中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势

改革开放以来我国的电力事业得到了快速而健康的发展，这为我国国民经济的持续增长提供了可靠的基础。但随着我国国民经济良好的发展势头，电力物资企业面临着一系列新的问题。在改革开放前，电力物资公司只是作为电力企业的一个职能部门而存在。但随着计划经济向市场经济的转换，电力企业的物资部门逐渐独立出来成为一个法人公司实体。随着经济的发展，电力物资企业也出现了不同的发展类型。但在新的形式下，在确保电力企业的物资供应的前提下，电力物资企业如何才能经受住来自各方面的挑战，如何做到电力物资的采购、供应、仓存等一系列的问题，面对困难它们将如何发展，向着什么方向发展，这即是本论文要探讨的内容。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

电力物资公司的物资管理业务流程再造

针对电力物资公司物资管理的现状，分析了进行业务流程再造的必要性和可行性。以在物资管理体系中较为重要的需求计划制定环节的业务流程为例，通过业务流程再造，加强部门间沟通，提高了物资供应的效率，实现了管理创新。     

石油企业推行物资供应配送制的探讨

石油企业目前普遍采用传统的领料制物资供应模式，物资供应流转环节多、效率低、成本高，已经越来越制约着企业的生产和发展。分析了传统物资供应模式所存在的弊端，阐述了石油企业开展物资配送制的有利条件，提出了开展物资配送制的具体思路，并对实施配送制过程中需要注意的问题进行了探讨。     

大中型水电工程业主统供物资供应商管理策略

国内大中型水电工程建设多受地域限制、道路条件差、市场价格波动、市场资源紧俏等因素的影响,给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等方面带来较大的影响,因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制,规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要.通过分析国内大中型水电工程业主统供物资供应管理中存在的问题及困难,结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略,探讨加强大中型水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措.     

一线仓库油田化学剂配送管理的实践

油田化学剂在一线仓库的配送管理是改进和提升河南油田物资供应管理工作的重要组成部分，建立科学、高效、快捷的物资配送机制，是实现安全供应、及时供应、经济供应的重要保证，也是河南油田建立科学合理的物资供应管理体制和运行机制的采购策略的必由之路。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的，负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下，辅之以多余物资的串换调剂，小库存、快周转、提高资金使用效益。     

现行电力物资质检管理模式探究

随着人们生活水平不断提高，人们对用电安全问题也越来越重视，这必然要求电力物资的质检管理要得到相应的提高。为了全面强化电力物资质检在电力物资管理体系中的应用，我们必须加强对电力设备材料进行管理，并提高相关设备的整体装备水平。物资公司应该做好电力物资相关的质检管理方面的工作。对现行的电力物资的质检管理中所存在的问题进行简要的阐述，并对现行的电力物资质检的管理模式展开相应的探讨，希望通过相关介绍，对读者有所帮助。     

发电厂机械设备管理存在问题及对策分析

电力设备是电力生产企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理水平、利用效率都会对电力生产企业的运营管理带来直接的影响。本文首先介绍了电厂机械设备安全管理的必要性，并针对当前电厂机械设备管理存在的问题进行分析，从而提出如何加强电厂施工机械设备中的安全管理对策。     

中国中铁物资机构现状与物流整合战略

中国中铁是国内建筑业排名第一的建筑企业,随着企业上市面临着越来越大的经营规模、成本、利润压力,面对新形势,铁路物资部门应不断优化物资供应,改造业务流程,逐步实现物资供应体系纵向整合和集成化管理,以保障铁路运输生产的物资供应。所以中国中铁应加强对物资物流整合战略,提升核心竞争力。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

强化电力物资采购合同风险管理的内部控制

电力物资采购合同风险管理的内部控制,是企业管理的一个重要方面。如果物资采购管控失当,可能会给企业造成损失,进而影响生产任务的完成,严重的则可能会影响到电网的安全、稳定运行,对社会的安定造成不利影响。以作者多年从事电力物资采购合同管理的实践,结合管理法规、内控制度的要求,对当前电力物资采购合同风险、采购合同内控制度进行讨论,并提出了强化电力企业物资采购合同风险管理有针对性的内控措施。     

