打造自主品牌，增强广东企业的国际竞争力

所谓品牌，绝不仅仅是一种符号结构或一种产品的象征，更是企业、产品乃至社会文化形态的综合反映和体现。品牌以文化为底蕴，它意味着高质量、高信誉、高效益和低成本。品牌的背后是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。我们熟知的微软、通用电气、可口可乐、沃尔玛、Google、IBM、花旗银行、丰田、英特尔、诺基亚、迪斯尼、麦当劳都是全球闻名的强势品牌。     

文化变革造就管理变革

企业往往在相继推出一系列变革措施的同时,提出一系列新的管理思想、信条、理念、方式、方法,并逐步确定为一种管理模式和文化体系.企业管理变革的背后,是企业文化的变革.     

人的问题是管理工作的核心问题

人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念,人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象.通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展,以不断提高其满意度的管理活动过程.它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式.著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福.这也是对人本管理的最精辟的解释.     

基于内部营销理念的房地产企业人力资源管理模式探析

目前,我国房地产企业的人力资源管理在理念、机制和企业文化上存在不少的问题,这严重制约了我国房地产企业的发展。笔者结合自身的实践经验和理论学习,认为我国房地产企业的人力资源管理工作应当引入内部营销理念,并应有一种基于内部营销理念的高效的人力资源管理模式,这也会帮助我国房地产企业迅速摆脱管理困境,走向基业长青的发展之路。     

论现代企业在人性化管理中存在的问题及其解决措施

人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,代表着企业管理文化发展方向的新型管理模式,在企业的实践活动过程中正逐渐丰富和发展,显示出许多新趋势。但在现代企业管理中,也会出现很多的问题。而本文通过对现代企业中有关人性化管理的内容进行实际的调研,并提出了现代企业在人性化管理中存在的问题,最后就企业如何实施人性化管理给出了相应的改进建议。     

浅谈导入企业形象对中国企业文化的影响

企业形象是企业文化的表达与体现。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业形象是通过对企业的整体形象设计,将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统（特别是视觉传达设计）,传递给企业体周围的关系者或团体（包括企业内部与社会大众）,使其对企业产生一致的认同感与价值观,使企业在复杂的社会环境中,得到社会的接受和肯定。     

简论大学组织的文化管理

大学组织的文化管理是在企业文化管理理论的影响下产生和发展起来的,它是借助大学组织文化对大学成员的影响力达成教育管理目标的一种管理模式.大学组织实施文化管理,主要应树立人文化的管理理念,制定人本化的管理目标,营造人情化的管理氛围,设计人性化的管理制度,构建人权化的管理机制.实践中,还要遵循价值引领、公平民主、崇尚尊重、达致和谐等基本原则.     

浅议基层柔性管理

柔性管理是企业由硬性管理向自我管理转变的重要发展过程,柔性管理就是对企业文化的管理。管理艺术是非常微妙的东西,是经营管理者智慧、才能的综合体现,是管理者运用知识、经验、智慧和文化理念去做好管理工作的一种能力。     

关于在绩效管理过程中践行“竞和”文化的探讨

“竞和”文化是在企业发展中形成的一种新的企业文化理念，在绩效管理过程中，践行“竞和”文化，将会使企业绩效管理水平得到更大提升，从而促进企业快速高效发展。     

零售巨人的中国路——沃尔玛在华的企业形象传播个案分析及规律启示

沃尔玛自1996年正式进入中国市场起,开始了其在华十年的企业形象传播之路,历经3个阶段的曲折与调整,至今仍在从视觉识别传播向理念识别传播转变的过程中痛苦地摸索和摇摆。以沃尔玛为代表的个案证明,企业与异质市场的关系变化,要求跨国公司合理调整形象传播的实践,以理念、文化的传播取代单一的视觉形象传播,在保持独立性和培养兼容性之间寻找平衡点,从而实现企业利益的最大化和长远化。     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

谈现代商业企业管理创新

商业的发展,在一定程度上就是管理水平的发展,管理是商业的命脉,它关系到企业是否以正确的方向前进。一个企业是否有一个正确的管理模式做载体,是其发展壮大的关键。而现在在新的经济形势下要求下,创新将以一种革命性的因素注入我们的管理理念。而管理,则需要有经济和知识做阶梯,在管理职能和经营环节中得到体现和实施。现代商业企业要以创新的管理理念迎接新的社会经济环境的挑战。     

