企业改革与管理要比翼齐冰

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把改革与加强管理紧密结合起来，改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样出也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

浅谈企业管理的创新

企业改革就其微观来讲,转变机制、三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。大家都知道,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。     

浅谈企业知识产权的管理

知识产仅是新形势下企业管理的一项重要内容。不健全的知识产权管理制度、简单的核算方法已不能适应企业改革的需求。从国际竞争的高度，提高对知识产权概念和法律关系的认识，建立管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，是企业改革的大势所趋。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制，三项改革等都有一个加强管理，创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

铁路企业人才开发的现实必要性

随着铁路企业改革发展步伐的不断加快，对人才的需求提到了特殊的历史阶段。生产力是社会进步、企业发展的主动力，劳动者是生产力中最积极、最活跃的因素，而人才在劳动力中占居主导地位。建设结构均衡、布局合理、数量充足的人才队伍，铁路企业的生产力水平就高。反之，人才匮乏，生产力水平就低，铁路改革发展战略就难以实现。     

降低创业成本、激发市场活力——公司注册资本登记制度改革政策解读

10月25日，国务院召开常委会议，研究部署公司注册资本登记制度改革工作。此次改革，意在放宽市场主体准入，创新政府监管方式，促进小微企业，特别是创新企业更好更快发展，既延续了本届政府一贯坚持的转变政府职能要求，也提出了通过改革激发生产力，尤其是新兴生产力的新要求，体现了诸多亮点。     

浅论企业生产力

企业生产力是企业劳动者和企业劳动资料的相互作用向企业劳动对象的转移。企业生产力由个人生产力,组织生产力,调控生产力组成。其中个人生产力是企业生产力。也是其它生产力最基本的单元,因而个人生产力是企业生产力活力的源泉。但个人生产力的激发,企业生产力内部各部分之间关系的调整、企业生产力方向的确定,转移点的选择,生产与消费的正确处理,则依赖调控生产力的调理、控制。所以企业改革的作用点应是强化调控生产力。     

企业工会组织的发展与壮大

企业工会要贯彻落实“三个代表”重要思想,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,最大限度地调动广大员工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,促进企业和员工的协调发展。工会组织履行自身职能,不是替代企业行政组织管理经济活动,而是从工会的角度选准切入点,以特有的手段和方式积极渗透到企业的生产经营、改革发展的中心工作,解放生产力,保护生产力,推动生产力的发展。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,转变机制,三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。     

论加强企业管理的重要性

为了适应现代化生产力发展的客观需要,适应现代化改革的需要,必须实现管理思想现代化,转变企业领导思想作风;必须改革企业旧的管理体制,科学地运用现代化管理方法;必须重视智力开发,提高职工素质;必须进一步完善企业内部经济责任制。从而,实现对煤炭企业进行有效的管理,使之达到或接近世界先进水平,创造最佳经济效益。     

企业增长的文化动力

企业的行为是社会性、市场性的，随着经营环境的变化企业发展形态亦随之转变。在企业增长的关键因素的转变过程中，企业使命的本质也逐渐回归到在努力和竞争中感悟人生价值，在发展的企业经营中形成巨大的凝聚力、感召力和战斗力，即企业的文化力。企业文化建设的重点是使员工明确企业的奋斗目标和工作方向，在企业经营管理和市场开拓等活动中企业精神和价值观会转化成生产力，这种力量会成为保持企业稳定增长的强大动力。     

我国企业科技和创新人才队伍显著壮大——兼论《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020 年）》人才队伍建设实施进展

科学技术是第一生产力。企业科技和创新人才是促进区域科技进步和科学管理的一支生力军。改革30 多年来,我国的科技人才政策在这个过程中不断调整、发展和完善,逐步确定了与我国市场经济及国家总体发展战略基本一致的科技人才政策。本刊对《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020 年）》颁布以来,企业科技人才政策落实情况,企业科技人才的现状、相关政策、主要问题,以及许多领域专家提出的政策建议进行了综合报道。     

企业适度负债问题探讨

企业负债是随经济体制改革的进行而产生的,是现代企业的基本特征之一.负债经营有利有弊,一方面负债可以迅速筹集资金,弥补企业资金不足,给企业带来经济效益;另一方面负债也会带来风险,负债率越高,风险越大.当企业经营不善,投入资金不能收回,无力偿还到期债务时,企业就会倒闭,因此必须降低高负债率.     

建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策

随着我国改革开放政策的不断深化,社会经济的不断发展,家族企业越来越成为国民经济增长的重要力量。家族企业能否实现可持续发展不仅关系着我国的经济发展,而且也关系着我国的社会与文明的进步。建立现代企业制度,规范企业内部管理水平,提高家族企业大规模支配外部资本的能力是家族企业实现可持续发展的主要对策和必要条件。     

企业管理系统重新设计的必要性研究

本文从生产力与生产关系基本矛盾、科技进步、我国管理现状、市场需求多元化及管理信息化五方面论述了重新设计国有企业管理系统的必要性 ,提出了个性化的企业管理系统设计基本思想。本文对正在进行“三改”的国有企业管理系统重建具有重要的启发作用     

浅议"四层授权经营"的竞争性国有企业改革模式

在诸多竞争性国有企业改革的理论模式中，“四层授权经营”模式较有影响。四层授权是指：全国人民代表大会、国有资产管理局、国有控股公司、国有企业内部之间的授权。该模式具有不少新意，但也有以下几个问题须慎重考虑：人民代表大会职责、代理成本及信息成本、国有资产评估的公正性、企业内部治理结构等。     

论中国共产党对社会主义改革规律的探索

以邓小平为代表的中国共产党的第二代领导集体和以江泽民为代表的第三代领导集体，坚持从规律层面探索改革，围绕解放和发展生产力这一主题，推进体制改革，变革同生产力不相适应的生产关系和上层建筑，在改革实践中悟出了一系列改革规律，正确处理了几对辩证关系。     

浅谈企业采购供应链管理

介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务。针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策。     

论国有企业的改革和发展

国企改革是社会主义现代化建设中的重点和难点,作者用辨证唯物主义的观点阐述了国企改革在我国经济和社会发展中的作用,并论述了“实践”是检验国企改革成败的标准,也是国企改革和发展的动力,同时也丰富和发展了马克思主义理论宝库。     

我国股权激励的发展历程与现状——基于股改前后的比较研究

管理层股权激励机制是一种长期有效的激励机制,运用得当不仅可以降低代理成本,还可以引导管理层努力进行经营管理,提高企业的价值。基于股权分置改革前后的我国管理层股权激励的比较研究与现状分析,发现股权激励真正得到有效实施的并不多,涉及的股票数量也非常有限,激励力度普遍不大,说明了我国管理层股权激励方式在我国的现实环境中并没有起到应有的激励作用。