谈企业物资积压的防范与处置

库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因．就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。     

加强储备资金管理 努力实现“零”库存

目前,我国国有大型煤矿企业物资储备资金占用普遍较高,且所储备物资品种、数量不合理。尽管各单位采用代储等多种方式力争降低储备资金占用,但效果不明显,离＂零＂库存相距甚远。因此,储备资金占用大、超储积压和资源闲置等浪费问题亟待解决。     

物资管理系统的设计

利用Delphi开发出一种物资管理系统,对物资进行计算机自动化管理,实现了物资的高效利用及合理配置,避免了库存物资积压,对提高企业的管理效率,增加收入发挥出不可替代的作用。     

铁路物资合理库存的定量计算及预测

本文从我国三十多年来铁路物资管理的实践出发,搜集了大量历史资料,在进行定性分析的基础上,对物资库存中存在的“超储”和“低储”问题,进行了定量计算与研究,并建立了数学模型。从而提出了关于防止物资积压的几点建议。本文主要内容有:铁路钢材合理储备天数的确定;铁路钢材合理消耗量的确定;铁路钢材合理库存量的确定;经济效益的分析与计算;防止物资库存积压的建议。     

仓库物资存储信息计算机管理系统

利用Delphi4.0可视化开发工具和局域网组网技术 ,对合成洗涤剂厂仓库物资存储信息计算机管理系统进行了系统的总体设计 ,系统由用户权限模块、新增数据模块、数据查询模块、报表生成模块和数据统计模块5大模块组成 ,具有用户管理、数据库管理等功能。对仓库物资存储这一比较复杂的问题加以简化 ,建立了仓库物资存储模型 ,确立了比较合理的存储策略 ,对库存量进行控制 ,不致使原材料短缺 ,而影响企业正常生产 ,或无计划的原材料采购 ,造成物资积压 ,使大量资金不能正常运转     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

对如何提高企业库存材料利用率的探究

随着社会主义市场经济的不断发展,企业在竞争中获得较大的发展空间。但是企业在实际的发展过程中,由于对市场把握不准、工程材料使用欠缺等问题,造成了原材料库存积压不断增大的问题。库存原材料的积压增加了企业的资金压力,提高了仓储、管理成本,降低了材料的使用效率,加大了企业的各方面的经营成本。该文研究者从物资积压的现状与企业管理问题入手,不断分析企业的预算材料与实际决算材料差距问题,并对如何提高企业库存材料的利用率提出了自己的见解。     

企业以物抵债管理亟待加强

在当前清理经济合同纠纷中,面对债务人无力还债的实际,灵活采取以物抵债的万式,使一些企业解决了资金周转困难,摆脱了困境,对经济的发展起到了一定的促进作用。但也存在一些不容忽视的弊端。第一,抵债物资以次充好。某些抵债企业将积压多年的残次废旧物品用来抵债,既达到了为其推销劣质产品的目的,又摆脱了债务,真可谓"一箭双雕"。第二,假借抵债,倒买倒卖专营(专控)商品和计划内物资。某些企业通过签订假抵债协议,变相买卖专营(专控)商品,非法串换计划内物资,谋取暴利。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

基于VB的学院物资管理系统设计

本系统针对本学院物资设备的特点以及管理中出现的问题设计,实现了物资管理的信息化、减轻了后勤人员的工作负担,保证了设备及时维护,提高了闲置设备的利用率,该系统旨在更好地管理学院的硬件设备资源,提高学院的办学效率。     

剖析亏损 找准“症结” 开好“处方”

近年来,常熟市大义镇镇办工业呈现出持续健康的发展态势,但也交织着不少困扰经济发展的问题。到94年底,有6家镇办企业出现亏损,亏损总额达110万元。剖析造成亏损的主要原因:一是前几年投入不当,造成资产闲置。镇造纸厂所上的塑料化工项目,三年来累计投入240万元,没有转入正常远行。二是引进设备价高质次,造成资产闲置,镇蓝带食品有限公司化40多万美元引进二条食品生产线,田于设备不适用,被"打入冷宫"。三是产品缺乏市场,严重积压。中外合资巴拉哥公司组装的电话交换机,始终没有打开市场。四是企业负债过重,利率难于消化.康尼地板厂自有资金甚少,负债高达530万元,产出效益平平,生产难地为继。五是企业内部管理紊乱,经营不善,应收款居高不下,借入资金大量沉淀,职工人心涣散,生产效率低下,造成连年亏损格局。针对以上状况,大义镇把遏制亏损、扭亏增盈列为今年经济工作的重要内容,采取了不少积极措施。今年上半年,虽亏损企业数得到了初步控制,但扭亏     

