对铁路基层施工企业物资管理工作改革的思考

本文论述了铁路基层施工企业物资供应管理体制必 须进行大胆改革和不断创新,积极探索和建立新形势下的物资 管理体制。     

浅析目前铁路物资管理

一、路局直管站段后,物资采购管理工作存在的不适应 铁路物资管理采购工作存在不能适应的情况。过去分局在招标采购、集中采购方面仅执行路局的计划和合同,现突然变为由局新组建的物资处担负全部物资管理采购,存在许多不协调的地方。     

浅析铁路建设物资管理

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式,结合铁路跨越式发展的要求,提出了加强建设物资管理的思考。铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作,其日常工作对于保证企业生产稳定安全、提高企业盈利能力起到至关重要的作用。随着中国铁路建设进入高速发展时期,对新形势下的物资管理工作提出了更高的要求。     

浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

铁路施工企业工程项目部审计规范化研究

针对铁路施工企业将工程项目管理引入建筑施工领域的要求 ,对其管理及审计中的主要项目进行了审计操作规程研究 ,为审计及管理决策提供依据     

浅谈施工企业项目部薪酬管理

（1）项目部薪酬制度的建立,具有相对独立性;（2）项目部薪酬制度建立的原则＂,公平与公正＂原则;（3）项目部薪酬比例的测定;（4）项目部薪酬成本控制;（5）项目部奖励机制。     

施工企业项目部电算化系统管理效能浅析

建筑施工企业项目部与公司职能部门所在地分离是施工企业内部构架的特点,内部构架的特点决定了职能部门与项目部之间沟通与监管关系的特殊性,另外职能部门的管理偏重于规范性;而项目管理因为情况复杂,通常以工程推进的程度为主导,管理的及时性相对重要。职能部门与项目部之间管理导向的不同表明需要在职能部门和项目部之间建立可实行跨地域沟通与监管的沟通平台,以减少信息不对称现象,提升沟通效率,达到监管效果。基于会计电算化的信息系统是沟通平台建设的最佳选项,本文从施工企业财务管理的角度出发,阐述实施会计电算化对财务人员工作内容调整,工作质量提升、财务制度执行力度、财务监管方面的重要促进作用,以证明信息系统的管理效能。     

浅谈铁路施工企业物资成本控制

阐述了铁路施工企业物资成本,并从物资量态、价态及费态成本控制等方面论述了物资成本控制措施。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在,精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流,将该思想应用的企业物资管理中,能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导,实施精细化的物资运作流程。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

谈建筑安装施工企业的项目部安全管理

针对建筑安装施工企业危险性大、安全事故频繁发生,预防难度大等特点,本文从抓住安全管理源头入手,着重讨论了抓好项目部及班组的安全管理,应注重项目经理的选择,强化班组建设,合理配备人员结构,加强制度建设,加强监督检查以及充分利用外来资源,加强监管,实行风险共担等项目部安全管理的针对性措施和方法。     

铁路施工企业基层会计委派制初探

着眼于铁路施工企业基层,对在项目法施工下实施会计人员委派制的背景、形式和成效进行分析,指出铁路施工企业实行基层会计委派制存在的不足和应加以改进的方面及改进方法。     

铁路物资管理数据库

本文设计的目的是在不改变目前材料厂的工作流程和所用原始凭证的基础上,用微型机代替手工的信息处理工作,为本单位和上级部门提供所需信息和各种报表,建立一个材料厂各业务部门数据共享,减少重复,使用方便,操作简单的专用数据库。它能达到加速物资周转、节约资金、提高效率、减轻劳动的目的。本文简要的介绍了逻辑设计、物理设计、程序设计的结构和处理问题的基本方法和技巧等。     

浅析施工项目部工会主要工作

项目部工会,是建筑类施工企业工会工作最基层的单元,是党和政府联系职工群众的桥梁纽带,对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局,具有十分重要的意义。本文主要讨论施工项目部公会的主要工作来阐述其重要作用。     

电力施工企业物资管理问题分析

针对电力施工企业物资管理存在的问题与对策进行分析。分析了电力施工企业物资管理存在的主要问题,即企业内部管理效率较低、物资管理机制不完善以及招标不规范等,在此基础上对电力施工企业物资管理存在问题的解决对策进行了探讨。     

论铁路施工企业优秀人才管理

情商是指有效地管理自我以及处理人际关系的能力,由自我意识、自我管理、社会意识和关系管理等四大基本素质构成。就如何用情商这种人际关系能力在施工企业中管理优秀人才做了论述。     

浅论铁路施工企业薪酬管理

现代企业的管理理念是“以人为本”,阐述的基本观点为“企业的竞争就是人才的竞争”。一个企业如果人才环境不佳,其竞争力就会削弱,甚至丧失。人才环境好坏的一个重要衡量指标就是薪酬管理环境的科学合理。薪酬管理的目的就是实现人工成本的有效监控,实现绩效的有效组合。     

铁路施工企业成本管理探讨

由于施工企业效益的好坏直接成本控制工作实施程度的大小来影响和决定。所以新时期铁路施工企业成本管理成为铁路施工企业搞好经营管理的重要课题。     

推进施工企业物资管理现代化的思考

本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

施工企业中项目部工会工作加强分析

施工企业的运营过程中会用到管理构架的思路,而在建筑施工企业里项目部属于一线生产建设单位,是各项生产指标中最为基础的单元,同时也是企业对外的形象窗口,正因如此,企业工会在工作的开展中往往会以项目部作为切入点。项目部工会工作的重点内容主要包括劳动关系的协调、企业稳定的维护以及建筑企业的和谐构建,文章着重以此作为视角予以探讨。