日本公司是否应该反省——关于东芝、三菱汽车以及日航事件等问题的对话

记者:近来,从东芝笔记本电脑风波,到三菱越野车问题,再到日航事件、日本公司和中国消费者摩擦不断,你对此有什么感觉?王志乐:我一是感到有关日本公司一定要好好反省一下自己的问题,因为现在看来,中国消费者以及公众已经不可能把这些事情单独看待了,这是很自然的,从来没有哪个国家的跨国公司在中国一连串出问题;     

点击2004年企业热点话题——变“死”战略为“活”战略

企业面临战略考验 面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略，甚至在中国的战略，国内企业也没有别的选择，要发展先要调整战略。因此，“战略”将是今年企业流行的主题词，这也是《科技智囊》本期要做战略专辑的初衷。     

浅析中国企业"走出去"模式

在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路。在实施“走出去”战略的过程中,中国企业还存在很多不足之处,因此,我们应特别关注中国企业选择“走出去”模式问题的研究。     

安利在中国的事业

1977年,25岁的郑李锦芬离开她在香港政府曾任职两年的行政主任的职位,成为当时仅有5名员工的美国安利香港公司的一员。经过不懈的努力,今天,她已经成为这家跨国公司的决策人之一,正是在这位唯一来自亚洲的决策人的积极倡议下,安利公司实施了在中国1亿多美元的投资。 坐在厦门海景大酒店17层的会见厅里,望着窗外的海色山光,已经成为美国安利亚太区有限公司执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长的郑太告诉记者,在中国投资是她商务历程中“最重要的一次决定”。尽管安利在中国走过了一段跨国公司中少有的不平凡的路,但“如果时光倒流,仍会选择中国。”     

闵乃本 院士

闵乃本 ,1 93 5年 8月 9日出生 ,江苏如皋人 ,中国科学院院士 ,南京大学教授 ,日本东北大学理学博士。现任教育部科技委员会副主任 ,教育部材料科学教学指导委员会主任 ,科技部国家“973”计划专家顾问 ,中国科学院数理学部副主任 ,中国晶体学会理事长 ,南京大学固体微结构国家重点实验室学术委员会主任 ,南京大学材料科学研究所所长。历任科技部“八五”、“九五”国家攀登计划和“九五”、“十五”国家“973”计划光电功能材料首席科学家 ,国家人工晶体联合研究与发展中心主任 ,国际晶体生长联合执行委员 ,国际材料研究联合会中国委员会委…     

名牌效应中的文化底蕴

<正> 一、市场经济是名牌经济人类社会已步入新的世纪,随着经济全球化和各国商品竞争的加剧,中国经济要融入世界,就必须推出、创造一批高质量的世界级的名牌产品。邓小平同志指出:“我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负”。江泽民同志也曾为企业题词:“立民族志气,创世界名牌”。创造名牌是提高企业效益、促进可持续发展的“支点”与“杠杆”。名牌是什么?中国名牌战略推进委员会主任林宗棠同志认为:1.名牌是经过正式登记注册的商标或商号;2.名牌必须为消费者所熟悉,具有较高的知名度、美誉度;3.产品质量和服务质量有相应的标准予以保证;4.产品具有一定的市场占有率,能取得较好的经济效益和社会效益:5.名牌产品给人的“心理利益”大于非名牌产品或服务;6.名牌具有超常的产权价值和调整企业产品结构的功能:7.名牌具有公众肯定倾向依据和权威机构正式认可的特征等。     

利用外资

<正> 利用外资是民企融资的又一条途径。近来,跨国公司根据其全球战略的需要,结合我国在加入世贸组织背景下的新战略、新政策,以及自己在华投资的经验和教训,纷纷调整在华发展战略,积极参与在华投资竞争与合作。跨国公司开始在华新一轮投资热是其投资力度强化的重要表现。这主要归因于加入世贸组织为我国吸收外资创造了良好的体制和政策环境,从而大大降低了外资     

“巴黎统筹委员会”

