项目管理体系内团队合作中的成本节约

企业运营成本极大影响企业竞争能力和经济效益,本文通过阐述项目团队组建原则,展开讨论项目管理体系内,实现团队合作中的成本节约的实现优点、实施困难和如何有效实施,得出结论,企业合理组建项目管理团队是前提,有效实施＂个人工作岗位责任制,相关岗位协助制＂是核心,良好人际关系营造是基础,统筹考虑项目发展全局,构建良好团队合作体系,有效实现项目管理体系内团队合作中的成本节约。     

我国民营企业应如何有效地实施危机管理

实施危机管理不仅仅是企业有效实现战略目标、促进自身健康发展的需要,更是构建和谐企业的基本要求。论述了企业实施危机管理的必要性,阐述了企业如何有效的实施危机管理,并提出了危机管理的重要性。     

在旅游管理专业课程中采用项目教学法的探讨

本文通过对项目教学法的概念,实施过程和相关问题的研究,结合旅游管理专业课程,探讨如何在旅游管理专业中有效的采用项目教学法,来提高教育教学的效果,培养学生实践等方面的能力,为日益发展的旅游业培养高技能的人才。     

在煤矿企业中如何实施人本管理

以人为本,实施人本管理是贯彻落实好科学发展观,实现煤矿企业科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展的前提和保证,在新的时代背景下,如何有效落实和实施人本管理,是一个需要面对和解决的问题。     

建筑工程设计阶段有效控制工程造价的方法及实施

工程造价是建筑工程设计过程中的一项重要的工作,如何实施有效的工程造价控制,一直以来就是管理中的难点。本文基于此,对相关问题进行了探讨,提出了一些行之有效的措施和建议。旨在为工程造价的工作实践提供帮助,对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。     

过程管理在研究生培养管理中的应用

文章论述了过程管理在保障研究生培养质量中的重要作用,并着重就过程管理在研究生培养方案的制定、课程教学的规范、导师队伍的优化、中期考核的完善及论文质量的提高等培养环节及相关要素运用进行了详细的阐述。指出只有在研究生培养过程中,实施有效的管理和考核,才能使培养目标在实现过程中始终不偏离方向,从而确保研究生的培养质量。     

施工企业如何有效实施绩效管理

本文从实现企业的长远发展的角度出发,分析了施工企业如何有效实施绩效管理的重要性,以供读者参考。     

浅谈我国水利工程管理模式的优化

本文对水利工程的管理模式展开分析，通过相关模式的更新，实现水利工程管理水平的提升，提高水利工程的管理质量水平，升华相关管理者对于工程管理的认识，从而实现对现实水利工程管理工作相关难题的解决，促进其管理人员的培养方案的有效实施。     

大型国有企业信息化规划的关键问题研究

本文分析了大型国有企业在进行企业信息化建设过程中的经验和教训。依据其中一些企业的经验结合实际问题,提出了此类企业实施信息化的首要问题是选择既能够有效降低风险,又能够真正有效实现全面信息共享管理的信息平台化建设之路。论文最后给出这种类型企业在实施信息化建设过程中不可忽略的一些重要因素,并总结展望结合云计算等下一代x计算信息服务体系的建设,如何更好地规划新应用,提供新服务。     

建筑工程项目合同实施保证体系探讨

建筑工程项目施工合同的实施过程实质上就是合同履行的过程。要保证施工项目按计划正常、高效率地实施,合同双方当事人都必须严格、认真、正确地履行合同。因此,建筑工程项目合同管理就是指依据合同和合同法规定,利用科学先进的方法综合项目实施,全面履行合同,保证合同目标的实现。本文对如何建筑工程项目合同管理的重要性及如何建立建筑工程项目合同实施保证体系作了论述。     

实施精细管理是钻井管具系统的必然选择

石油工程管具服务系统如何实施精细化管理,提升行业的核心竞争力?依笔者所见,其中最主要的有,提升队伍素质是实施精细化管理的必然前提,加强成本控制是实施精细化管理的必然选择,深化经济活动分析是实施精细化管理的必然追求,为打造石油工程铁军提供有力的保障,是实现有效发展的必然选择。     

高校科研项目技术状态控制管理实施探讨

作为国家国防科技创新体系中的重要力量,高校承担了大量的国防科研任务,如何根据高校特点有效实施技术状态管理,需要我们进行深入的研究。在分析高校科研活动的特点和技术状态管理在高校实施的现状的基础上,重点论述了在高校实施技术状态管理的过程中如何选择技术状态项、建立基线、技术状态变更等关键环节。     

高校科研项目技术状态控制管理实施探讨

作为国家国防科技创新体系中的重要力量,高校承担了大量的国防科研任务,如何根据高校特点有效实施技术状态管理,需要我们进行深入的研究。在分析高校科研活动的特点和技术状态管理在高校实施的现状的基础上,重点论述了在高校实施技术状态管理的过程中如何选择技术状态项、建立基线、技术状态变更等关键环节。     

管理评审中存在的问题与对策

针对管理评审中存在的问题，对如何进行评审进行了探讨。旨在通过有效的管理评审。确保企业有效实施ISO9001国际标准。确保企业质量方针和质量目标得以实现。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

建筑工程现场施工管理策略分析

结合多年房地产业主管理经验,笔者就如何加强房地产甲方代表在工程实施阶段的现场质量管理,从施工过程管理、工程变更、监理管理三方面进行了探讨,可供相关人士参考。     

如何构建企业完整的质量管理体系

为了保证企业目标的实现,企业需要有效地开展各项质量管理活动,建立相应的质量管理体系。如何构建完整的质量管理体系并使之有效运作,是实施质量管理的关键。本文就如何构建完整的质量管理体系做一探讨。     

数据库管理在客户端的实现

论述了数据库管理如何在客户端实现的方法 ,对实施过程以实例做了详细说明 ,并列出了源代码     

浅析房地产业精细管理若干管理模式

针对房地产业精细管理的重要性和迫切性,提出如何从粗放型管理向精细化管理方面转变:同时针对实施过程中可能出现的不合理因素,提出相关对策和建议.     

关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的控制因素,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。