直销企业如何宣传

虽然直销行业有一种论调，即直销模式省去了广告的费用，但如今的事实是，越来越多的直销企业开始花大力气在广告宣传上，很多企业还把广告打到了央视。 直销企业该不该做宣传，如何宣传，宣传到什么程度？本刊邀请到以下嘉宾参与到讨论中，希望能给广大直销企业的宣传思路提供参考。[编者按]     

卫生巾直销企业成功的7大命脉

100个人听见卫生巾，至少有99个人知道那是女人用的东西，但是100个人中可能只有10个业内的朋友知道，卫生巾是可以用来“试水”直销的。也许还有5个人知道卫生巾直销在中国今天低迷的直销市场创造了奇迹，但最终只有一个人或者根本没有人静下心去想想它做大背后的原因。     

直销企业产品的选择与导入

一些急功近利的新直销企业过多关注直销网络，而忽视真正给客户传递价值的根基是产品或服务。常见的错误观念是，直销网络是企业运营的命脉，在网络中流动的产品并不重要，只要有了网络，随便卖什么产品都可以实现“利润倍增”。这种思维模式的极至便是“老鼠会”，网络中销售的不是产品，而是虚拟的“权证”或空头支票。国家已经严令禁止企业采取这种操作方式。只有能为客户所认可的产品和服务，才能帮助直销企业走向成功。     

直销企业撇的贡献

中国直销已经走过了近20个风雨春秋,我从事直销业的研究也近20年。在我从事商销研究的时间里,我经常受到冷嘲热讽,走到很多地方都是不受欢迎的人,因为我是为直销行业摇旗呐喊的人。只有在直销人的圈子里,我才能得到宝贵的理解和一丝温暖。我之所以义无反顾地为直销业说话,     

直销企业"诚信宣言"

作为我国改革开放而引进的新兴事物之一的直销，是一种新兴的商业业态和市场经济发达的见证。但由于直销行业曾经的诚信缺失，我们无序而混乱，苦难而自戕……集体失语，公信危机，影响至深!     

海外直销企业的革新运动

艾米特·史密斯和戈尔曾不断地改变个人形象，麦当娜更是如此，改变次数之多，超出了我们的想象。他们以不同的方式改变个人形象，引起公众的注意。直销公司亦如此，为在直销市场中保持竞争力，频频变换新的策略。[第一段]     

新直销企业老板的误区

直销行业进入到了低谷期，不仅仅体现在市场上，也体现在公司经营上。公司的成功率越来越低，企业短命是这个行业的一道奇怪风景。到底是什么原因造成的呢？     

中国直销企业影响力榜

“直销企业影响力榜”是本刊将公开搜集到的～些关于直销企业影响力的数据，统计于此，并换算成对应分数，得出活跃在中国市场上的直销企业的每月的排名。本刊每期都会推出前一个月直销企业影响力的排名，提供给读者参考。     

中国直销企业影响力榜

“直销企业影响力榜”是本刊将公开搜集到的一些关于直销企业影响力的数据，统计于此，并换算成对应分数，得出活跃在中国市场上的直销企业的每月的排名。本刊每期都会推出前一个月直销企业影响力的排名，提供给读者参考。     

传统企业如何成功投资直销

直销产业是否仍然能引起众多传统企业的兴趣？如同2004、2005年那样的狂热？在那一批投资直销的传统企业中，为什么大部分都悄然隐退？它们退出和失败的原因是什么？对传统企业而言，直销是烫手的山芋，还是美丽的陷阱，亦或飘渺的海市蜃楼？[第一段]     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

五大最新获牌直销企业巡礼

正截至9月,商务部直销行业信息管理系统2014年已经公布4家获牌直销企业和9家企业的申牌声明,直销拿牌企业总数达到45家,延续了2013年的发牌速度。另外,福维克、东方药林、金芦荟、福能源等多家企业也已获牌的传闻一直在坊间广为流传,2014年获牌企业总数突破50家的预言即将实现。2014年8月27日,由国家工商总局直销监管局组织的全国直销监管座谈会在吉林辽源召开,国家工商总局副局长孙鸿志在座谈会上明     

中小型直销企业如何进行奥运营销

以过去的经验,奥运营销好像只和大公司有关,中小型公司却很难找到机会。因为要赞助奥运必须得一掷万金,其主要目标还只是提升品牌价值,而不在于短期的销售业绩。但是中国的直销行业,除不到5家的大企业以外,其他大部分都是中小企业,没有实力也根本没有机会成为奥运的赞助商或指定使用产品商。     

金融危机下如何发挥直销的优势

2008年的金融危机，让人们看到了直销行业生命力和活力，随着2009年的到来，金融危机造成的破坏将进一步显现，直销企业应如何发挥自己的优势，避免自己的劣势而保持良好的发展势头呢？我认为，应当做好以下几个方面的工作：首先，直销企业和行业对自己定好位后再创新和发展。美国的次贷危机起源于把房子卖给穷人，     

中国准直销企业申请首批直销牌照的意愿统计表

为了给读者一个指导，本刊目前特组织了对市场上比较活跃的82家直销或准直销公司进行了关于是否申请首批直销牌照的调查，调查结果显示，这些企业中有46家明确表示会积极申请第一批直销牌照；有16家尚待确定是否要申请直销牌照；而有20家企业直接宣称不会申请直销牌照。     

美乐家的另类直销

正在这场盛大的OPP秀中,一向特立独行的美乐家,并没有对2014年的发展做出太多战略意义上的准备。通过在各地开设生活馆的方式让消费者更自由地选择产品,在一定程度带来其市场结构的变化。但在稳固市场和开拓业务之间取得平衡,提升业绩,这也许才是美乐家(中国)留给行业最正面的启迪。     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。     

中国直销2006年10大最具市场价值企业品牌

No.1 安利 从安利进入中国的那一年开始，她就一直担当着这个行业的领跑者角色，至今没有任何公司能够超越。     

民族直销要走专业化崛起之路

因为直销模式的舶来性，造成中国直销市场上内外资发展的明显差异。两个条例颁布以来，所有企业在中国从事直销都必须先取得直销经营许可证，并经报批和取得服务网点建设后，方可依照两个条例从事直销活动。实际上，所有的内外资企业都回到了同一起跑线上，这正是我们民族企业奋起直追的大好时机。[第一段]