“巴黎统筹委员会”,是在美国策动下,经非正式的接触,于1949年11月在巴黎成立的一个国际阴谋组织。参加的有美、英、法、荷、比、盧、加、意、挪、丹、葡、希、土、西德和日本等十五个国家,它是被美国利用来作为限制其他参加国家对苏联和人民民主国家进行贸易的一个机构。1953年以前,它的存在和活动都是保守秘密的,甚至连西方各国的记者在电讯中也不能提到。“巴黎统筹委员会”下设两个机构:一为调整委员会,负责“管制”参加国家对苏联和东欧人民民主国家的贸易,一为“中国委员会”,在1952年秋设立,负责“管制”对中国的贸易。 1951年8月生效的美国“巴特尔法”规定,任何参加国家,如果不遵守“巴黎统筹委员会”的“禁令”,美国就要停止对它的经济和军事“援助”。这个由美国操纵的“巴黎统筹委员会”是不向任何参     

论跨国公司在华本土化策略对中国的启示

中国是跨国公司全球战略中极为重要的一环。跨国公司在我国的发展是一个投资者与市场互动的过程,这种互动关系一方面表现为跨国公司对中国市场的试探、评估乃至进入纵深的过程;另一方面表现为中国市场在世界经济大潮的带动下,不断市场化、国际化,从而对跨国公司产生更大吸引力的过程。     

崛起的中国需要“参与—拓展”战略

正2016年3月23日,全国政协委员、中国社会科学院国际研究学部主任张蕴岭研究员出席亚太与全球战略研究院"2016全球战略论坛",围绕"当前国际热点问题"发表演讲。本文为其中之一。观察国际格局的变化,要看大势,看方向,看力量对比的变化。美国国家情报委员会曾经做过一个预测,认为2040~2050年间,中国将超越美国成为世界第一大经济体。这是当今世界即将发生的一次重大的权势转移。中     

见证首批国际注册管理咨询师考核认证

科技智囊杂志社与商务部研究院跨国研究中心在本期联合推出了题为“第三次提升”的专题报道，其主旨揭示了强化公司责任现已成为中国企业核心竞争力的关键所在。     

跨国公司掀起研发本土化热潮

20年前，中国在跨国公司眼里只是一个微不足道的新兴市场；10年前，中国开始成为这些跨国公司全球制造基地的一部分；现在，中国则开始成为越来越多的跨国公司全球战略的重要一环——重要的销售市场、制造基地、研发中心和区域总部的所在地。     

突破企业向上生长的技术“铁幕”

那些具有先发优势的跨国公司,在完成了全球性布局之后,已经用专利、法律、联盟等各种锁链在后起企业面前编织起了一道看似不可逾越的技术“铁幕”,这道“铁幕”曾屡屡让雄心勃勃的后来者碰壁而归,无从寻找到突破口。在这样的背景下,中国领先企业开始了各自不同的新尝试。迂回的、螺旋式的上升路线,难道这就是企业所能做出的最优选择吗?     

构建科技进步的新平台--跨国公司研发活动本土化趋势及苏州对策研究

1、随着全球经济的一体化、信息化和知识化，一个普遍的共识已经形成，即21世纪将是跨国公司的时代。据统计，在世界100个最大的经济体中，有51个属于跨国公司。这就雄辩地说明，跨国公司已经成为并仍将成为世界经济运动中最活跃、最具竞争力甚至是主宰力的成份。2、在跨国公司的全球网络中，生产制造中心、研究开发中心和管理营运中心是三大关键。而其中，研发中心是跨国公司的“大脑”与“灵魂”。由此可见，跨国公司的研发机构花落何处，既表明其对当地投资环境的信心，尤其是对当地人力资源及研发环境品质的垂青。也表明当地利用外资达到了更高更新的水平。3、自上世纪90年代后期以来，由于企业经营环境发生了明显的变化，必然地引发了跨国公司战略模式的相应变化，因此。在积极引进国际资本的同时，必须认真研究跨国公司的发展战略，尤其是必须敏感地关注其发展战略中某些非常重要的变异，如近几年出现的研发活动本土化趋势?     

