安然 模式创新

正在过往很长一段时间内,安然给直销行业留下的印象都是低调、隐忍。走过十年之后,安然开始变得不一样,仅从发展速度上来说,它显然变得更快。站在十周年的企业拐点上,安然有了更大的底气,不断刷新的产品清单成为它发展提速的其中一个证明方式。自2014年3月23日安然的十周年庆典之后,不到半年的时间,公司已经推出了包括谷果蔬固     

安然为何破产？

由狂妄自大而始,加上贪婪、欺骗以及不断的狡辩,你看到什么?一家最近刚刚破败的公司。     

对安然事件的反思

分析了安然公司通过建立复杂的关联企业和创建SPE虚构利润、隐瞒债务的手法，并通过对安然事件的反思，指出原则导向为主、规则导向为辅是制定会计准则的大趋势。     

安然劳资合同牵出82万天价赔偿

回首初入安然时的雄心勃勃，再到今天和安然的决裂乃至对簿公尝，胡杨不断地摇头叹息。这个当初带给他光荣与梦想的公司，如今给他留下的只是一场噩梦，而且这场噩梦还没有结束。[编者按]     

安然 厚积薄发

正安然的直销之路是一条坚持自我规范的隐忍之路,一路走来,它用企业的成长与收获向整个直销行业证明了"不忘初心,方得始终"。自诞生之日起,安然便将诚信、爱和感恩放在首位,不炒作,不激进,一心一意地为企业发展积蓄能量。十年之后,安然的坚持有了回报。2014年9月21日,安然公司2014年上半年表彰大会在威海文登体育中心召开。幕布徐徐拉开,系列表彰活动与规划发布,除了映衬"安然梦,铸辉煌"的会议主题外,也将安然十年的发展(爱的主题)浓缩成一出舞台剧,呈现在近5000名市场人员面前。     

安然众合 成功启航

八月的威海,骄阳似火,经历了一天炙热考验的人们都渴望凉爽的夜晚早些到来。夕阳西下,夜幕渐渐降下,徐徐的海风轻拂脸庞,扫去了一天的燥热与烦闷。对安然公司众合体系所有经销商来说,这个平凡的夏夜因为一场充满欢声笑语的晚宴而变得与众不同。     

安然十年 路长情更长

正在荒芜之地上拔地而起的,气势恢宏安然铂丽斯国际大酒店与安然纳米集团文化产业园可谓是安然发展的象征。十年前,安然还只是一家不起眼的民族直销企业,十年中,在外强林立的直销业中,安然一步一个脚印朝前走;十年后,安然成为民族直销企业新生代的中坚力量。     

"安然公司"破产原因之我见

以美国“安然公司”为例,介绍了安然公司的基本概况,指出构造特殊目的实体、进行关联交易、将未来不确定的收益计入本期收益(即会计造假)是安然公司破产的主要原因。     

安然 笑指市场火正红

安然董事长刘润东的眉宇之间，从不缺少果断坚定，他的诗总是豪情满怀。在“携手安然·大梦成真”褒奖大会上，刘润东再次分享了他的激情诗作：问君何日喜相逢，笑指市场火正红；猪圈岂养千里马，花盆难养万年松；志坚心存创辉煌，同乐天涯攀高峰；似水柔情何是恋，堂堂铁打是英雄!     

美乐家经销商抢线调查

对于抢线的说法，沈春长明确否认，“我在大陆从来没有抢线，包括我团队的人，我也告诉他们，做直销一定要踏踏实实做市场才能长久，不能破坏整个行业的规矩。如果有人发现我抢线，那他可以随时到美乐家法务部去告我。”     

“后安然时代”管理者应谨防的财务风险

主要从财务的角度对安然事件从建立完善的财务分析和财务失败预警机制、坚持财务制度和财务道德建设并进的战略、投资多元化的“底线”、公司治理及财务监督体制等七个方面作了一些分析和反思。     

安然改制教训——不积跬步无以至千里——从安然改制也谈直销制度的变迁

安然刚刚经历了一场生死历练。一次失败的改制把安然这个原本欣欣向荣的公司推到了生死存亡的边缘。 安然老板刘润东在给经销商的一封信里，叙述了整个事情的原委：“2007年1月份，安然召开全国区域代表工作会议。会议决定于1月20日推行新的奖金制度。新制度执行不到3个月，安然公司的直销事业就被推到了生死存亡的地步……于是公司被迫又召开了4月13日全国各区域代表工作会议，再次进行改制……” 在这封情真意切的信里。刘润东还特别提到：“双轨制．炒作式的制度是做不久的、走不通的，是不能永续经营的。”只是不知，安然如今的制度。成了什么样。 我们无意于隔岸观火，幸灾乐祸，总结安然改制教训，只为给后来者以借鉴。[编者按]     

三年蓄势 金日集团进军直销业

2007年3月18日，厦门金日科技有限公司首届“中国区市场研讨会”在厦门市隆重举行。     

有容乃大 有容则成——记安然公司成功2008暨2007表彰大会

2008年3月23日，山东安然纳米实业发展有限公司在威海市华夏会堂隆重召开“新安然、新机遇，成功2008暨2007表彰大会”。来自全国各地的安然经销商齐聚这座海滨小城。这些平日很难碰头的伙伴们在一起分享彼此的经验，见证过去的成绩，展望共同的未来。     

8亿直铺帝国兴亡录

从2002年报备，到毅然退出直销市场，短短5年，阶梯公司从高峰瞬间跌落谷底，8亿元的直销帝国-夕崩塌，阶梯事件为台湾直销业上了震撼的一课。[第一段]     

涂料粉开启安然营销新风尚

正作为2014年的力推产品,纳米涂料粉的市场表现超出了安然公司预期,成为经销商市场拓展的一大利器。大多数时候,为企业树立一个冠冕堂皇的发展口号并不难,难的是把它当作行动纲领来坚守。围绕"大爱永恒"的企业文化,安然走出了一条差异化营销之路。身处群雄角逐的营销大潮之中,脱颖而出并非易事。要想在白热化的直销产品竞争中找到出路,除了不断开发新品,增加产品的技术含量,提升性价比之外,另辟蹊径,开展差异化营销不失为一种有效方式。然而,现实问题是,真正的差异化营销充满挑战,需要实践者在市场、产品、用户三方面找到平衡点,并     

决战“开门红”

“开门红”的词汇起源于宋代，那时在房子一进门的墙上张贴红色的福字或门神，预示开门见红、风调雨顺、日子兴旺发达，象征着一个积极的态度，一个对美好的期许。而现在，对于直销业来说，“开门红”有着更丰富的含义，在“开门红”期间全员活动，更是每个业务同仁的新年期许。那么，在“开门红”这段时间里，主管应该如何引领团队打好“开门红”战役呢？[编者按]     

新加坡进入亚洲的直销跳板

崛起的亚洲 众多直销公司在亚洲市场的辉煌业绩，促使直销业在亚洲市场呈现爆炸性的增长。虽然亚洲一些成熟市场的增长有所减缓，但是让直销企业们欢欣鼓舞的是，亚洲还有很多国家的直销市场亟待开发。     

“中国直销20年”之海外市场特别贡献奖

陈湛身份:北京慈恩世健康生物科技发展有限公司董事长、总裁中国直销业注定将成为世界直销的中心,而在直销全球化的时代,征服海外市场将是中国直销崛起的又一象征,而陈湛正是中国直销人开拓海外市场的先行者之一。陈湛曾经的梦想是做一名歌手,但命运让他在1990年留学澳大利亚时结识了安利,并加入网络21系统。当1995年