浅谈建筑施工企业合同管理问题

本文通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题,提出了包括加强合同管理意识、提高合同管理人才的素质、加强法律知识及合同专业技能的学习、优化企业和项目的管理组织结构、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的相应对策。     

合同管理在实际工程中的运用

近年来我国在建筑工程中,由于合同管理不善带来的质量和经济效益损失让我国建筑企业在合同管理领域受到了很大的教训,建筑企业必须吸取教训,通过案例可以看到合同管理带来的深刻的记忆,以及这些年在合同管理付出的心血和努力。     

建筑施工企业合同管理存在的问题与对策

通过对建筑企业合同管理的现状进行分析,针对建筑企业合同管理存在的主要问题,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同范本体系提高建筑企业合同管理水平的主要途径。     

2013版建设工程施工合同示范文本运用探析

合同管理在建筑企业精细管理中处于核心地位。在市场体系中,合同是管理的主要依据,一定意义上讲所有的管理都是合同管理。建筑企业精细化管理的成败很大程度上取决于合同管理的精细化程度。本人结合施工企业的具体情况和特点,就合同谈判、合同签订过程中,运用2013版施工合同示范文本对合理调价、缺陷责任期、索赔等合同条款问题进行一些探析,提出一些观点和应对措施。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

浅谈建设工程分包合同管理

着重介绍分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理,以有序开展建筑活动,加强建筑工程的合同管理,完善建筑市场。     

谈加强施工合同管理

通过分析施工合同管理存在的常见问题和弊端,强调全过程合同管理,在合同签定前期认真明确各项合同条款,从而提高合同谈判和签定时风险识别能力,实施过程中运用动态控制理论进行跟踪管理,对待合同的后评估工作总结经验教训,每阶段加强施工合同管理的措施,能够极大提高建筑企业效益。     

施工合同中风险的防范

作者分析了建筑企业合同管理存在的问题，指出审查签订对合同管理具有决定性意义，并对建筑企业如何做好合同管理提出了建议。     

我国建筑施工项目合同管理研究

自从我国的建筑市场建立并实施合同管理相关制度以来,越来越多的国内外企业都开始加强对于施工项目的投入力度,使得当前的建筑市场竞争空前激烈,为了更好的规范当前的建筑市场,必须对于施工项目的合同管理措施进行落实,这也是加强工程管理、保证工程质量的重要形式。在这种情况下,对于我国建筑施工项目合同管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

关于建筑工程合同管理存在问题及对策

随着建筑事业的发展,建设工程合同管理实践中暴露出越来越多的问题,合同签订和履行方面,专业人才的缺乏,管理手段的落后,不重视合同的归档管理.本文就以上存在的问题进行分析,并在承包商的资质管理、工程招投标管理、推行合同管理人员持证上岗、严格执行市场准入和清出制度、加强合同及相关文件归档管理工作等方面提出主要的对策,目的是有针对性地加强建设工程的合同管理工作,维护企业的合法权益,规范建筑市场秩序.     

如何加强建筑施工企业合同管理

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

建筑工程施工合同问题及改进方法探讨

近年来,随着建筑市场管理体制的进一步规范和完善,市场监管力度的不断增强,建筑行业的利润空间越来越趋于合理化和正常化。在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承、发包双方来说都在变的越来越重要,合同管理也不再仅是一个报价和签字那么简单,施工合同从某种角度来说已经变成了一个风险管理的问题。本文主要对目前建筑市场的工程施工合同管理中存在的问题进行了分析,并总结实际项目合同管理签订过程中的经验教训,提出了一些需要改进的具体方法和着重点。     

浅谈建筑施工企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

建筑施工企业合同管理问题的思考

建筑企业合同管理中存在的主要问题:合同签订阶段的问题、合同履约阶段的问题、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策.     

浅析工程合同管理

文章从建筑工程管理的角度,以建筑工程合同管理可能产生的漏洞为着眼点,系统地阐述了建筑企业合同管理存在的问题和解决办法,使合同管理有的放矢,达到事半功倍的效果。     

商品经济条件下小型建筑和细部处理的必要性

随着我国加入WTO,我国建筑市场的竞争也日趋激烈,对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战,也是一个难得的发展机遇。目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是建设工程合同管理水平,与国内先进企业相比差距较大,与国外建筑企业比较更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员素质较低。在建筑市场上,不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境,因此,中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,以提高企业的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。     

浅析建筑施工企业合同管理

本文针对建筑施工企业合同管理中存在的一些问题,从建筑企业合同管理的特殊性和重要性谈起,分析合同管理工作存在的问题,并提出了切实可行的有效管理对策。     

浅议建筑工程施工合同

纵观建筑工程市场,参与工程建设的各方普遍缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识。不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场机制难以发挥应有的功能,从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。而工程建设的复杂性又决定了施工合同管理的艰巨。随着建筑市场的全面开放,建筑企业应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度。     

论建筑工程施工合同的规范管理

建筑工程施工合同是建筑工程的重要合同.合同的管理也是建筑工程项目管理中的一项重要内容.但目前合同的管理却是建筑工程项目中的一个薄弱环节.虽然<中华人民共和国合同法>和<建设工程施工合同管理法>已出台,但是在合同签订过程中,工程建设的参与双方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承包方和发包方双方合同自律行为较差,加之市场机制又难以发挥应有的作用,从而导致了建筑市场经济秩序的混乱,因此必须对建筑工程施工合同管理加以规范,促进建筑市场的健康有序的发展.     

工程量清单计价模式下合同管理的问题与对策

本文针对我国建筑合同管理现状,分析工程量清单计价方式,对加强工程量清单计价模式下的合同管理提出对策和建议。