科研院所转制之路的经验与思考

近日,习近平总书记在中国科学院考察工作时强调指出：＂科技兴则民族兴,科技强则国家强＂,提出要＂深化科技体制改革,增强科技创新活力＂,＂真正把创新驱动发展战略落到实处＂。科研院所是我国国家创新体系的重要组成部分,是基础知识的生产者,也是应用知识的生产者,是重要的创新源和新兴产业的重要创业者。科研院所要按照党的十八大要求把创新驱动发展战略落到实处,建设创新型国家,就必须积极回应经济社会发展对科技发展提出     

知识财富如何体现？——关于科研院所转制的思考

在当前科研院所体制改革中,那些搞应用开发的科研院所都在采取各种力式和企业合作,或者转制成为企业。在转制方面,过去有一类是科技人员逐步分流,下海自己办民营企业,在产权方面和原来的院所没有关系,象计算所的王洪德先生1983年下海创办京海公司就是一例。另一类是科技人员带着成果出来,在研究所支持下办企业,其产权仍属于原来的院所,象计算所的王树和先生等人1984年底创办计算所公司(即后来的联想集团),就属于这一类。 尽管业界与公众对联想的评价不     

上海应用开发型科研院所高新技术产业化发展思路

高新技术产业是一个知识、技术、资金密集的新兴技术群体,具有高效益、高风险、高投资、低能耗等特征,执现代经济之牛耳,是一个国家经济发展的重要标志。 上海的应用开发型科研院所(下称“科研院所”),都具有较强的应用开发研究力量,是高新技术的重要发源地。“八五”期间,它们在高新技术产业化发展方面取得了长足进步,科技企业的产值在这些科研院所的科工贸总产值的比例有较大提高,有力地推进了科技成果产业化的进程。以上海科学院为例,     

转制科研院所分配制度设计

１９９９年８月全国技术创新工作会议上 ,作出《关于加强技术创新 ,发展高科技 ,实现产业化的决定》 ,明确要求应用型科研院所进行企业化转制。国家经贸委所属２４２家科研院所已于１９９９年底先行转制完毕 ,国务院其它部委所属的１３４家科研院所也按要求正在进行企业化转制。科研院所转制为企业 ,不是简单的换个牌子、变个名称 ,需要从组织结构、用人制度、分配制度、财务制度等方方面面进行改革 ,实现运行机制的根本转变 ,其中作为现代企业人力资源管理一项重要内容的分配制度由事业机制向企业机制转变 ,对科研院所转制具有决定性的影响…     

科研院所转制定位是基础

根据《上海市政府批转市科委、市经委关于上海地方应用型研究所深化体制改革的实施意见的通知》要求,上海中所属的 90家应用型研究所将转制为个业,整个改制工作必须在今年年底完成,2001年1月1日起开始按新的管理体制运行。为了推动科研院所转制工作的顺刊开展,及时为转制单位提供有关的启示、经验和信息,我们对部分单位进行了调研。在调研过程中,我们走访了一些已经转制的单位,对他们在转制中的做法和经验进行了分析和总结;同时也对部分正在进行转制的单位进行了调研,听取了转制单位一些领导干部和职工群众对转制工作的意见和建议,在     

科研院所转制面临的重大转折

根据国务院办公厅转发《科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革实施意见的通知》以及我省即将出台的《关于深化省属科研机构管理体制改革的方案》,我省科研院所要以结构调整和科技运行机制创新为重点,进一步深化改革,以适应深化科     

中国科研院所转制上市公司成长性研究

筛选出符合条件的科研院所转制上市公司,构建评价指标体系,利用主成分分析法对这些公司2011~2013年3年相关数据进行分析,计算其成长性及各分项指标得分,并对结果进行深入分析,揭示出当前中国科研院所转制上市公司成长性及各项能力发展概况。     

技术开发类科研院所企业化转制的关键

技术开发类科研院所企业化转制是我国科技体制改革的重大举措，企业形式的选择直接关系到转制的成败，结合科技对经济增长的作用和现代企业制度的特点，建立现代企业制度应是技术开发类科研院所企业化转制的最佳选择。     

科研院所转制上市的问题及对策

分析了目前我国科研院所转制上市中存在的突出问题,指出了解决问题的根本出路是加速建立我国新型的资本市场体系和风险投资体系,用现代科学的管理方法来加强技术创新和对研发工作的支持力度,并利用产权改革来营造人才成长的宽松环境。     

