谈基层工会组织如何助推“三双工程”

国网株洲公司推出"三双工程",即凝聚员工心智、凝聚客户口碑的"双凝聚"工程,将优秀员工培养为发展对象,将党员培养为能手的"双培养"工程,及工作业绩创先争优和党建工作创先争优的"双创优"工程。"三双工程"的推出,都是以员工为主体,通过员工的培养、成长,最终达到助推企业发展的目的。"三双工程"最重要的是凝聚员工心智,需要做员工队伍的工作,而这部分工作离不开工会组织在其中发挥的作用。基层分工会凝聚员工心智、助推"三双工程",就要在关心员工、关注班组长、关爱女工等方面做好工作。     

着力培育"四化两型"班组

"班组"是企业内部组织生产经营活动的基本单位,也是最小单位,是企业最基层的生产管理组织.201O年以来,牛马司公司水井头矿大力加强"四化两型"班组创建活动,以增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力,促进企业又好又快发展. 创建"专业技能化"班组.为迅速提高新招采掘员工的技术水平和实践能力,该矿实行"以老带新"制度,签订师徒合同.徒弟合格的,对师傅和徒弟均给予奖励;徒弟出问题,师傅连带受罚.     

怎样提高员工的业务技能和整体素质

企业的稳健发展是多重有利因素综合作用发挥其效用的必然趋势和结果。在这诸多的因素中,员工素质的高低以及潜能被挖掘和发挥的程度如何,都将影响到企业发展的质量。因为人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,因此,只有公司员工充分发挥其聪明才智,并应用到公司经营管理中去,公司才能发展;同样,只有公司为员工提供宽松的环境和施展才华的舞台,员工的聪明才智才能够得到充分发挥。因此,我们要依靠员工促进公司发展,要千方百计培育和打造优秀的、高素质的员工队伍,引导员工把诚信、敬业、创新、责任和情感倾注到工作中,同心同德,扎扎实实地为公司的可持续发展共同努力奋斗。     

浅谈新形势下如何加强炼化企业职工队伍建设

现代企业尤其是国有特大型炼化企业，在企业规模、资金投入、科技含量、产品结构以及管理模式与国际国内最先进的水平逐步接轨的过程中，企业员工队伍的建设将是企业所面临的十分关键的课题之一。从镇海炼化公司实际出发，着力探讨和分析在新形势下加强企业员工队伍建设的切入点和举措，造就适应新形势的员工队伍，从而进一步为企业的持续发展储备有生力量。     

伴着世界名牌成长

世界名牌箱包大多源自欧美,可有谁知当今世界上了前三十位品牌中的英国"安德烈"、意大利"黑貂"、"皮尔卡丹"、美国洛克公司的"新秀丽",法国的"VOLVO"等六七个品牌的系列产品产自苏州海港皮革有限公司。九年前的海港仅有30台缝纫机和3万元查询费以及98名员工,以加工起家,如今已拥有1200万资产和300余员工,九年里不仅为国家创汇3775万美余,被评为"全国创汇百强企业",更重要的是增强了员工的名牌意识,锻炼培养了一批年轻的管理人员和工人队伍。     

新员工来了，企业怎么办？

公司的发展取决于每一个员工的成功。对于新员工,企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训,使员工技术更完善,潜力更大程度地发挥……     

百慕新材:扬帆起航正当时

北京航材百慕新材料技术工程股份有限公司(简称"百慕新材")成立于1996年,是中航工业北京航空材料研究院控股的高新技术公司,以航空涂料为核心技术,并延伸至军工和民品高端涂料市场,专门从事先进功能涂料产品的研发、生产、销售和涂装工程施工,公司在航空涂料、桥梁防腐特种涂料等多个细分市场处于领先地位。百慕新材的发展源于中航工业航材院下属的涂料技术研究所,从最初的五六个科研人员组成的"环航表面防护中心"发展到现在员工过百人、收入近两亿元的高端涂料市场主导企业,百慕新材发展之路历尽艰辛,但却开创出了一条独特的企业发展之路。重视科研创新百慕新材发展的根本百慕新材一直视科研技术为公司     

