内部资源协同在能源型央企管理中的应用实践与探索

某大型能源型央企集团下属的子公司是该央企集团唯一从事配套管道涂敷的公司。面对市场单一、配套资源少、技术工艺标准高的困难,企业依托集团公司政策,充分利用内部资源协同方法,形成了较稳定的生产组织链条,保障了正常生产经营。     

经营规模扩张对企业经济运行管理的影响

<正>企业经营规模扩张,通常会给企业的经济运行管理带来挑战。本文以高新技术企业X公司为例,分析经营规模扩张后企业经济运行管理面临的问题,并提出对策措施。一、扩张后公司经济运行管理存在的问题1.基础管理薄弱导致信息传递效率低高新技术企业X公司为央企下属的子公司。近年来,上级母公司对其进行增资并扩充经营业务范围。X公     

加强产学研合作拓宽产品应用领域

沈阳九星管业科技有限公司成立于2009年，是九星控股集团的下属子公司。公司紧跟集团步伐，以“百年几星”为愿景，以持续经营和科学发展为目的，以精细化管理为支撑，以技术创新为主要战略引擎，通过提升企业经营水平，不断提高企业的综合竞争力。     

浅谈集团企业财务管理信息化必要性和解决思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台。因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从基础业务层、业务监控层、决策支持层三个层次进行建设,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力。     

天津达仁堂达二药业企业信息化建设

企业实施ERP可以使企业的传统经营理念及经营模式逐渐转向先进、科学的经营理念和经营模式;可以促进企业高效化、节约化和协调化;可以提升企业文化、提高员工知识水平和综合素质等。潜在的效益对中小企业的竞争能力、长期目标、长远利益具有深刻的意义。     

凭软件开发实力 争企业创新先锋

<正>沈阳先锋计算机工程有限公司成立于2000年,是辽宁先锋集团下属的全资子公司。公司以软件开发和信息服务为核心,从事软件开发、软件外包、软件培训、系统集成、IT服务、安防设计与施工、城市及道路照明工程施工等多项业务     

集团对子公司的绩效考核探讨

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司,母公司如何实施有效地管理是一个关键性的问题。加强对子公司的有效管理,实施科学、量化的绩效考核是重要一环。构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架,对防范信息失真,推动企业激励约束机制的建设和实施,推进子公司改善管理,确保整个集团公司步入持续发展意义重大。     

集团公司加强对子公司财务管理的思考

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,集团公司成为经济运行中的重要角色。鉴于集团公司经营范围广、下属子公司多、物资流量和资金流量大,要很好保证集团公司的资金来源,集团公司加强对子公司的财务管理成为了集团公司财务管理的重中之重。     

润迅通信发展公司概况

润迅通信发展公司隶属于深圳市政府,是主营无线电通信业务的国营企业。自一九九二年三月成立以来,润迅通信发展公司凭籍先进的技术、优质的服务及奋勇进取的经营风格,业务不断扩大,成为拥有多家全资子公司及合营机构的多元化企业。     

浙江省梦娜新型袜品研究院

浙江省梦娜新型袜品研究院依托浙江梦娜袜业股份有限公司,公司成立于1994年6月,通过十几年来的发展,现已成为全球专业生产袜子最大规模的企业之一。下属子公司、分公司分布于江西、浙江、湖北等地,营销网络遍布全国。同时,产品远销欧盟、美国、俄罗斯、东盟、中南亚等二十几个国家和地区。公司出口贸易额连续八年居国内袜业之首,近六年来经济贡献率一直名列"义乌市五十强工业企业"前茅。     

年轻孕育希望——记快速发展的长飞光纤光缆（上海）有限公司

长飞光纤光缆(上海)有限公司是由中国最大的光纤光缆制造企业长飞光纤光缆有限公司与世界七大线缆集团之一的荷兰德拉克公司于2002年10月共同投资1200万美元组建的以生产和销售通信用光缆和光器件为主的合资公司，同时也是长飞集团下属企业中投资最大、装备最精、技术水平最高的子公司。     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段 ,其最终目的是为了提高企业的效益 ,而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题 ,充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系 ,才有可能使信息技术真正促进企业的发展。一、企业为什么需要信息技术信息技术投资与企业效益之间的联系并不是显而易见的。那么 ,信息技术究竟能给企业带来什么好处呢 ?从整体的观点来看 ,企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素 ,传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方…     

