企业安全标准化体系的完善

目前企业安全标准化体系的建设，已成为现代企业安全管理的重要部分。在争取最大企业效益、利润的同时，保障企业员工的职业健康安全，规范公司的安全管理，也是各大企业争相达到的目标。建立安全标准化体系，应从日常安全工作中着手，扎实做好安全管理基础工作。重点应加强对员工的安全培训教育，使员工了解安全的意义，了解安全标准化的意义，真正投入到企业安全标准化体系的建设中。     

浅议企业档案工作标准化

企业档案工作是为建立现代企业制度服务的，其核心就是要搞好档案工作的标准化，并通过实施档案工作的标准化管理，推动整个企业的标准化管理。     

以标准化工作提升企业管理水平

企业管理,标准化是制度化的最高形式,标准化工作可运用到企业管理的方方面面,标准化管理是非常有效地提升和保持管理水平的手段。通过研究标准化管理的职能和在企业管理中发挥的作用,论述提升企业管理水平的有效途径,对目前企业标准化管理存在的问题,提出有效地改进措施,以期提升管理水平,降低生产成本,提高产品质量,使企业增强市场竞争力。     

市场竞争中的企业标准化工作

企业标准化工作在市场经济中发挥着重要的作用，企业应形成以技术标准为主体，包括管理标准，工作标准在内的完整的企业标准化体系，以提高产品标准化水平，增强产品竞争能力。     

企业安全标准化体系的完善

目前企业安全标准化体系的建设,已成为现代企业安全管理的重要部分。在争取最大企业效益、利润的同时,保障企业员工的职业健康安全,规范公司的安全管理,也是各大企业争相达到的目标。建立安全标准化体系,应从日常安全工作中着手,扎实做好安全管理基础工作。重点应加强对员工的安全培训教育,使员工了解安全的意义,了解安全标准化的意义,真正投入到企业安全标准化体系的建设中。     

电力计量标准化管理探讨

电力计量是面向用户最直接的窗口，是反映电力企业管理水平，资质、信誉等方面最直观的标尺。同时，电力做为一种商品，计量标准化是保证服务质量的重要手段，在电力企业经营和管理工作中，计量工作是一个十分重要的环节。计量管理是一项系统工程，各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，因此需要建立一套完整的标准化体系，才能深入实施计量的标准化管理工作。     

浅谈电力计量标准化管理

电力计量是面向用户最直接的窗口，是反映电力企业管理水平，资质、信誉等方面最直观的标尺。同时，电力做为一种商品，计量标准化是保证服务质量的重要手段，在电力企业经营和管理工作中，计量工作是一个十分重要的环节。计量管理是一项系统工程，各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，因此需要建立一套完整的标准化体系，才能深入实施计量的标准化管理工作。     

如何在机械行业推行安全质量标准化和职业安全健康管理体系

本文是介绍企业建立职业安全健康管理体系（以下简称体系）的理由，以及体系在我国发展的一般状况。某公司若要推行《机械制造业安全质量标准》的初步方案和安全质量标准化考评办法和标准。目前我国不少的企业是先建立了体系后推行安全质量标准化。我们认为实际工作应与此顺序相反，这样能更好地提升企业的本质安全度和安全管理水平。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

“以人为本”建立建筑企业安全生产管理体系

建筑安装企业由于行业的特殊性,安全事故屡见不鲜。生产管理水平的高低,对安全事故的发生具有决定影响。本文对建筑安装企业安全生产管理内容进行了阐述,分析了建筑安装企业安全管理存在的问题,提出了建筑安装企业建立＂以人为本＂的安全管理技术措施和安全生产标准化机制,并采用未确知理论建立施工现场安全评价体系,实现安全控制目标。     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

做好施工企业预算合同管理的思考

本文对如何做好施工企业预算合同管理进行探讨,要做好内部承包资任预算,建立符合市场经济体制的企业定额,施工合同管理要规范化、标准化,加强工程索赔工作,并在项目预算合同管理工作中各部门要搞好分工协作。     

浅谈创新型电网企业培训体系的建立与完善

随着改革开放的不断深入,企业的生存与发展面临着来自国内外激烈的竞争,企业的管理水平,是影响企业核心竞争力的重要因素。现代管理之父彼得德鲁克说过：企业的管理最终就是人的管理。要提高人的管理水平,培训是不可或却的手段。创新型电网企业培训体系的建立与完善,一定程度上影响到了企业能否可持续发展。     

浅谈如何建立有效的企业标准体系

阐述了标准化工作在企业建设中的重要性,介绍了企业标准体系的主要内容,结合太原市煤气公司的实际,探讨了企业如何建立企业标准体系,指出了建立实施企业标准体系应注意的问题。     

现代企业的合同管理

在现代市场经济中，合同在法制的保障下逐渐成为建立经济关系和实现资源配置的重要表现形式。合同管理是企业生产经营重要的基础工作，应由法律顾问部门统一归口管理。有效的合同管理不仅为企业节约大量的管理成本，而且有助于全面提高企业的管理水平。     

企业信息化与标准化管理

建立一套完善、科学的信息管理系统,能够全面提升企业的标准化管理水平,使企业的信息化能够可持续发展。本文在分析企业信息化与标准化管理关系的基础上,针对我国电力企业信息化与标准化管理的现状及存在问题,提出进一步做好电力企业标准化管理,建立信息管理系统的实施方案。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

更新管理理念是高企业人力资源管理水平

人力资源管理作为企业管理的重要内容，决定了企业在市场竞争中的地位。以更新管理理念为切入点，从在企业中树立和培养符合社会和企业发展需要的价值观体系，推崇“无为而治”的有机管理思想两方面介绍了提高企业人力资源管理水平的方法。     

浅谈陶瓷企业标准化工作

开展陶瓷企业标准化方面的工作,主要有以下三个方面：一是掌握陶瓷产品标准,二是完善企业标准体系,三是企业标准化的管理。     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。