国有煤炭企业人才资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,人才资源成为企业竞争与发展最重要的战略资源。国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立适应市场需求和企业发展的人才资源管理运行机制。多年来,国有煤炭企业的人才资源管理受传统观念影响、计划经济束缚、行业特点限制,目前出现了前所未有的人才断档和断层,国有煤炭企业人才资源面临十分严峻的形势。因此,加强对人才资源的有效管理已成为煤炭企业共同关注和亟待研究解决的重要问题。     

人才资源的有效开发之我见

21世纪的竞争,说到底就是人才的竞争,因此,认真做好人才资源的开发,做好人才储备是每个企业所面临的实际问题,一方面我们要善于发现人才,使用人才,另一方面我们要留得住人才,能够发挥人才的一技之长,为企业的发展服务,这就是我们所必须认真去研究开发的问题．也是本文要讨论的议题。     

高新技术企业人才资源内化开发与管理

内化管理是“人性”和“人力”有机统一的人才资源管理理念 ,是对以往管理理论的一种扬弃与发展。软环境是人才资源内化开发与管理的机制。高新技术企业只有构建软硬环境兼容、互动的二元管理结构 ,软硬环境有机统一 ,管理才是完善的 ,才能在经济全球化和激烈人才竞争中焕发出无限的生机和活力     

关于国有企业选拔任用管理干部的思考

任何企业的发展都离不开人才,21世纪人力资源是企业最可贵的资源,可以创造很高的价值。如何管理人才、发现人才、任用人才,始终是各企业人力资源管理的一项核心工作,而对于国有企业来说,合理选拔任用管理干部人才就更为重要,如何改变旧的思想观念,在人才任用上进行创新管理,公开公平公正的选拔任用管理干部,是国有企业人才资源管理工作者必须要重视并研究的问题。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

核心竞争力与人才资源

无论是企业核心竞争能力还是国家竞争优势都离不开人才资源的创建和壮大。介绍了人才资源的含义，澄清了人才、人力资源等概念的区别，论证了为什么人才资源是构建企业核心竞争能力和国家竞争优势的核心资源。     

刍议事业单位人事档案管理的重要性

事业单位人事档案在人才资源开发中起着非常重要的作用,它是识别人才、选拔干部、使用人才的重要依据,这是事业单位实现现代化、科学化人事管理的重要条件,科学的人事档案管理能促进人才资源的开发和使用。人事档案管理必须适应现代化管理的要求,积极拓展服务职能为人才资源开发提供坚实的保障。该文对事业单位人事档案管理的重要性进行了分析,剖析了其人事档案管理的几大特点,对于干部选拔任用的科学性提升和人才资源的有效利用有着重要的作用。     

房地产行业人才供需透析

人才是企业经济活动中最活跃的因素,作为知识载体的高智力人才对企业获得竞争优势具有决定性作用。企业生存、发展与获利的路径有很多,但都与人才资源有关,人才资源已成为企业中的第一资源。目前房地产行业人才的数量和质量难以满足行业的需要。如何满足房地产行业人才需求,实现供需平衡,已成为理论界与实务界关注的焦点之一。     

论人才环境的优化

人才资源的有效开发和 利用，是迎接国际挑战和实现我国新世纪发展战略目标的迫切需要，是各地区、各部门面临 的一项十分重要而紧迫的战略任务；优化人才环境，是开发人才资源最重要的措施，需要从 社会环境、育人环境、政策环境、竞争环境、拴心环境、工作环境的优化入手，切实培养、 吸引和用好人才，促进经济社会各项事业快速发展。     

论人才环境的优化

人才资源的有效开发和利用，是迎接国际挑战和实现我国新世纪发展战略目标的迫切需要，是各地区、各部门面临的一项十分重要而紧迫的战略任务；优化人才环境，是开发人才资源最重要的措施，需要从社会环境、育人环境、政策环境、竞争环境、拴心环境、工作环境的优化入手，切实培养、吸引和用好人才，促进经济社会各项事业快速发展。     