电力应急物资分类储备管理研究

提高电力企业对应急事件快速反应和抗风险能力,更安全可靠地为国民经济服务,这是电力企业当前迫切需要解决的问题。但是由于电力应急物资的品种繁多,价格不尽相同,库存数量参差不齐等现状给电力应急物资管理带来了新的挑战。文章首先介绍了电力应急物资管理的重要意义以及电力应急物资类型和应急物资储备方式。同时,重点介绍了电力应急物资分类储备的方法,对电力应急物资进行分类管理,提高电力应急物资库存管理水平。     

上海机床厂外购件库存方针研究

本文试图通过对上海机床厂外购件库存方针的研究,探讨在我国现行的物资供应体制下,企业建立实际可行的库存方针的问题。作者分析了上海机床厂库存控制系统,就存在的问题对该厂外购件库存方针的建立提出了三点建议: 1.针对该厂物资供应部门工作重点不明确,工作效率低的问题提出“物资分类法”。基于库存资金占用量和物资供应条件两方面的考虑,将外购件分为A、B、C、D四类,并提出相应的四种库存方针。2.针对订货批量过大,对主要物资缺乏合理控制的问题提出“交货期量方针”,用以控制A类物资,可大大加速库存资金的周转。3.针对该厂超储、呆滞物资过多的问题提出安全库存方针。用服务水平的概念,通过安全库存成本的计算和比较,提供安全提前期的决策信息。本文还讨论了这些方针在实施中的有关问题。     

物资供应现状及企业物资供应管理

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。本文分析了物资供应的现状及管理。     

基于重力p-median模型的支线机场物资供应中心选址

为解决偏远地区支线机场的物资供应问题，依托地区物流中心建立机场物资供应中心，从而实现地区物流中心的货物运输到各支线机场总成本最低、配送效率最高、综合效益最大。首先基于Voronoi图理论，形成了区域机场Voronoi图，采用重心法，确定出备选点位置；将重力p-median模型用于机场物资供应中心的选址，以可变运输总成本最小为目标函数，根据重力模型原理，结合机场物资供应中心点的吸引力、供应点到需求点的距离以及各机场物资需求量，采用改进的免疫优化算法，运用Matlab编程进行仿真，利用算例对选址模型进行仿真求解。仿真结果表明，p-median模型在算例中的应用，可以得出较为理想的机场物资中心选址，具有较强的实用性和可操作性。     

浅谈提高电力管理信息系统运行安全性的措施

随着电厂建设规模、用电负荷、用户数量的高速增长,电厂正面临着日益复杂的安全运行形势。介绍电厂的电力管理信息系统的运行现状,并对该系统存在的薄弱环节进行分析,提出一些改进提高的有效措施,以供同行参考。     

苏联物资管理的一些情况

苏联国家范围大,物资供需单位多,据一九七八年统计,由苏联部长会议国家物资技术供应委员会控制的物资供应系统负责供应24万个以上归属不同的工业企业、建筑单位和其他组织。因此,物资供应的组织工作比较复杂。苏修统治集团为了对物资供应进行垄断控制,为了推行社会帝国主义的内外政策提供物质基础,对强化物资管理采取过不少措施。现将苏联1957年和1965年实行的物资管理体制改革和近年来所采取的加强物     

军用物资供应服务水平与安全库存量的确定问题研究

本文利用当今经济领域内的物流理论对军用物资的存贮问题进行了研究,从而能够保物资供应服务水平又能降低库存成本,得到合理的物资安全库存量。     

电力企业物流管理

面对竞争程度的加剧以及第一和润和第二利润源泉的逐渐衰竭，电力企业将更多地关注物流这一“第三方”利润源泉，电力企业要想在新的市场环境下建立自己的优势，搞好物资供应、降低库存、加速资金周转，运用先进的物流管理理论是必不可少的。本文从物流的基本概念及电力物流采购管理和制度管理出发，对电力企业的物流系统进行阐述，并提出了物流管理的重点。