分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

浅谈建筑施工企业分包工程质量管理

在总包工程中分包工程是其主要的组成部分之一,其中影响到总包工程的质量与建筑施工企业的信誉问题,主要取决于分包工程质量上的好于坏。因此,要对分包工程的质量进行有效的管理,而这也是建筑施工企业急需面对和解决的问题。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

浅谈分包工程质量控制

分包工程是工程项目的一个重要组成部分,其质量的好坏,会直接影响到工程质量和总承包单位的信誉。因此,因此,必须对分包工程质量形成的各个环节实施有效管理,为确保工程质量符合要求打下良好基础。本文作者浅谈分包工程质量控制。     

浅谈分包工程质量控制

分包工程是工程项目的一个重要组成部分,其质量的好坏,会直接影响到工程质量和总承包单位的信誉。因此,因此,必须对分包工程质量形成的各个环节实施有效管理,为确保工程质量符合要求打下良好基础。本文作者浅谈分包工程质量控制。     

阿联酋项目分包合同管理之工程付款与风险

以阿联酋建筑工程市场项目承包现状为背景,结合实例提出在分包合同管理过程中,在不同情形下,不同分包的不同付款对总包形成的隐患和风险,阐述并分析不同情况下总包的主动性和被动性,以及如何做好工程结算,做到分包成本风险可控。     

对工程分包管理的有效性探讨

工程分包的事实发生由来已久，并随中国市场经济的逐步发展而持续发育。因此，施工承包企业要树立正确的分包管理观念，重视和加强分包管理，通过持续有效的分包管理，充分发挥分包人的积极作用，促使实现总包合同的良性履约，实现其企业的经济、社会效益。     

浅析建筑分包工程的质量控制

所谓"分包工程"是指在建筑施工单位签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或施工单位的资质限制,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度,认为可以从以下几方面着手。     

电网基建工程分包管理课题研究

在电网建设管理过程,施工企业分包管理未引起足够重视,管理粗放、不规范、分包安全管理要求落实不到位,个别施工企业存在以包代管的错误做法,转包、违规分包、层层分包等违规现象仍然存在.开展电网基建工程分包管理课题研究,落实参建各方分包管理责任,强化施工总包单位主体责任,总包与分包"同等管理",不断深化分包管理内涵,通过细化分包入围、过程管控、考核评价等管理措施,逐步形成分包管理特色做法,工程分包管理水平得到不断提升.     

分包工程的风险分析和管理

在工程分包过程中注意规避风险,总结提高分包工程的管理能力,有利于工程的顺利完成,保障工程质量。     

总监理工程师如何加强对工程分包的管理

在我国，随着现代化工程管理模式（PMC、EPC、EPCM等）的不断发展，施工行业专业化分包体系的细化与发展成为必然趋势，而在工程分包管理体系尚待完善的过程中，总包单位对分包队伍的人、机、料、法、环等各方面的管理都存在不到位的情况。这直接增加了监理工程师的工作难度及工作量，在施工总承包与分包模式并存的工程建设市场中，如何建立和完善针对具体项目的分包管理体系成为总监理工程师面临的一个新的课题，它对顺利完成工程项目的进度、投资、质量、安全等控制目标起着非常重要的作用。     

浅谈班组化在高速公路隧道工程施工中的应用

本论述结合兰州(新城)至永靖沿黄快速通道路基工程第五合同段恐龙湾隧道工程采用班组化施工,实现了施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,规避了工程质量、安全、进度、劳务管理的风险,提升了工程质量,节约了施工管理成本,彻底解决了项目部在隧道施工管理中受制于分包队伍的突出问题。     

浅议勘察设计单位劳务分包收入账务处理及涉税问题

国家税务总局下发的国税函[2006]1045号通知,就有关勘察设计单位对劳务分包部分收入的计税问题作了进一步明确,对勘察设计单位将承担的勘察设计劳务分包或转包给其他勘察设计单位或个人并由其统一收取价款的,以其取得的勘察设计总包收入减去支付给其他勘察单位或个人的勘察设计费后的余额计征营业税。基于这一通知,笔者对勘察设计单位的劳务分包收入分为二种情况进行账务处理,认为将分包收入不计入总包单位收入的账务处理更为合理。     

推行质量预控法 确保工程质量

本文论述了“推行质量预控法，确保工程质量”的三个关键问题：即“提高工程设计质量；限制工程层层转包与分包；加强工程质量管理。并从六个方面叙述了加强工程管理的意见。     

浅谈建筑施工中的工程分包管理

本文主要通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析目前工程分包存在的问题及工程分包的必然性,论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包。     

工程分包JIT采购均衡优化法及在矿业中应用

为解决工程分包JIT采购买卖双方利益的均衡最大化问题,研究了工程分包JIT采购过程中买卖双方的博弈机理。建立了工程分包JIT采购的博弈论模型,确定了工程分包JIT采购博弈效用函数,给出了求解工程分包JIT采购博弈模型的均衡优化算法。结合煤矿工程分包JIT采购进行了应用分析,得出了买卖双方利益均衡最大化的数值解,结果表明模型和算法都有效和准确。     

对工程分包与转包的调查和认识

随着工程建设的迅猛发展,工程建设过程中的违规现象越来越多,也越来越集中.针对违规分包、转包给工程建设管理带来很大难度,给工程质量留下隐患,并给国家造成很大经济损失等问题,根据工程违规分包、转包的特点,提出了加强分包、转包管理的思路与建议.     

浅谈房地产开发项目业主分包管理

在房地产开发项目中,对专业性较强或需某些特殊技术或有利于业主控制投资时,业主选择合适的专业队伍分包,不仅可以解决技术缺乏问题,而且更能保证工程质量和各项指标符合要求,本文结合兰州地区房地产开发项目工程实践。介绍了业主在项目管理中常见指定分包管理的模式。     

工程质量控制和管理浅谈

改革开放以来,我国的经济建设发展迅速,各行各业基础建设也随之迅猛发展。在大量的建筑工程建设中,其工程质量大部分都能按照国家及地方的规范设计、施工并验收。但同时也不乏存在着工程质量低劣,层层分包,工程管理脱节混乱等现象。工程质量的控制和管理在工程建设中被视为一项很重要的项目。它的好坏直接影响到工程的投资效益、产品的寿命、