广东调整高等教育发展步伐

现代社会、知识经济时代的竞争归根到底都变成是“人才”的竞争。目前,我国正处在工业经济向知识经济的转型时期。制约我国知识经济发展的主要障碍是科技创新能力和人才资源危机,而人才资源危机又是其中最根本的制约因素,人才资源危机解决了,科技创新能力才能迅速得到提升。人才资源危机主要表现在接受高等教育的人才的数量危机和结构危机。     

企业人才流失分析与对策研究

面临着激烈竞争与严峻挑战的21世纪，“人才资源”成了热门话题。对于一个企业来说，人力资源是企业发展最重要的资本，人力资源管理优劣，直接关系到一个企业的生存死亡。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，现代企业如何留住人才是促进企业发展的关键。本文将详细叙述现代企业人才流失的现状，细致分析人才流失的原因，并提出应对人才流失的措施。     

论西部人才开发

西部大开发 ,人才是经济发展的要素和最主要的推动力。西部地区由于历史、体制和企业结构的原因 ,人才资源比较稀缺。为了改变这一现状 ,促进西部经济发展 ,西部地区应加大教育投入 ,实施教育投资主体多元化政策 ;建设有利于人才成长和发展的社会文化环境 ;出台留用和吸引人才的优惠政策 ;调整产业结构 ,实现人才结构优化和升级     

企业财务管理信息化发展在电力企业现状分析

伴随企业内部的体制改革,我国电力企业已经由垄断不断走向独立竞争。在电力企业由生产性向经营性过渡的过程中,必须要降低成本、提高效率和优化资源才能使得电力企业在竞争中获得长足发展。为此,现代化的企业管理水平有待提高,电力企业的财务管理要充分发挥管理职能,实现财务管理的信息化,以期更好的服务于企业管理。     

优化创业环境,构建人才保障体系

在经济全球化、市场化的情况下,企业人才的安全保障问题日显重要。造成人才流失的原因是多方面的,有企业方面的原因,也有人才本身的原因。只有树立“人才资源是第一资源”的全新理念,通过搭建竞争平台,建立有效的激励机制,优化创业环境,才能吸引和留住人才,发挥人才的效用,构筑起安全可靠的人才保障体系。     

我省国企人才资源开发中存在的问题及对策

目前,我省国有企业在人才资源开发中虽取得了一定的成效,但与国内先进企业相比还存在着一些问题。我省国企要在新一轮国企改革中求得生存发展的空间,提高企业核心竞争力。人才资源开发是关键,必须认识到人才开发的紧迫性和战略性,同时要以全新的战略思路搞好人才资源开发工作。     

制定和实施企业人员培训计划"六项注意"

21世纪是技术经济、知识经济的时代,作为技术与知识重要载体的人力资源将逐步成为企业的核心资源和实现可持续发展的关键因素,企业的竞争将越来越多地表现为企业人员综合素质的竞争,因此,企业要想实现可持续发展都必须从战略的高度强化人力资源建设。如何引进、培养和使用、管理好人才,为构建企业人才优势,培育企业内在的创新意识和竞争能力,进而更好地适应市场环境的变化服务,已经成为企业人力资源管理的核心内容。有效制定和实施人力资源培训计划,应该做到“六项注意”。注意培训计划的针对性人力资源建设必须满足企业整体发展的需要,这就…     

企业人才资源管理信息系统的分析与设计

基于现代人才管理理论，利用模糊数学和工程理论建立数学模型地被考核者进行了定量的考核，以此作为基础开发出企业人才资源管理信息系统，实现企业人才管理的现代化、自动化。     

浅谈优胜劣汰机制和按需施教讲求实效的原则

1 优胜劣汰是提高教育质量的保证 随着我国社会主义市场经济体制的建立,越来越要求大中专院校自觉、主动地瞄准并参与人才市场,优质高效地为社会培养出各类人才。人才是社会进步、国家和企业兴衰的根本,是社会财富中最宝贵的财富。社会进步要依靠人类对社会资源的认识、开发、利用和改造,企业发展也要围绕自然资源、经济资源和人才资源的优化组合去参与市场竞争,其中人才资源的竞争是关键!是根本!先进的企业能吸引优秀的人才,而优秀的人才又进一步促进企业在市场竞争中保持领先的地位。