浅谈如何提高工程项目管理效益水平

众所周知工程项目的成本分为直接成本和间接成本。这些成本可以称之为显性成本。而事实上还有三大块成本人们很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。     

供应链中物流隐性成本的挖掘及对策研究

为了使物流隐性成本的特点和核算进一步清晰化,本文针对物流流程管理中隐性成本＂界定模糊＂和＂反映不足＂等缺陷,采用聚类分析和模糊集合这两种方法,将物流流程管理中因行政费用、缺货损失等导致的隐性成本显性化并予以量化,通过算例分析,论证了上述方法的合理性。     

试论电子商务物流隐性成本控制

介绍了电子商务成本控制的重要性,并从订单成本的控制、获得顾客与留住顾客的成本控制、通过战略联盟和组合营销及规模经济控制成本和通过合理制定逆向物流政策控制成本4方面探讨了电子商务物流隐性成本控制。     

工程项目施工中的隐性成本管理研究

本文对施工隐性成本进行了分析总结,包括其常见的表现形式,并对其形成原因进行了简单剖析,最后在此基础上提出了相应的控制措施,以期引起施工单位的注意,为其进行成本管理与控制提供参考。     

企业核心员工流失成本分析与计量

全面量化核心员工流失成本对企业加强核心员工管理,减少其流失具有重要意义。在对已有员工流失成本的计算方法和计量模型进行了简单述评的基础上,建立了核心员工流失成本概念模型与计量模型,对概念模型中的显性成本与易量化的隐性成本逐项计量,并用模糊评价的方法将不易量化的隐性成本定量化。     

浅谈中小企业质量成本核算

中小企业质量问题令人担忧,已经到了严重影响中小企业正常发展的程度.因此,开展质量成本管理,将质量与成本因素综合考虑,是解决这一问题的有效途径.质量成本核算是质量成本管理的一个重要组成部分,也是进行质量成本管理的前提和基础.本文针对中小企业的实际情况,讨论了中小企业质量成本核算过程中如何开展各个环节的工作,与大中型企业有什么显著的不同,并重点讨论了中小企业隐性质量成本的计量方法,在一定程度上解决了隐性成本无法计量这一难题.     

我国省域创业成本比较及其时空分异分析

在影响创业环境的因素中,创业成本是最为关键的因素之一,创业成本高低已成为各地政府推动创新、集聚创新人才和吸引创业投资的一个重要指标.通过构建指标体系,将创业成本划分为显性成本和隐性成本,其中显性成本指生活成本、人力成本和商务成本;隐性成本则从政治、经济、社会和技术等方面衡量.借鉴经济地理法和空间计量学的相关概念分别描述...     

论西部地区旅游开发中的隐性成本

旅游资源的依存性、旅游活动的依托性、旅游开发的塑损两面性造成旅游开发在显性成本之外还必须付出隐性成本。隐性成本指除了旅游企业账面会计成本之外尚需付出的各类成本与代价,它具有隐蔽性、复杂性、累积性、不易量化、时空变化性。对西部欠发达地区而言,旅游开发的隐性成本主要包括涉及生态环境质量维护、地方特色文化保护、居民生活质量维持、基础设施与环境营造、旅游规划招商与营销、公共服务与社会管理。这对地方政府资金筹集能力与旅游收益预期形成了严峻挑战,要求地方政府更新旅游发展理念,树立科学成本观,丰富资金筹集渠道,重视发展相关产业。     

如何降低企业成本

分析了成本控制和成本降低的区别，指出了降低成本应遵循的原则，着重论述了降低企业成本的措施。     

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

"降成本"是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业"降成本"管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业"降成本",要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。     

降低工程项目成本方法的探讨

建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈,全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析来探讨降低工程项目成本的有效途径。     

开展电子商务利用互联网降低企业成本探讨

本文试对开展电子商务，利用互联网降低企业成本进行探讨，认为互联网在商务活动中的应用，可以降低企业的管理成本、采购成本、销售成本等，最终降低企业成本。     

浅析降低施工项目成本的途径

阐述了成本管理在施工管理中的重要性,介绍了施工项目成本管理的概念、内容、程序及原则,提出了降低施工项目成本、降低工程成本的建议与措施.     

论成本控制与提高企业经济效益的关系

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标,它反映了管理上的业绩。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。考核企业工作业绩的主要尺度之一是它的经济效益,而经济效益的主要制约因素在于成本费用。在现代企业集团成本管理中,成本控制首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。     

论资源型城市转型成本

资源型城市转型成本可以分为调整成本和延误成本。调整成本减去延误成本为转型的净成本;调整成本加上延误成本为转型的总成本。经济转型时机的选择决定净成本和总成本的大小。我们应该理清转型的各种成本,尽可能地降低总成本。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

浅析五金家具业降低采购成本的策略

以五金家具业为例,分析了降低采购成本的重要性,提出了降低采购成本的策略,具有一定的指导意义。     

浅析项目实施过程中的成本管理

介绍了工程项目成本管理的原则和项目成本管理中存在的问题,提出了控制生产和质量成本管理、制定先进和经济合理的施工方案、降低不可预见成本等加强项目成本管理的措施。     

论施工企业责任成本的全程有效控制

实行责任成本控制,是施工企业降低项目成本,实现经济效益最优化的有效手段。合理确定责任成本预算,对责任成本实行有效控制,是责任成本管理的核心。本文对责任成本预算的确定和对责任成本进行全程有效控制进行了论述。     

论施工企业工程项目成本控制方法

从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。