企业管理中的激励机制探讨

随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和员工的需求也不断变化着,从承包制、计件工资、年薪制,到最新的股票期权。无不是为了员工激励。可以说企业管理与员工激励息息相关,因此现代企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,激发员工的潜力和工作热情．提高企业的核心竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅谈对知识员工的激励机制的创新

在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,对现代企业的发展有着巨大作用。本文根据知识员工的特征,根据需要层次论和双因素基本理论的激励要素,提出了针对知识员工的创新的激励机制。企业的竞争力水平往往取决于知识员工的努力程度,研究对这些员工的激励机制,对于提高知识员工工作效率、提高企业管理水平和增强企业的市场竞争力都具有重要意义。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

浅谈企业管理中激励机制运用

全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,管理者要经常考虑采取何种激励方式,才能使组织成员产生凝集力,为达到组织的目标共同努力。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制理论就是以制度化为基础,以人为中心的人力资源管理理论。激励机制是在企业系统中,企业与激励客体之间通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方     

如何在中小企业中营造适合技术人才发展的环境条件

中小企业的核心竞争力就是企业的员工,其中,技术人才作为掌握和运用技术的主体,是中小企业实现技术创新的灵魂和实质．深入研究中小企业技术人才发展环境中存在的问题,确立优化其发展环境的重点,对提升中小企业技术创新能力和促进自身发展具有重要意义。目前,太原市中小企业面临着人力资源管理观念陈旧、缺乏科学合理的激励体系、人才事业平台搭建不足、忽视企业文化建设等问题,制约着中小企业技术人才的成长与发展。为此．应转变企业人才开发与管理工作观念、将技术人才的培训工作贯穿于企业发展始终、构建科学合理的激励机制、为技术人才搭建起事业平台、营造良好的企业文化,从而达到优化中小企业技术人才发展环境的目的。     

浅谈激励及激励机制在现代企业中的构建

当今世界，管理、科学、技术成为社会发展的三大支柱，其中管理尤其受到人们的青睐。在现代的企业经营管理中，激励机制是每个企业不可或缺的一种管理手段，也是提高管理人员和员工积极性、创造性及激发他们无限潜能的一种方式，其根本目的是充分开发人力资源，正确引导员工工作动机，避开常见问题，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而给企业带来更多的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。究竟什么是激励？激励理论是如何发展的？它的基本矛盾和解决方法又是什么？在企业中应如何构建激励机制的？笔者将对上述问题作简要解析。     

论企业技术创新人才激励机制

企业的技术创新人才是企业中拥有企业核心竞争力源泉、关键技能、具备为企业经营和成长作出突出贡献的群体。在人才竞争日益激烈的今天．有效的激励机制不仅能够激发企业技术创新人才的潜能．还是企业引进和留住技术创新人才的法宝。一、企业技术创新人才激励机制的基本模式现代企业技术创新人才激励模式突出表现为“三本激励”．即“人本激励、资本激励、知本激励”。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高,社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容,合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发,员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样,无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆,是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素,所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度,可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向,从而引导高层次的人力资源向本企业流动,是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才,增强企业组织获取利润最大化的能力,促进企业在新时期更好的提高竞争力,实现企业目标最大化。     

激励机制在人才管理中的运用探析

激励机制作为人才管理的重要形式之一,在发挥员工工作积极性及提高工作效率上具有积极作用。本文从构建激励机制的原则及如何开展员工激励着手,对激励机制在实际运用的所应遵循的基本原则及注意事项进行了一定的探讨。     

新时期企业激励机制的探讨

企业要持续快速发展必须建立有效的激励机制。现时企业的激励机制普遍存在如失去“相对公平”、结构不合理、目标不明确、效果不理想等方面的问题，本文就存在问题提出完善激励制度，采取精神激励与物质激励并重、工作激励和参与激励结合、进行分层次激励、实施个性化激励、发挥培训的激励作用、双管齐下与奖惩并用等措施建立有效的激励机制，合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力。     

企业人力资源管理激励与约束机制的建立

在企业管理众多模块中,人力资源占据着非常重要的特殊地位,人才是企业一切发展的根本,因此企业人力资源管理也是一切管理的基础,人力资源的管理有大致分为开发和约束,人力资源的开发是企业人才供给的主要来源,大致保证了企业人才的基数,而人力资源管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式,也是人力资源开发管理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情,帮助企业打造出综合素质极强的员工队伍,提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立目前存在的问题,并提出有效对策和建议,帮助企业完善人力资源管理中的激励与约束机制。     