严把物资储备关 提高企业经济效益

物资储备在煤炭生产过程中发挥着极其重要的作用,在矿山企业流动资金中所占比重也很大。如果在此期间管理不到位,一是供货间断影响生产带来直接经济损失,二是物资长期储备不用,不但占用大量资金导致资金使用率降低、还要付出一定的人力、财力,增加了保管费用,有的还会因长时间存储而报废带来经济损失,企业整体经济效益大幅下降。因此我们必须依据生产能力和供应消费水平制定储备标准即储备定额,严把物资储备关,加强物资储备管理,提高企业经济效益有着重要意义。     

提高质量意识 促进经济发展

在国内纺织企业限产压锭,国际棉花市场价格偏低,棉花连年丰收,存在供大于求,使国库棉花大量积压,去年国家放开了棉花市场,转变为买方市场,棉花价格由1998年的每担617元降落到400元左右的情况下,团场(企业)面临着严峻的市场挑战.     

对电力企业物资保管与验收相关问题的再探讨

随着时代的进步、经济的发展,仓储在企业中的职能和地位、规模和构成、设备和控制手段等方面获得了长足的进步,仓储管理已经从最初的粗放型管理迈向了现代化。但是目前在供电企业的物资管理方面还没有形成一套合理的、统一的管理模式及方法,各种问题和弊端还大量存在。电力物资系统要真正做好后勤保障,就必须具有与电力物资设备密切相关的验收方法。在此,仅就供电企业的材料及工器具的仓储管理进行初步的探讨。     

木材市场供求失调原因浅析

本刊讯近几年来,我国木材市场一直处于供大于求的局面,特别是国家实施天然林保护工程以后,大量进口材涌进国内,造成市场销售不畅,产品积压严重,给国家和商家企业带来了巨大损失.……     

企业应急物资储备完善度评价

为有效提高企业应对各类突发事件的能力,完善企业应急物资储备,开展企业应急物资储备完善度评价研究,对丰富突发事件应急管理理论具有重要意义。本文基于模糊层次综合评价法(FAHP)及Credal网络,选取应急物资数量、应急物资类别、应急物资质量、应急物资联动、应急物资操作培训、应急物资操作人员等6个应急物资储备完善度评价指标,构建一种新的应急物资储备完善度评价模型——SEI模型,并以S公司为对象,将该模型应用于企业应急物资储备完善度评估。结果表明,该模型能够较好的评估企业应急物资储备完善度,揭示企业应急物资储备存在的薄弱环节,确定应急物资储备完善度等级,评估结果可靠;针对S公司应急物资储备存在的不足,提出了应急物资储备完善方案。     

盘活闲置资产，促进企业发展

加快资产结构调整,优化资源配置,提高资产使用效益,最大限度地整合企业资源,获取最大的效益,这是企业步入良性循环的基础,是企业步入良性循环必须要解决好的问题。盘活闲置资产的主要目标是使闲置资产保值、增值、变现,通过闲置资产的出租、出售、置换等方式,可以盘活存量资产,实现资源的最佳配置。充分发挥资产的利用率和潜在效益,盘活闲置资产可大大提高资产优良率,可提高企业的市场竞争力,可提高企业赢利水平。这是实现资产保值增值的需要,也是迅速脱困增效,同时是迎接改革带来的各种挑战的需要,因此,盘活闲置资产被自然而然地提上困难企业的议事日程。早在2002年,某市盐业公司盘活资产75万元(原值19万元),资产负债率下降了6.3%,企业负担大大减轻,可见,盘活闲置资产对于企业健康发展具有十分重要的意义。     

油田天然气压缩机润滑油换型方法与实施

以企业多台套压缩机统一更换润滑油为例,列出了较为详细的解决方案和实施办法,统计搜集了较为详细的实践数据,管理人员找到了一种相当低廉并且多设备普遍都能适用的润滑油,实现了多品牌润滑油型号的统一。其结果一方面直接降低了用油成本,另一方面减少了因润滑油多品牌带来的费用积压、物资储存、运输以及折旧等问题及相应的运营成本投入,可供相关企业借鉴和参考,帮助相关人员做好设备的精细化管理,具有一定的推广价值。     

电力物资招投标信息管理系统的开发及其实践

物资招标信息的良好管理是一个电力企业良好运行的基础,通过对物资招标信息的分析,及时掌握相关资源信息,为进一步发展电力企业做准备。随着科学技术的不断发展,信息化水平的不断进步,企业的管理制度也在不断完善。在电力行业中,企业需要投入大量的资金进行建设,其中,相关工程设备的采购就是很重要的一个内容。本文就电力物资招标信息管理系统的相关内容做出了简单的阐述。     

供应链中的牛鞭效应及其缓解策略

供应链中牛鞭效应的存在给供应链造成的直接后果是链中冗余库存的大量积压,导致各节点企业额外成本支出增加。本文通过对牛鞭效应产生的原因进行分析,并提出有针对性的缓解措施,从而减轻牛鞭效应带来不利影响。