浅谈建筑工程项目管理

主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中加强进度管理、成本管理、质量管理。     

建筑工程项目管理

项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。本文通过施工准备阶段，正式施工阶段进行探讨和提出建议。     

浅析建筑工程的项目施工管理及控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建筑工程中项目管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,特别是加入WTO以后,建筑行业在迎来新的机遇的同时,也带来了新的挑战.为了适应当今世界经济形势和社会主义市场经济,在建筑行业中建立和完善现代管理制度,推进思想观念的创新;坚持以人为本,坚持以项目管理为重点,推进管理理念的创新.     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

建筑工程项目管理研究浅析

现代工程项目管理自20世纪50年代产生,到80年代形成理论体系,又经过20多年的发展,已逐渐成熟起来,但仍有一些问题存在。简要概述了工程项目管理的概念、特点以及一点展望,以此来阐述工程项目管理的重要作用。     

建筑工程项目管理要点初探

本文主要对建筑工程项目的四个主要方面——进度管理,成本管理,质量管理以及安全管理进行了简单的探讨。     

浅谈如何加强项目的成本管理

随着项目法施工的全面推行,对于建筑企业来说,项目的成本管理越来越重要。特别是近些年来,建筑市场份额竞争白热化、价格竞争微利化程度的日益加剧,加强项目成本管理已成为建筑企业赖以生存和发展的必由之路。针对我国目前的情况,谈一下如何加强项目成本管理的思考。     

建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策

分析了目前工程项目成本管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了较为科学的解决方法。     

建筑工程项目管理之我见

项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容，必须加强工程的项目管理。才能使企业立足于建筑市场，同时产生一定的经济效益。本文将围绕建筑工程项目管理谈一些粗浅见解。     

建筑工程项目成本管理存在的问题及对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提，提出建筑施工企业的项目管理，并强调在施工过程中，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要,是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要,是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明,加强项目成本管理,保证项目成本目标的实现,是施工企业做实做优项目,进而做大做强的有效途径。那么,如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？     

浅论大型建筑工程施工项目管理

从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。     

浅谈建筑工程项目成本管理

在保证质量、工期、安全的前提下实现效益最大化,是每个施工企业所追求的最终目标。在当今市场竞争日趋激烈、企业自主报价的前提下,粗放经营、重干轻管、先干后算的做法定会遭到市场的淘汰。因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要。本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目中进行成本管理。     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.     

浅谈项目施工成本控制管理的重点

水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套综合的管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,结合专业技术、经营管理和数理统计,满足社会需要。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.