施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

加强成本管理,提高企业竞争优势

现代商业环境发生巨大变化,一个企业如果想在严酷的竞争环境中生存下来,必须认真思考卓越企业的内涵,正确面对企业面临的外部压力,充分挖掘企业的内部潜力,转变经营管理观念和管理方式。成本管理作为企业管理的核心内容,在企业发展过程中不容忽视。只有转变成本管理理念,对成本管理进行变革创新,才能提高企业的竞争优势,适应商业环境的变化。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

试论企业会计成本核算及管理的重要性

成本核算在成本管理中起着重要的作用,成本的核算是将企业中各环节的耗费进行归类,最终计算总成本。成本的核算决定着成本管理和内部控制,只有提高成本核算的准确性、科学性,才能促进企业的生产,才能提高成本管理和内部控制,最终提升企业的管理。本文分析了现代企业成本管理存在的几点问题,提出了现代企业成本管理的任务,最后从四个方面提出了强化企业会计成本管理的对策。     

浅论施工企业的成本管理

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,成本管理已成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。1．施工企业成本的分类施工企业的成本一般划分为五大类:前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。1．1前期成本前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。目前,施工企业获得工程要参加投标活动,这期间会发生很多难以确定的费用。     

浅谈建筑工程项目成本管理

"随着建筑市场的竞争、建筑工程质量等方面要求的不断提高,进一步使建筑工程项目处于严峻的挑战。因此必须作好建筑项目的成本管理,而成本管理的关键环节是实现成本的过程控制。成本管理是企业内部全员、全过程、全环节、全方位的成本管理,健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。目前,成本在市场经济中的地位     

浅谈工程造价管理与控制

文章首先阐述企业在面对激烈的市场竞争的条件下,转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,强化现场施工管理,优化施工组织设计、有效实现内部控制预算管理,加大内部审计力度等一系列对工程造价管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本。为企业的生存、发展和壮大提供了强有力的保障。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

以风险防范为导向加强物资内控管理探究

随着经济的飞速发展,现代的许多企业为了追求快速发展,提高企业之间的竞争力,降低运营成本,就需要尽可能地放大企业物资的使用效率,因此,在这样的背景下,就必须要建立完善的物资内部控制体系。对于石油行业来说,物资消耗是成本最主要的构成部分,石油企业生产环节比较多,过程相对复杂,那么物资消耗的品种也很多,因此内部控制管理显得尤为重要。     

浅谈深化企业改革中财务管理的作用

在推进企业改革的进程中,必须关注企业财务管理的作用。建立符合现代企业制度的内部控制模式,充分发挥财务管理工作的作用,要强化成本管理,提高产品竞争力,拓宽市场份额;实施大集团战略,推行财务结算中心管理模式;建立内部会计控制模式和体系与企业财务管理的环节相互统一。     

谈施工企业在施工阶段的造价控制

介绍施工企业在面对激烈的市场竞争的条件下,及时转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,有效地降低施工成本。     

浅谈现代企业应构建的成本管理框架

成本管理是企业管理的重要组成部分。现代企业提高经济效益的目标必须建立在有效的成本管理框架基础之上。     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展就必须紧随外部环境及自身内部条件的变化,不断的创新,降低成本,才能在竞争中求得发展,立于不败之地。本文对目前我国企业成本管理中存在的问题,提出了一系列加强企业成本管理的对策。     

论新形势下企业成本管理内容的调整

新形势下石油勘探开发企业在国内外市场竞争中争取主动，必须做到：增强现代成本管理战略意识；提高充实成本管理内容；形成企业员工的互动效应；建立健全成本管理组织，提高成本管理人员素质。     

质量考核体系的缺陷与对策

当前国有大中型企业的生产经营普遍遇到了前所未有的困难,为转换企业经营机制,扭转当前国有大中型企业经营的困难局面,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得最佳经济效益,企业就必须考虑建立适应社会主义市场经济环境的内部经济责任考核管理办法与考核制度,特别是企业内部质量考核体系。     

煤矿企业安全成本管理问题的探析

随着社会的快速发展,煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须认识到加强安全成本管理的重要性。但是,从煤矿企业安全成本管理开展现状可以看出,煤矿企业安全成本管理中还存在很多问题,煤矿企业管理人员必须详细分析问题存在的原因,并有针对性地采取调整对策,提高安全成本管理水平,实现有效管理。     

探讨加强项目成本管理与提高企业经济效益

本文指出了施工企业在项目成本管理上存在的一些问题,并针对性的从提高认识、完善成本管理体系、提高项目管理人员素质、健全成本管理制度、加强成本内部控制和宏观控制等方面阐述了加强企业项目成本管理的方法和措施,从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。     

施工项目的成本管理

对建筑施工项目成本管理企业必须进行内部控制制度,探讨施工项目管理的科学方法,按照目标成本的制订、控制程序,不断进行技术改进、创新,发挥企业全体员工的积极性,取得良好经济效益与社会效益.     

浅析企业知识管理支撑体系的构建

企业在知识管理中要通过有计划、有目的地构建企业内部知识网络进行内部学习、构建企业外部知识网络进行外部学习,并且通过企业文化、组织结构的再造,有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换,并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识,从而最终提高企业的学习能力、应变能力和创新能力。     

企业物流成本管理现状与对策

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强企业物流成本管理及控制,以提高企业竞争能力。通过成本结构分析,可以帮助企业找到降低物流成本的有效途径和改进管理的有效措施。