对于全面预算管理的几点认识

企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

现代企业人本管理模式新探

与物本管理相对,人本管理是一种以"依靠人"为基本经营理念,以"开发人"、"塑造人"、"凝聚人"为企业的重要经营管理策略,以"发展人"为根本价值取向的新型的管理模式。它是实现企业经济增长的必然要求,营造企业和谐人文环境的重要保证以及促进人的全面发展的根本方略。要切实地实行人本管理模式,就必须采取改善员工的工作条件、完善激励机制、加强思想政治教育以及加大人力资源投资等措施。     

中国管理26年

26年,对中国企业来说,那是奋斗、追赶、学习并走向创新的峥嵘岁月。改革开放以后,国企一马当先,扩大企业经营管理自主权、实行两权分离,开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了昔日老大的威风,但渐渐散了虚火,向着拥有现代管理制度的企业迈进,它的意义远远大于“国企”这个名分。民营企业如今的蓬勃发展得益于政策,也得益于自身的努力。从个体户的小打小闹,到一个个模式的形成,以至今天与国企、外企的分庭抗礼,甚而代表着中国企业发展的未来。尽管有分歧、尽管有争论、尽管仍不如人意,但民营企业代表的是先进的生产力,这一点毋庸置疑。我们感谢外企,从可口可乐那里获得一个气球、从肯德基那里品尝第一块鸡起,中国开始接受了国外先进的管理思想。外企为中国的企业打开了一扇窗,一个新天地。在竞争中、在较量中,中国企业更加国际化、更加走入正轨,而外企也越来越感受到管理本土化的重要性。外企赖以成功的商业模式和管理经验虽然值得借鉴,却无需盲目崇拜和照搬。日本和韩国企业在学习美国企业管理的基础上,通过结合自身民族文化的特性以及自身的不断创新,创立了众多独具特色的管理理论和技巧,这也许是中国企业的未来。我们坚信,在不远的未来,中国的模式将成为管理的焦点。我们走进中国变化巨大的26年,体味的是难以名状的激情,有痛苦,也有兴奋。     

美日企业经营比较

本文从决策、组织与控制、领导及领导人才、员工录用及考核、经营目标等几个方面将美日企业经营管理模式进行了对比和分析,指出了美日企业管理中各自的不足和优势,说明日本企业在追赶美国企业过程中发挥了自己文化的长处,阐明两种管理模式竞争、比较的结果是:两种模式发展趋势是优势互补,趋向于融合成为一种新型的具有这两种模式优点的管理模式。本文通过这两种模式的分析、比较,提出我国企业管理模式探索的基本问题。     

四维战略管理模式研究

战略管理是管理理论的最高层次,在企业管理中具有重大意义,一个企业的战略管理水平直接决定着这个企业的生存和发展。作者提出了一种全新的战略管理模式——四维战略管理模式,并重点分析了四维战略管理模式的内容及运行。所构造的四维战略管理模式包括战略管理层次维、战略管理扩展维、战略管理过程维以及战略管理动态维。     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化,又是一种管理模式,就后者而言,企业文化是一种以人为中心,将人看作是最重要资源的现代管理,是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中,闽西企业必须积极应对,创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

实现企业人事档案管理社会化研究分析

开放式的企业人事档案管理模式是在市场经济条件下建立的一种新模式，与市场经济的发展和社会信息化程度密切相关，所以它应是一种社会化、开放式管理模式。这种模式不同于过去人事档案管理偏向封闭内向，分散各部门的管理模式。而是向社会化、公开化的方向发展；这种模式有利于对企业人事档案进行归档齐全完整；有利于实行规范化管理。     

当代小学教育管理模式探析——基于人本主义的视野

小学教育管理模式直接影响到教育管理的水平,也影响着教育教学的效果。审视传统小学教育管理模式问题,存在管理模式单一、对个性培养不利;管理模式刻板、对全面发展不利;管理规模加大、对自身管理不利等问题,基于本主义教育管理模式的当代需求,提出人本主义教育管理模式建构方式即人本主义管理式的教师队伍、人本主义管理式的教育文化、人本主义管理式的课堂教学。