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我们无法追求成功书店的历史具体开始于某个时间，也无法完全统计出参与运作的人数，但幸运的是，我们还是理清了主宰成功书店产业的入脉主线，从朱伯威、高嵘到李威、安文发，再到刘宝军，他们都如英雄般演绎并延续着成功书店的直销出版物历史上的辉煌（详见《中国直销》2007年05期）。
随着朱伯威的精力转移、安文发与李威分家，成功书店的垄断局面开始崩溃；小作坊经营利润更高，优势净显，而异军突起的刘宝军，则是这一阶段的赢家。[编者按] 相似文献
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《当代地方科技》2005,(2):76-77
问：直销法规为何迟迟没有出台?它们究竟什么时候能出台?问：只要有经济实力、品牌实力的公司都能挺进直销业，从事多层次直销吗?比如也在生产药品和保健品的海尔集团。问：双轨制是否是国家明令禁止的直销制度?为何传言中的直销法规中没有涉及直销制度方面的文字内容?问：推介我从事直销的朋友说，每个人在直销行业里都可以成功，然而我几个月来一直找不到成功的方向和感觉，我觉得他的话有误导之嫌，请问是不是每个人都可以从事直销？是不是坚持到底就一定能成功？问：在当前许多直销公司里，不乏“专家”、“教授”，有的人还自称是“直销科学家”，让人难辨真伪，请问这些人的名衔是自诩自封的还是国家认可的？如何整肃直销界的学术“伪”风？ 相似文献
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直销产业是否仍然能引起众多传统企业的兴趣？如同2004、2005年那样的狂热？在那一批投资直销的传统企业中，为什么大部分都悄然隐退？它们退出和失败的原因是什么？对传统企业而言，直销是烫手的山芋，还是美丽的陷阱，亦或飘渺的海市蜃楼？[第一段] 相似文献
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“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。 相似文献
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在行销的领域中，尤其是讲究压缩成功与追求速度的直销产业，每个认真投入的直销人，或多或少都会遇到大于一般人的挫折，甚至有时候因为某些环节没有注意到，而让个人或组织陷入低潮及困境中。因此，如何在逆境中越挫越勇，发挥强大的AQ（逆境智商），可以说是能够攀登上直销颠峰的关键所在。 相似文献
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看到题目，你或许会问安利的两位老板不是从经销商开始成为成功的经理人吗？实际情况是他们两人在做纽崔莱经销商前就是两个青年企业家，美国许多书中都有记载，所以他们是为自己在直销中创业做的直销实践。我这里主要指的是：一是在中国市场上的直销经销商；二是作为经理人，不是自己创业，而是帮别人的公司做总经理。 相似文献
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《中国直销》：首先祝贺陈教授发起的第十三届直销学术研讨会获得圆满成功。您对这次会议的成功召开有什么感触？这次研讨会和之前的会议有没有什么不同？有没有值得欣喜和遗憾的地方？陈得发：这次会议最大的感触是这次的与会者都蛮投入的，特别是与会者普遍对学术的内容都蛮有兴趣，大家都会很认真的翻阅我们的论文并积极参加讨论。 相似文献
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案例回放；
A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？
本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。 相似文献
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《成功直销》于本月推出系统解密栏目，作为深究直销中最精华的系统栏目，其中不仅包含了从系统本身的实战经验的记叙，而且对系统的运作、发展和演进成功直销都全程跟踪并如实、深入报道，其中也不乏系统的组织架构、运作过程等系统真正成功的秘密所在，全面客观地展示给直销人和直销爱好者，而且也衷心的欢迎各个系统，能够把宝贵经验和实战过程在《成功直销》杂志上与广大的直销人分享，《成功直销》杂志同时也能够与直销人互动，共同打造出有中国特色的更成功的直销系统。 相似文献
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现阶段，我国国家直销管理条例仅允许单层直销，明确禁止多层直销。这似乎让人觉得多层直销就是骗子架构，但事实上是不是这样呢？不尽然。国际上许多国家，如美国，多层直销仍然存在着巨大的发展空间。真正是骗子架构的是“金字塔”，它与多层直销还是有着明显的区别，只不过很多金字塔是打着多层直销的幌子。 相似文献
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真正的直销该怎样做呢？很简单，就是自身体验产品，再把体验的结果分享给别人就可以。直销就是由自用到分享的过程，直销中销的是自己，卖的是理念。[编者按] 相似文献
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如果你要问我如何做好直销？我认为关键在于你是冲着什么来做的，是冲产品还是冲着制度？有些人做直销的目的只有一个：金钱。他们认为金钱就是财富，其它的都是附加值。健康的直销需要健康的心态，我认为财富还包括了健康、美丽、快乐、潜力、积极向上的心态等。 相似文献
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从西部直销条例颁布以来，申请和获取国家商务部和国家工商总局批准颁发的直销企业牌照一直是业界的热门话题。今年2月22日，雅芳公司获得了第一张直销企业牌照。目前，25家直销公司为了争夺第二批直销牌照，使出了浑身解数，到处活动，个个志在必得。可是遗憾的是僧多粥少，只有大约不到十家公司可以如愿以偿。那么，数以千计的公司将与直销牌照暂时无缘。这给意欲从事直销的人们提出了一个难以判断的选择题：没有拿到直销牌照的公司可以做吗？ 相似文献