学习型企业建设在发电企业的实践

作为新厂新制发祥地的盘山发电公司，投产以来一直是火电行业的标杆企业。但是，在人才大量输出，服务大唐国际快速发展的同时，人才稀释已在不同程度给盘山发电公司的经营管理，队伍稳定和持续发展等诸多方面带来影响。经过10年的发展，盘山发电公司的人才队伍已面临很多问题，严重影响了员工的工作积极性，导致部分员工工作效率不高，进取精神严重不足。通过学习型企业的建设，盘山发电公司有效的解决和缓解了企业发展与员工发展之间的矛盾，企业活力得到进一步提升，走向良性发展。     

新员工来了我们该怎么办？——挑选、培养、规划

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……     

借“安全生产月”东风 做全员安全教育文章

我公司属于大型炼油化工生产企业,易燃易爆、有毒有害的物质特性和大型化、连续化生产特点决定了安全工作是重点工作,必须认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针,全面准确地预测安全风险,采取有力措施控制风险。其基本保障是要有一支高素质的员工队伍,要求全体员工具有足够高的安全意识与安全技能,因此安全宣传与教育显得尤为重要。公司借一年一度的"安全生产月"活动东风,广泛开     

重视员工思想交流促进企业稳定长远发展

以围绕员工队伍稳定和企业发展为出发点,把握员工思想交流中存在的障碍、解析员工思想交流障碍存在的缘由,把握员工思想交流的有效途径,从而营遣良好的工作氛围,达到员工内外和谐,促进企业稳定长远发展.     

做好员工队伍稳定,促进企业和谐发展

员工是企业发展最为关键的因素之一,员工队伍的稳定涉及到一个企业的生存和发展,如何做好员工队伍的稳定,使企业充满生机和活力,在此,笔者谈几点认识和看法：     

浅议新形势下的职工培训

通过培训,可以使企业提高员工素质,提高士气。员工知识技能的增加,能为其提供良好的发展机会,从而增强员工队伍的稳定性,降低新员工招聘的培训成本;员工明确了自己的工作性质,具备了良好的工作能力,会使他们更容易督导;能够改进员工的工作表现,企业可得到生产、施工过程中因人员技能的改进、提高带来的收益,而且可得到员工潜能激发所带来的巨大收益;可以建立更好的企业文化,树立更好的企业形象,为企业带来全面的经济效益,为构建和谐社会建立坚实的物质基础。     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

创新员工培训教育工作 满足企业持续健康发展的需要

员工培训教育工作始终是企业生存和发展的生命线,做好培训教育工作不但能提高员工队伍整体素质,储备专业技术人才,有效缓解人才结构性短缺,更能使企业始终保持"血液"新鲜,薪火相传。本文结合施工企业特点,从培训教育的方式方法上探索促进施工企业发展的有效途径,努力提高培训的针对性和时效性。     

浅谈如何做好新入职员工思想政治工作

新入职员工，是企业的新生力量。他们的思想状况如何，关系着他们自身将来的成长，也必将对企业的发展产生深刻的影响。所以，做好新入职员工的思想政治工作至关重要。笔者通过20几年来在工作实践中的体会，以四平供电公司为例，对省公司所属企业新员工入企问题的初浅探讨。     

以“三型”人才推动学习型组织建设

建设学习型企业的根本意义,是为企业提供源源不断的发展动力,以此来适应国内外市场不断变化的竞争环境,而建设学习型组织就要求企业员工队伍具有不断学习和创新的能力。在员工中积极开展争创"知识型、创新型、协作型""三型"人才活动,以此推动学习型组织、学习型团队的创建,确保学习型组织建设这棵大树既能深植于员工这片土壤中,又能不断向上生长开花结果,切实推动学习型组织建设。     

浅议企业员工考核办法的制订

制订科学的员工考核办法,不仅能有助于企业加强管理,取得良好的经营业绩,而且能通过考核办法的实施,改善和优化企业"管人"、"理人"、"育人"的工作,有助于提高员工队伍的整体素质.     

企业员工终身学习能力的培养

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。     

浅析企业新员工职业生涯规划

企业新员工的职业生涯规划,无论对于员工本人,还是对企业而言,都至关重要。职业生涯规划能充分发挥员工的主动性、积极性,并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合,对企业新员工的职业发展有十分重要的作用。本文从企业新员工职业生涯规划的重要性出发,分析了企业新员工的职业特点和他们在职业生涯规划中存在的问题,并对企业如何做好新员工的职业生涯规划提出了建议。