人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

亏损国企领导要调整心态

国有企业经营管理队伍的素质如何,直接影响到国有企业的生存和发展,党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的     

谈谈企业目标管理

随着中国石油化工集团公司的改革深化和现代企业制度的逐步建立,企业内部的经营管理机制发生了重大变化.那么,在新的形势下如何强化企业内部管理,搞好生产经营,提高经济效益,是摆在企业经营管理者面前的首要问题.下面就企业的目标管理,谈点粗浅的认识.     

浅析现代企业激励与约束机制

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,没有明确的产权制度,就没有法人制度。只有明晰产权,才能建立法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式。因此,要在激烈的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营管理者队伍,培育一批有创新能力的科技管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性,降低成本,提高效益具有极其重要的意义。一、现代企业产权制度的内容及基本特征;二、现代企业产权激励与约束机制成因分析;三、建立产权激励和约束机制的理论前提与条件;四、建立产权激励与约束机制的思考。     

企业家素质的伦理思考

随着现代企业制度的逐步建立,企业的运行机制将要发生根本性的转变,要使企业尤其是国有企业能够真正高效运行,取得比较好的经济效益和社会效益,有一个问题我们不能忽视,就是要造就一批高素质的企业家队伍。社会主义市场经济的发展究竟需要什么样的企业家队伍以及如何才能培养出适应社会主义市场经济的企业家队伍,本文拟就这一问题作一下伦理思考。     

完善国有企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心,国有企业公司法人治理结构是否完善,对建立现代企业制度具有重要影响,国有企业公司法人治理结构仍然存在着产权单一、产权不清、缺乏合理的约束机制和有效的激励机制等问题.必须调整股权结构,加速产权流通,完善对经营管理者的选聘、激励、约束监督机制,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构.     

论产权残缺与国有企业改革

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。经过近二十年的艰苦探索,我们找到了国有企业改革的正确方向,那就是建立现代企业制度。现代企业制度的本质规定就是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。“产权清晰”是实现后三个方面的前提、基础和必要条件,因此产权制度改革是有效建立现代企业制度的关键性环节。然而我国国有企业存在产权残缺的重大弊端,若不加以革除,现代企业制度无法建立起来。     

建立和完善国有企业管理者激励与约束机制

当前,在国有企业经营管理者盈利动机弱化,企业缺乏对经营管理者有效的激励和约束机制的情况下,如何建立有效的管理者激励与约束机制。为此从分析目前国有企业激励约束机制中存在的问题入手,对建立国有企业管理者激励和约束机制的对策措施进行了探讨。     

加强实验室管理,充分发挥资源效益

本文论述了建设高素质、高水平实验技术队伍的措施,提出搞好队伍培训、宣传教育、以激励机制做好队伍的管理是充分发挥人力资源效益的重要措施.论述了仪器设备是高校从事科研和教学活动的支撑条件,建立大型仪器设备公共服务体系,做好大型仪器设备的开放服务管理,使更多的科研人员从中受益是充分发挥资源效益,提高办学水平的关键.     

高校管理队伍专业化建设的对策研究

长期以来,高校对建立高素质高水平的管理人员队伍未引起足够的重视,高校管理队伍存在＂官本位＂思想较为严重、缺乏现代管理意识、职业意识不强、队伍不稳定等问题,管理问题己成为制约高校建设和发展的一个瓶颈。推进高校管理队伍专业化是提高高校管理水平和办学效益的关键。高校管理队伍专业化建设的途径是构建学习型组织,建立高校教育职员制,实施高校管理人员职业生涯管理。     

论国有企业股份制改革的四个相关问题

国有股持股比例过高、缺乏有效的企业治理结构、缺少高素质的企业家队伍、尚未建立对企业的完善的监督等问题，已经成为我国国有企业股份制改革的不利因素；应当弄清问题，协调解决，从而推动国有企业改革的深入进行。     

国有企业建立股份期权激励制度探析——兼论人力资本产权化的实现形式

阐述了现代企业人力资源产权分配，交易的客观要求和实现形式，探讨了引入股份期权制度，实现经营管理者人力资本产权化的有效途径，分析了建立国有企业股份期权激励应积极创造的外部条件。     

加强技术创新工作促进两个根本性转变

实现两个根本性转变，是实现“九五”计划和201O年远景目标的根本保证，搞好国有企业是实现两个根本性转变的基础。要搞好国有企业．必须紧紧抓住两大关键，一是加快以建立现代企业制度为目标的企业改革步伐，二是加大以提高经济效益为中心的企业技术进步力度。     

浅析国有企业战略性调整策略

在市场经济条件下，搞好国有企业的战略性调整，应以市场手段为主，以法律和政策作保障，同时，大力培育能够驾驭市场经济规律的具有高素质的企业家队伍，使国有企业在战略性调整中呈良性发展态势。     

新加坡淡马锡经验及其对国资监管和国企发展的启示

新加坡淡马锡控股有限公司被誉为全世界国有企业的成功典范。新加坡政府通过建立科学的管理体制和运营机制,较好的解决了一般国有企业管理的弊端。给我们的启示是：要完善公司法人治理结构,加强董事会建设;要开展授权经营试点,探索两权分离的有效方式;要加强财务审计监督和业绩考核激励;要强化科学发展意识,优化调整国有企业布局和结构;要把党管干部原则与董事会依法选择经营管理者有机结合,探索通过市场运作选择职业经理人的路子;要优化环境,搭建服务平台,搞好引导推动。     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

如何加强我国国有企业的人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅议国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理：抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述，对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅谈国有企业专业技术人员激励机制

专业技术人员激励机制的建立,是建立现代企业制度的需要,如何发挥专业人员的积极性、创造性是国有企业面临的最大课题,也是国有企业赖以生存和发展的基础。企业的竞争,归根结底就是技术创新竞争和管理创新竞争,而创新主要依靠的是企业人力资源,特别是优秀专业技术人员。