究发现中国高端数控机床产业的专利分布呈现科学界和产业界分化现象,技术集成度、复杂度不高并且专利价值较低,竞争能力较弱;高校院所以数控技术为主,技术体系呈现链式结构;领军企业以机床制造为主,技术体系呈现离散型结构。而日本数控机床产业体系以领军企业为主,并且专利呈现较高的技术集中度、关联度,整体技术体系呈现多技术核心的网络结构,数控和制造技术结合度高,具有较强的竞争能力。建议从技术生态体系构建、“卡脖子”技术分类攻关机制、改革评价方式等方面加强现代化产业链锻造,提高安全可靠能力。     

鸿海（富士康）转型升级之经纬

编者语：1974年，郭台铭先生与几位朋友以30万元台币的资本在台湾注册成立“鸿海塑料企业有限公司”。37年后，当初的小公司已华丽变身为拥有120余万名员工，从事“电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车组件、通路”等6C产品的全球最大代工企业--鸿海精密工业股份有限公司，公司业务版图延伸至亚洲、欧洲、美洲等地区。
　　鸿海公司以“富士康”为企业核心品牌，在中国大陆创立了以3C产品代工为主业的核心子公司--富士康科技集团公司，由于“富士康”在中国大陆享有的知名度更高，因此老百姓常常误把“富士康”等同于鸿海公司。     

企业国际化经营对企业资源影响的实证研究 ——基于中国制造企业的数据分析

在现有基础上拓宽研究领域,以中国企业国际化经营为研究重点,把中国企业国际化经营与提升企业竞争力结合起来,基于资源视角对中国制造业上市公司的公司资源和国际化之间的关系进行实证研究。结果表明：在研究期间内,中国制造业上市公司国际化程度和研发密度之间呈现显著的正“u”形关系,国际化程度和广告密度之间不存在显著的正“u”形关系。     

浅谈数控机床的联网技术

随着计算机技术和网络技术的发展,数控机床的联网技术也得到快速发展,越来越多的企业都把多台数控机床进行联网,有效地提高了生产效率和管理效率。本文重点就数控机床联网的常用方式、联网软件的应用、数据的传输与接收等方向作详细阐述。     

历史性的转折点

20多年持之以恒的以经济建设为中心,让十多亿中国人创造了堪称“奇迹”的经济增长。在一个规模如此之大的国家,保持了如此之快和如此之久的经济增长,中国的经济奇迹在世界经济史上恐怕只有19世纪后半期的美国和“二战”之后的日本可堪媲美。增长给中国人带来的福利是毋庸置疑的,但是,中国也为增长付出了沉重的代价。一段时间以来,我们在“发展”问题上产生了误区,把发展等同于增长,把“发展是硬道理”片面地理解为“增长是硬道理”,把“以经济建设为中心”视为“以速度为中心”,把经济发展简单化为GDP决定一切,而忽视了增长对环境、资源以…     

差距与梦想

做大、做强一直是每个中国企业的梦想,现实与差距也一直是每个中国企业不能回避的事实。“理想”与“现实”之间的差距,是我们奋斗的目标,也是我们梦想的起航线。本文,以中外企业500强之间的差距分析为切入点,通过与国外企业500强标杆的对比,我们重在探讨中国企业深层次的问题及未来的发展出路。现实与差距:用数据说话冷静地看待中国企业与世界企业之间的差距,我们只需把各自排在前500名的企业进行综合的比较与分析就可以有一个总体的判断。数字是最冷静的评判官,数据的背后则是各自的优劣与长短。我们首先要客观、公允地认识到这一“差距”…     

张氏的“独立制造岛”

生产组织新模式的“独立制造岛”的概念和理论,是由上海同济大学机械制造工程系的教授张曙提出来的,并在我国工业生产建设中得到应用,为我国的机械工业发展作出了卓越贡献。 独立制造岛是以成组技术为基础,数控机床为核心,数控机床与普通机床并存,强调信息流的自动化,以软取胜和以“人”为中心的生产方式,是精简化生产的典型模式,它的特征是组织、人员和技术三者的有机集成,面向车间,权力下放,综合治理,并以获取经济效益为主要目标。可以认为,它是一种适合中国国情的、面向未来的综合技术。 目前企业面临的主要问题是在制造过程中出现的,如缩短生产周期、保证交货期、合理利用生产能力以及提高产品的质量等。因此,企业中的任何技术革新,都应从车间做起。同济大学张曙教授从引进先进技术的同时必须改革生产组织的角度出发,提出独立制造