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早在2003年,如新公司就推行员工制了,在申请牌照的紧张阶段,我们时常都有看到玫琳凯、安利、三生公司推行员工制的信息,员工制的争议也围绕着这四家公司的发展而展开。如今,争议员工制是否可行已经没有意义了,以上四家公司清一色地以员工制为根本获得牌照,明确地告之世人,直销员工制已经落地。 相似文献
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从西部直销条例颁布以来,申请和获取国家商务部和国家工商总局批准颁发的直销企业牌照一直是业界的热门话题。今年2月22日,雅芳公司获得了第一张直销企业牌照。目前,25家直销公司为了争夺第二批直销牌照,使出了浑身解数,到处活动,个个志在必得。可是遗憾的是僧多粥少,只有大约不到十家公司可以如愿以偿。那么,数以千计的公司将与直销牌照暂时无缘。这给意欲从事直销的人们提出了一个难以判断的选择题:没有拿到直销牌照的公司可以做吗? 相似文献
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这是一家曾经创造过辉煌的公司,中国创始人陈昱君被媒体包装成一个低调、勤勉的务实主义者,并曾经出人意料的成为当年10家转型企业之一。
厦门会议之后,尚赫的经销商告诉记者,“尚赫公司将成为中国直销牌照的首发者。”但在商务部直销信息管理网站上,却至今未见尚赫公司的声音。尚赫如今被如新、安利远远的抛在后面,市场开拓力度一直受到质疑。 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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渠道再升级,迈向一线
在自然堂高速发展的三年中,专营店渠道开始表现出新的竞争特征。继资生堂之后,高丝、梦妆、欧莱雅等外资品牌纷纷在专营店开辟“新战场”,渠道竞争日益激烈。另一方面,国内知名品牌在各区域的专营店数量已经达到了饱和状态,终端密度都已比较高,品牌上升空间有限。 相似文献