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近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。 相似文献
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望奎妙香山10万kW风电平价上网项目拟装机100 MW,安装28台单机容量3 000 kW风力发电机组和5台单机容量3 200 kW风力发电机组。该文以该项目为例,从总承包单位职责及组织机构、项目施工安全与质量管理、进度控制与计划管理主要措施及施工组织机构与人力资源计划等方面介绍了施工组织设计。安全管理主要是安全生产保证和生产监督体系的建立,工程技术人员组成安全技术保证体系,安监人员组成安全生产监督体系;质量管理主要是质量目标与指标和总承包与分包商质量管理体系的建立,工程项目实施至质保期结束不发生一级及以上质量故障,性能验收合格率100%、优良率98%;工程进度要根据一级和二级网络进度计划控制,进度的计划管理需要在前期准备、图纸、交叉作业、特殊作业等方面有措施;人力资源安排方面需要严格把控项目经理和安监人员、专业负责人等。 相似文献
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分析了设计施工总承包项目管理的优势所在,通过宕迭二级公路改建工程设计施工总承包项目的实施,对总承包项目的管理提出了一些看法和意见。 相似文献
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结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验,就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下,要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变,而作为总承包企业,深化和规范设计施工总承包管理的意义何在,如何深化和规范设计施工总承包管理,进行了简要探讨。 相似文献
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宕昌至迭部二级公路改建工程是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,通过对设计施工总承包模式的理解和认识,并结合项目建设中实际遇到的一些问题,对采用设计施工总承包模式的必要性、设计施工总承包模式的优缺点以及该模式中如何处理合同变更和进行计量支付管理等方面进行了阐述。 相似文献
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赵颖 《中国新技术新产品精选》2009,(16):221-221
代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。本文介绍了项目代建制的概念及代建制与工程总承包模式和工程项目委托管理的区别,探讨了项目代建制的管理模式及作用。 相似文献
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介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。 相似文献
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在项目实施阶段通过引进优秀的总承包单位,严格细致的审图管理,招、投标时对合同的洽商环节管理,项目进度管理及结算时的成本控制,可有效降低签证量控制成本。 相似文献
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郑军 《科技情报开发与经济》2006,16(11):194-196
阐述了建筑工程项目快速施工管理的重要性,探讨了影响工程进度的主要因素,提出了快速施工管理的方法,讨论了三级计划进度管理体系的建立、项目进度计划的编制及动态管理等问题。 相似文献
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谭宝娟 《中国新技术新产品精选》2012,(6):132-132
电力工程是关系着国计民生的重大行业,具有重大的战略意义和经济意义,而项目进度是决定电力工程建设的基本因素。本文从影响电力工程项目进度的相关因素入手,阐述了电力工程进度控制的原理,进而从施工前和施工阶段对电力工程进度管理进行了分析。 相似文献
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本文是结合施工实际浅析公路工程项目成本的施工过程控制,从建立健全成本责任制、重视和进行合同交底、制定科学合理的施工组织设计和施工方案、强化人工、材料、机械管理和质量、安全、进度、合同管理,采用新工艺、新设备、新材料方面探讨了施工过程的成本控制,旨在对公路工程项目成本控制提供参考。 相似文献
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电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响工程进度的因素入手,阐述工程进度的控制原理,从施工前的准备和施工阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行分析。 相似文献
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谭俊丽 《中国新技术新产品精选》2012,(11):211-211
随着市场竞争的日趋激烈,施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式,施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点,只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化,因此,提高项目经理的素质和能力,对推进施工总承包工程项目管理,打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人,在工程建设中处于核心地位。因此,项目经理的素质高低,将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。 相似文献
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建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。 相似文献
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施工项目管理规划所面对的施工项目是具有不同智能标准的现代化的建筑物,这些建筑物不论在高度上、基础深度上还是跨度上都是以往任何年代的建筑所无法比拟的,这给施工项目管理规划提出了许多新的要求。从"规划"的角度出发,在编制施工项目管理规划时,应抓住两个重点:一是施工项目管理规划中的施工总进度计划,二是施工平面图的设计。 相似文献