转制科研院所的战略定位与创新

自1999年开始,原国家经贸委管理的10个国家局所属的242家科研院所转制为科技型企业已整整6年了.6年来,这些转制科研院所以市场为导向,充分发挥自身的综合技术优势,面向经济主战场,大力推进科技成果转化和科技产业化,其综合经济实力以及科技人员的工资收入和生活水平都有了大幅度的提高.但是,由于一味地追求经济效益指标,有一部分科研院所的发展还存在一定的短期行为,普遍存在对战略发展定位模糊的问题.因此,笔者认为,转制科研院所亟需从理念、技术、产业、管理、机制等方面进行更为系统地的战略定位和实施战略创新,以不断提高转制科研院所的持续创新能力和核心竞争能力.     

转制科研院所人力资源潜能发挥的策略

在阐述科研院所人力资源特点的基础上,分析转制科研院所人力资源存在的问题。认为目前转制科研院所的人力资源管理仍处于比较初级的阶段,还存在身份重于岗位,职业发展通道单一,缺乏系统的职位胜任能力体系,考核系统失灵,人才结构不适应单位发展的需要,缺乏优秀的市场经营人才和开拓人才,管理观念仍然陈旧老套等问题。建议转制科研院所采取牢固树立“以人为本”的思想,加强人才培训工作,建立有效的激励机制,引入人力资源规划,倡导职业生涯设计,更新和营造良好的文化氛围等措施来发挥人力资源的潜力,促进转制科研院所的发展。     

关于加强科研院所工会工作思考

工会是包括先进工人和普通工人在内的最广泛的群众性组织,具有鲜明的群众性,为广大群众所信赖和支持,从而在职工群众中具有很大的号召力。工会组织的这种性质及特点,决定了它最基本的职能。工会是一个企业中由工人组成专门为科研院所的工人维护利益的组织,对企业发展、保护职工权益以及维护科研院所的和谐有着重要作用,因此如何加强科研院所工会工作就是一个十分重要的问题。本文简要论述了加强科研院所工会工作的方法,希望对科研院所的工会工作有所帮助。     

山西省属科研院所改革转制进程回顾

文章回顾了山西省属科研院所改革特别是开发类院所企业化转制的历程及进展情况。     

科研院所企业化转制的又一成功模式

广州有色金属研究院成立于1971年，经过多年的建设和发展，已成为中国南方最大的以新材料为中心的开发、研究、设计、生产综合性的科研机构，具有开展应用基础理论研究、开发及应用研究的多学科综合攻关能力和技术工程化优势。自有成果评定以来，其取得重大科研成果300多项，其中获国家发明奖和授权专利30多项，获国家级奖励49项，首部级奖励260多项。     

谈科研院所转制条件下的车间改革

<正> 遵循市场经济规则和国家科研体制改革的总体思路,从事应用技术及工程技术研究的科研院所逐步脱离事业单位编制,实行企业化转制或公司制改组已是大势所趋。企业与事业虽然只有一字之差,但二者在运行管理、组织结构、领导方式等诸多方面都存在显著的差异。其中最根本的区别在于二者的目标定位不同。事业单位以完成国家指令性计划任务为目标,而企业的目标是实现利润最大化。国有企业的"资产保值增值"目标,其实也只是利润最大化目标的另一种表述。利润最大化目标,有助于刺激企业以最有效率的方式组合生产要素,有助于约束企业以最为谨慎的态度选择投资方向,有助于重塑市场经济的微观基础,推进体制模式的转换。同时,也是形成健全合理的价格体系以及实现对经营者行     

科研院所职务发明奖励和报酬制度的若干思考

虽然专利法及其实施细则中的相关规定明确了对发明人或设计人的奖励和报酬制度,但科研院所作为事业单位,其专利属于国有资产保护的范畴,这些规定如何在科研院所具体实施,仍有很多实际问题。本文主要讨论了目前科研院所在制定并实施内部发明人奖励和报酬制度时的现状、遇到的实际问题,并对这些问题的解决方式进行一些讨论。     

转制中的科研院所人力资源管理问题与对策

从上世纪九十年代初开始,国家对科研院所实行改革,对一批从事应用型研究的科研院所逐步减少国家科研投入,推向市场,转变为企业.     

辽宁开发类科研院所转制发展问题探讨

科研院所是区域科技创新体系的核心载体。受制于体制与政策因素的影响,辽宁开发类科研院所在转制发展中主要存在三大问题,应进一步完善转制院所创新发展的政策环境并加强与完善转制院所内部建设。