浅谈公平性原则在企业薪酬管理中的应用

优秀的员工是企业最宝贵的资源,经营好人力资源一个至关重要的工作是做好薪酬管理。企业应注重薪酬体系的优化,最大限度激发员工积极性,从而进一步提高企业的竞争力。本文探讨公平理论在企业薪酬管理中的应用,使员工获得公平感,提高员工的工作效率。同时,对企业吸引和留住人才,保持良好绩效起到促进作用。     

知识型员工的激励

随着知识经济的崛起,高科技发展迅速,知识型人才逐渐成为经济发展的核心资源,成为关乎企业生存发展的关键因素.未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争.如何合理使用知识型员工,便成为人力资源管理的重心.本文在分析知识型员工的特征的基础上,了解他们的需求和心理,有针对性地提出一些有助于提高知识型员工工作效率的激励方式,并指出了企业在激励过程中容易出现的误区.     

激励理论在现代企业管理中的运用研究

在现代管理学中,激励理论是一个十分重要的分支,在企业的管理实践中至关重要.如果企业管理能够科学地利用激励理论,不仅可以最大限度地发挥出员工潜能,促使员工在实现企业目标的同时积极实现个人追求,做到发展目标的统一和趋同,同时还能让企业的经营管理质量得到飞跃性发展,这对于提高企业的核心竞争力大有裨益.基于此,本文将主要阐述激...     

现代企业的科学激励方法

在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素.而企业能否成功地对员工实施有效的激励,提高员工的自觉性、主动性、创造性及工作的热情,直接决定其未来的市场竞争地位.所谓激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.企业应该根据自身条件采用不同的激励模式,对不同的员工采用不同的激励措施.本文通过激励的含义、构成要素、体系来浅析激励机制的有效性.通过讨论激励机制在企业中的作用、员工激励需求多样化的需要,得出企业常用的几种激励方式,以及所适用的不同群体.     

知识型企业的激励制度设计

激励制度是知识型企业持续发展的重要保证。由于人力资本的产权特征 ,以及知识型工作难以监督的特点 ,知识型企业激励机制的设计成为激励理论研究的热点问题。本文论述了合伙制和股权激励是符合知识型企业特点的激励机制 ,同时激励机制设计还必须以知识管理为核心 ,在使知识型员工充分发挥出其智慧和创造力的同时 ,也不断提升组织的智慧和创新能力     

论企业的激励机制

在市场经济的新形势下,人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富,各企业之间的竞争,很大意义上是人才的竞争。因此,作为企业如何正确运用激励机制,调动企业员工的积极性和创造性,增强企业的竞争力,是当前面临的一个十分重要的问题。本文针对这一问题阐述了企业激励机制的内涵及主要特征,对目前我国企业激励机制存在的问题进行分析,提出了企业如何才能正确选择激励机制,使其能够更大程度地吸引激励员工,增强企业的综合竞争力。     

多元化、人性化的企业激励机制

激励机制是人力资源管理的核心，而激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足。我国现行的企业激励机制存在着激励方式简单化、收入分配职务化、员工个人发展盲目化等缺陷。因而，为了充分调动员工的积极性、创造性，现代企业一定要建立起真正适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，根据不同员工不同层次的需求，分别采取物质激励和精神激励以及工作激励、参与激励、荣誉激励、升迁激励、情感激励等人性化、多元化的激励机制。     

民营企业激励机制研究

众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业经营者感到棘手的问题，二十一世纪是人才的竞争，员工激励已成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题，本文对当前民营企业员工激励的现状进行分析，并对民营企业员工激励机制的创新进行设计。     

联通公司一线员工激励机制的建立

联通公司是原中国网通与原中国联通基础上合并成立的国有控股电信企业。作为我国通讯行业三大运行商之一,联通公司面临着巨大的市场竞争。如何在通讯行业竞争日益激烈的今天,提高企业综合市场竞争力成为了影响企业发展的关键。一线员工激励机制的建立能够有效激励员工的工作积极性、提高市场一线竞争力、提高企业口碑,实现联通公司综合市场竞争力的提高。本文针对联通公司市场现状,就如何进行一线员工激励机制的建立进行了分析和论述。