“新十年,新世界:未来十年国际变局与中国战略”

2012年12月15日,由新华社参考消息报社、世界问题研究中心主办的"新十年,新世界——未来十年国际变局与中国战略"——《参考消息》先驱论坛2012年会在北京举行。论坛邀请了包括中国海军信息化委员会主任尹卓少将、中国前驻俄罗斯武官王海运少将、南海研究院院长吴士存、上海社科院副院长黄仁伟、中国社科院亚太与全球战略研究院院长李向阳、中国人民大学国际关系学院副院长金灿荣、复旦大学国际问题研究院常务副院长沈丁立、北京大学中国战略研究中心主任叶自成、中国前驻伊朗大使华黎明等在内     

苏联对美国政策的调整

戈尔巴乔夫上台后,对苏联的外交政策进行了一些调整。这些调整的背景和主导思想是什么?调整是战略性的还是策略性的?调整后出现了哪些新动向,其前景如何?这些问题是世人所普遍注目的。现就国际舆论有关这些问题的分析和评论综述于后,供读者参考。戈尔巴乔夫在苏共二十七大上明确提出了“加速发展战略”,把振兴经济,加强政治、经济、军事综合     

重建中国与世界的关系

进入全球化进程的国家当然要对外依赖,这是正常的。然而,若这种依赖过度,其代价和影响将是严重的。人们往往津津乐道如下的事实:中国已经是名列前茅的“世界贸易大国”“世界五百强”跨国公司都来到中国投资;中国到世界各地采购石油和天然气但不知有人考虑过没有,在取得上述一连串儿骄人成绩的同时中国不得不面对新的挑战:对外国投资、技术和能源,甚至对教育的过度依赖。有不少学者已经指出,高达70%的中国外贸依赖度(即外贸额占GDP的比重)在经济史上十分反常(美国为20%左右)。香港中文大学宋恩荣教授在讨论了中国的发展模式后认为:外商主…     

一路前进 高奏凯歌——访江苏苏州高新技术创业服务中心主任黄臻

个人简介:黄臻,苏州高新技术创业服务中心主任、党委书记、研究员,中国孵化器专业委员会副主任。曾被江苏省科技厅评为“火炬计划十周年”先进工作者;被苏州高新区管委会多次评为年度先进工作者和优秀共产党员;代表苏州留学人员创业园在人民大会堂受到胡锦涛总书记和温家宝总理等中央领导同志接见。     

从美国的全球战略看其抗日战争时期的对华政策

抗日战争时期,美国是中国的两个最主要的盟国之一,曾给中国以经济军事上的援助和政治上的提携,但我们不能因此而认为美国战时的对华政策就是对中国的友谊,相反,仅仅是美国推行全球战略的手段。美国战时对华政策的目标就是独占中国,变中国为其实行全球战略的工具。我们认为,早有把美国战时的对华政策与其全球战略联系起来加以考察,才能弄清问题的实质所在。 一 美国是一个后起的资本帝国主义国家,自一战以来一直觊觎着世界霸权,而独占中国、称霸亚洲是其既定目标。1937年7月7日日本发动了旨在吞并中国、独霸亚太区域的侵华战争。这不仅威胁到了美国的在华利益,更是对美国谋求远东霸主地位的挑战,对此美国是绝对不允许的。“七·七”事变后,罗斯福在芝加哥连续三次发表对“无法无天”的侵略者采取“防疫”措施的演说,其用意就在于警告日本:美国不容忍它     

汽车市场:跨国公司全方位竞争

中国市场一直是跨国公司猎取的主要目标。在汽车业、电信业、IT产业,金融保险业和能源业,跨国公司的触角无处不见。中国入世后,跨国公司在各个领域更加快了对市场的争夺,其竞争战略也在不断发生变化与调整。这些变化与调整究竟是怎样的?一起来关注跨国公司在中国的行动。首先,让我们聚焦汽车产业。今后,我们将在文章视角的独特性上更下功夫,请继续关注我们。———编者手记