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相关部门明确要求了直销企业服务网点的建设,却并没有明确规定服务网点的范畴。于是,如何规划和建立服务网点就成了为广大直销企业,特别是新晋直销企业头疼的难题,鉴于此,本刊特邀请到正在谋划直销的某大型保健品集团的高管悟生先生,对网络直销以及店铺连锁在中国的发展现状进行剖析,希望能给相关企业提供参考。[编者按] 相似文献
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经常和直销朋友谈,在直销里,我们究竟得到了什么?健康?财富?自由?当然,这些美好要素都是直销公司所大力宣传的,也是许多直销朋友在进入直销后,潜意识里的第一认知。 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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如果问现在在网络上最活跃的直销企业有哪些,E科士威肯定能名列前茅。这家隶属于马来西亚成功集团的直销企业,两年多前就通过网络这个快速便捷的工具进入了中国大陆的直销市场,其后一直通过网络这个通路开疆圈地,不管是直销群、论坛或博客,常常能看见它的广告贴子。但这家据称母公司实力雄厚的直销企业却一直卷缩于网络之中,两年多来其在中国市场的发展究竟如何呢? 相似文献
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当直销企业发展到一定阶段,其产品会突破直销传播的圈子,得到更广泛层面的认可,简单来说,就是企业的广告与品牌效应会吸引到对直销缺乏了解的传统型消费者,这些慕名而来的消费者会通过其他渠道自主地寻找产品。 相似文献
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直销企业在欧洲设立分支机构只是万里长征的第一步,接下来的企业与产品品牌的宣传则是涉及到能否持续扩大市场的关键。 相似文献
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2006,是中国直销行业关键的一年,众多直销企业在国家政策的风云变幻中,实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里,不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来,誓言要在直销行业立稳脚跟,将直销这块饼做强做大;也有在直销领域搏杀数年的企业,因不堪重负陆续转投别途;而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们,为了适应新的政策环境,痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度,以配合中国政府对行业的高标准、严要求。 相似文献
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大家或许没有注意过,也或许曾经注意到但是没有深究过,直销行业有这样一个现象:大到企业,小到职业经理人、一线营销人员,一旦进入直销行业,就很难回头,很难再退出直销行业。即使表面退出了,但还是心系直销,这似乎成了业界一个普遍现象。 相似文献
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