论工程项目管理目标核心和相关关系

建设工程质量、投资、进度、合同以及设备材料采购等的控制及管理是关系到整个工程建设项目能否产生最终合格产品的主导因素,而工程建设项目的质量管理无疑是其整个管理目标的核心。     

水利工程招投标存在问题及解决的措施

2000年我国制定实施了《中华人民共和国招投标法》规定．在中华人民共和国境内进行工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标,作为关乎国计民生。国家建设项目实施招投标制度,是提高财政性投资项目效益和工程质量的重要措施．也是防止工程施工中出现腐败问题的有效手段。它不仅能为业主选择好的供货商和承包人提供帮助．     

企业科学招标管理工作探讨

招标作为一种规范化、程序化的采购方式,已经广泛应用到企业机电产品采购、政府采购、工程建设项目材料、设备采购等有关领域。实施招标本身就意味着招标者"反腐倡廉"的决心和按"市场规律办事"的求实精神。文章根据实际工作中的经验,对企业科学招标管理工作谈几点想法。     

水电站建设的投资控制

讨论了水电站建设投资控制的意义和控制方法,包括资金筹集、资金使用的控制,工程建设招投标、设备采购及工程建设过程的控制。     

工程概算控制的建议

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位根据初步设计图纸及说明、概算定额、各项费用定额或取费标准、设备材料预算价格等资料,编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件.是设计文件的重要组成部分.工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金.     

大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨

材料采购模式与建设项目匹配与否,关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目,传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求,而工程总承包方材料采购模式,不但可以节约建设资金,还可以优化项目管理,只要业主完善监管手段,完全能够保证工程质量,顺利完成项目建设。     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

EPC设备采购监造难点及解决方案的探讨

采购管理是EPC管理工作中一个十分重要的环节,设备/材料采购管理中的监造工作与总承包项目工程进度、质量的管控息息相关,它是实现和保证设计期望的现场见证和监督的关键。然而,设备/材料采购往往与设备/材料的监造脱节,加强采购过程中设备/材料的监造管理显得很有必要。针对EPC工程总承包项目中设备采购及监造环节中存在的问题,进行了原因分析,并提出一些解决办法。旨在提高总承包项目的采购管理水平,可供类似工程项目参考。     

建设工程项目招标工作之我见

工程建设招标做为富有竞争性的一种采购方式，当前已在我州基础设施、公用事业以及使用国有资金投资工程建设项目中得到了较为广泛的应用，那么就招标的基本前提而言，就是能够为招标主体带来经济、有质量的工程。因此，任何的招标机构在实施项目招标工作的过程中，都应本着这一前提，结合实际，最终提高招标工作的质量。     

进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。     

建筑施工中进度与质量控制的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,目人,机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。     

工程造价的成本控制研究分析

一、立项决策阶段 1、做好基础资料的收集,保证详细准确。要做好项目的投资预测,需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购以及现有已建类似工程资料,对于做经济评价的项目还要收集更多资料。技术经济人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。     

进度与质量控制在工程施工中的作用与辩证关系

工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人工、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量。     

论矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论,论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法,包括依托专业的工程建设项目公司,依靠高素质项目经理,保证运行机制的合理性与科学性,正确处理设计、采购及施工三者的关系,合理控制工期、质量及投资三大目标,建立信息管理系统,制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。     

工程项目投标程序及技巧

按着《中华人民共和国招标投标法》的规定,重大工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。从企业投标的大量典型案例看,投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人是否明了投标程序和对投标技巧运用得是否得当。本文阐述了建设项目投标的基本程序,总结了投标过程中的一些策略上的技巧。     

进度控制和质量控制在施工中的相互作用

在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益;而加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修、材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量。     

从"结算超预算"探讨控制工程造价的方法

所谓建设工程造价，就是指进行某项工程建设的全部费用，它由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。而建设工程造价控制就是在投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段及竣工决算审计阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅议建筑工程全过程工程造价的控制措施

工程造价的管理贯穿建设项目全过程,工程建设项目造价管理是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的投资管控,将工程建设项目投资控制在批准的概算之内,及时监督、调整、管控好各阶段工程造价,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

浅谈国外电站总承包项目设备材料的采购管理工作

国外电站总承包项目中,设备材料的采买费用约占EPC项目总投资的50%以上,设备材料供货也直接影响到项目的进度及质量,因此,设备材料采买对项目是否盈利及按时顺利交付具有重要意义。本文从采购计划的编制直至最后的包装物流环节,对海外总承包项目的采购管理工作做了分析。     

浅谈龙口水利枢纽工程项目的建设与管理

结合万家寨水利枢纽工程和龙口水利枢纽工程建设的实际,从水利水电工程建设的组织机构、项目招标、合同管理、材料设备供应、档案管理等方面探讨了龙口水利枢纽工程建设管理的有关问题。