中央企业如何搞好内部控制

中央企业的规模较大,分布范围广,管理链条大,企业的信息传递缓慢,管理效率低,企业战略的实施难度较大,为此,国资委主任李荣融提出"要进一步提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力,尤其是要加强集团财务的集中管理,逐步加大信息化建设力度,尽快建立健全财务预算管理制度,发挥集团公司的整体优势,控制经营风险。"     

中国电信集团号百信息服务有限公司

中国电信集团号百信息服务有限公司《简称：号百公司）是中国电信股份有限公司的全资子公司。公司于2007年8月16日在上海挂牌成立,注册资本3．5亿元。主要经营多媒体通信与信息服务;设计、制作、发布、代理国内外各类广告;黄页电话号簿及信息增值业务、咨询业务;经营与通信及信息业务相关的号码百事通及声讯业务。     

冶金集团公司对子公司、参股公司安全监管模式的探讨

某冶金集团产业目前有二级单位9家、主管单位1家（集体所有制企业）、有生产实体的全资、控股公司共6家，有生产实体的参股公司共19家。所有的子公司、参股公司均有独立法人实体，是按公司法单独注册设立的独立公司，自主进行生产经营活动、自负盈亏。为了解该集团子公司、参股公司安全管理现状，2011年3月，集团公司组织对部分子公司、...     

现代企业集团内部审计问题分析

内部审计是现代企业进行管理控制,提高企业经营效率,实现企业目标的重要工具。对于现代企业集团而言,由于其规模较大,多层次控制、管理与协调,产品与业务多元化等特点,使得集团最高管理层对所属公司的管理控制难度相当大,而内部审计恰恰十分有助于这一问题的解决,因此,现代企业集团已经愈来愈重视内部审计的作用。本文在分析目前我国现代企业集团内部审计中存在的问题的基础上,探索改进建议。     

珠海格力新元电子有限公司

珠海格力新元电子有限公司是目前中国乃至全球最大的专业化空调生产企业——珠海格力电器股份有限公司下属全资子公司。公司成立于1988年,经过二十多年的发展,现已成长为国内电容器行业的知名企业。公司始终坚定不移地执行＂生产优质产品,争创优良服务,追求顾客满意,实现持续改进＂的质量方针,秉承＂忠诚、友善、勤奋、进取＂的格力精神,     

广州市自来水公司信息化建设总体规划

广州市自来水公司经过多年持续的扩大再生产,并不断增加生产、输配水、调度、售水等各业务环节的科技含量,现发展成为成熟的工业大企业。但是扩大再生产只能使企业发生量变,不能实现根本性变化,科技在其发展历程中已显示出其巨大影响。今天,在整个供水行业发展相对缓滞的背景下,广州市自来水公司要构筑一个新的发     

生物制药信息化:抓关键点,设"黑匣子"

制药企业的管理无外乎销售、生产、采购、库存、财务五大核心,然而在整个生产经营的信息化过程中,对GMP（药品生产质量规范）的贯彻执行,使制药企业面临的程序更为精确与复杂。走近我国生物制药的龙头企业,可以近距离窥得医药行业ERP“精细化”管理的精髓所在。[编者按]     

兰州机车公司“风电发展模式”初探

现代企业的管理模式多种多样,如何最大限度的提高效率、实现效益最大化是企业当前探讨的热门话题。以兰州机车公司风电业务为例阐述了企业在多元经营实体发展中,运用创新管控模式、探索新型用工方式,大胆推行"工序外包"新型劳动用工方式。通过具体实践财务监管机制得到了完善,从而使企业成本得到了有效地控制。