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按照直销组织结构的不同,可将直销区分为多层直销和单层直销。在多层次直销组织中,直销人员发展、培训以及指导那些成为其下级的直销人员,并因此获得相应的报酬;在单层直销组织中,直销人员并不通过招聘和培训发展他们自己的组织,而仅仅通过努力销售产品获得提成奖金。 相似文献
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当我们还在讨论,直销究竟需不需要借助第三方培训的话题时,第三方培训机构已经热火朝天地对直销企业和网络领袖展开了攻势,直销公司培训主管们几乎每周都能收到他们的邮件。但是,如今市面上的绝大多数第三方培训机构的素质良莠不齐,竞争手段粗劣。混乱的第三方培训市场,加上本来就口碑不好的直销培训,让人难以乐观看待。[第一段] 相似文献
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直销商有直销商的职责,直销领导有直销领导的职责,直销领导的职责里也包括直销商的基本职责。除此之外,直销领导还有一些特殊的职责—那就是受训与培训。先受训于师再培训于人,这也是系统运作的技术核心——复制。 相似文献
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直销企业引进外脑,引进先进教育营销培训体系的过程其实就是直销企业教育经销商和客户、消费者体验产品和服务的过程,通过教育营销培训。经销商将主动发现、引导和创造需求,顾客将由感性认识转化为理性思维,最后进入理性消费。直销企业教育营销培训应以充分实现顾客的最大化需求理想为宗旨, 相似文献
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直销业对直销员惯用的培训套路尽管存在诸多问题,但的确加快了直销业务员进入角色的步伐。我认为在惯例的模式下更应该结合实际进行培训,让直销人真正准确的进入角色。 相似文献
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由于直销新人在学历、经验以及素质上都参差不齐,导致企业培训以及管理成本偏高,再加上低工资高提成的奖励制度,直销企业人员流失率也一直居高不下。而很多直销企业为了节省管理成本,则采取了末位淘汰制或严格的绩效考核制,这样往往使一个刚刚进入工作状态的直销人员,很可能迫于生存的压力,不得不自动离职,这样周而复始的招聘、培训、淘汰所造成的被动循环隐藏着极大的管理风险,是管理者必须面对的严峻挑战。 相似文献
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直销公司在信息化的时代,利用网络赋予的更多的技术手段,直销团队的培训可以加入更多自由发挥的元素。如何利用好这一工具,是本文探讨的主题。 相似文献
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作为直销领导人.上的培训课不少,有时也会出现讲课讲多了让团队成员“听觉疲劳“,在短短的几十分钟培训过程中,要想提高培训效率也确实是直销领导人头疼的问题之一。本文中介绍的六招,让你充分把握好会前的沟通甚至座位的安排,实用的案例把你的培训课焕然一新,使你的团队成员迅速成长也不再成为难题…… 相似文献
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一谈到直销,想起的就是立法、奖金比例、直销人……但是很少有人想起支撑起一个庞大而复杂的网络需要的是什么样的计算机管理系统。实际上,直销作为一个产业,其问包括投资、销售、媒体、培训等不同参与方式,今天谈到的直销软件开发自然也是其中一个必不可少的环节。一套合理、精确、可靠、安全的直销软件系统是每一个立志于做大做强的直销企业必然之选。 相似文献
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从很多做直销的朋友口中听说过鹰博系统的大名,在一个秋意浓浓的下午,记者终于联系到了该系统的创始人之一许博仲先生,电话中的许先生语速很快,谈起直销系统和培训来充满了激情。 相似文献