标准化培训——技能型人才培育的新途径

随着企业的发展壮大,对技能型人才的培育提出了新的要求。上海卷烟厂在与日本JT公司的对标过程中,通过导入先进理念,试点培训教材,挖掘内部师资,培育教师队伍,固化培训流程,在部分岗位探索实施了＂标准化培训＂工作,缩短了新员工上岗前的培训周期,提升了新员工操作手势的规范程度。下阶段,还将不断拓展内容、丰富载体、优化流程,进一步推广＂标准化培训＂模式的应用范围,加速企业各类型人才的培育。     

浅析企业人力资源培训体系构成及优化思路

<正>0引言人力资源培训体系是企业开展人力资源培训的重要平台。一般来说,以培训过程或工作流程为依据,我们能够将人力资源培训体系看成是由培训需求分析、培训计划制定、培训活动实施以及培训效果评估构成的完整系统。这一体系中既包括了培训工作各个操作环节的安排,也涵盖了培训对象、培训讲师、培训内容、培训方法的设计。因此,本文以人力资源培训过程体系的基本认识为依据,探讨人力资源培训     

基于工作流的培训管理信息系统

培训管理信息系统是根据中国船级社上海培训中心业务工作流程而开发的管理信息系统。该系统应用了工作流技术,通过对各类培训信息的整合和管理,以及对各审批流程进行设置,从而实现了对各类培训信息的集中控制和动态管理。该系统覆盖了培训需求、课程安排、培训计划、培训效果评估,培训考评、证书发放等培训工作的各个环节,具有强大的查询统计、数据传递、信息发布等功能,解决了船级社培训的实际需求,优化了业务流程,提高了培训效率。工作流技术是企业业务过程建模、业务过程仿真分析、业务过程优化,最终实现业务过程自动化的核心技术。本文结合项目背景,说明了工作流技术应用于本系统的意义,着重根据船级社培训业务的特点和需求,描述了培训管理信息系统的功能模块和系统架构,分析了培训管理信息系统的设计和具体实现。     

关于高职院校师资队伍转型培训师的思考

如何为企业职工做好培训是当前企业人力资源开发管理中的重要工作,而作为企业内部的培训机构很少拥有自己的培训师团队,大多数企业采取的还都是选择外部培训师对员工进行所谓的需求培训,但是培训效果并不是很理想,只有拥有一支成熟、稳定的培训师队伍才能更好的为企业内部职工进行培训。因此,企业要生存和发展,必须打造顶尖的企业培训师团队,提高企业服务质量。     

企业内部培训师队伍建设探析

培训师作为企业培训工作的执行者和组织学习的推动者,对企业员工的学习与发展起着极其重要的作用。相较于外部培训师,内部培训师在对企业熟悉程度、培训成本控制、时间投入及企业文化传承等方面具有外部培训师不可替代的优势,是加强企业核心竞争力、促进企业文化传承、推动企业知识管理、激励员工积极性的重要力量。企业应做好对内部培训师的选拔聘任、培训开发、激励管理等工作,建立一支高质量的内部培训师队伍。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

党群组织在电力企业建设中的作用探析

党群组织作为企业内部的重要构成部分,同时也在电力企业的建设过程中发挥着突出的作用。党群组织工作主要是围绕着安全生产这一中心展开的,其具体职能范围通常包含了组织企业安全生产、构建企业内部和谐的工作氛围、维护企业内部员工的合法权益以及监督企业内各项工作的实际进展等等。在电力企业的发展和建设过程中,如何保证党群组织在工作中履行好自身职责,这是新时期党群工作的一个重点。党群组织应积极推行安全标准化文件精神,并根据国家相关规定以及企业发展的战略角度,全面分析影响发展的不利因素,为企业建设贡献全部力量。党群组织应凝聚人心,搭建起企业内广大干部与职工间的沟通桥梁,从而达到企业建设的根本目标。     

ERP系统应用于企业内部控制的研究

企业资源管理计划(ERP)是一种先进的管理思想和管理方法,集财务、采购、销售、质量管理等功能为一体,能充分优化配置企业的内外部资源。企业实施ERP系统后,对内部控制产生了积极的影响和促进作用,有助于优化控制要素和实现控制目标,具体为:完善内部环境、优化业务流程、强化信息共享、改善经营效益、提高财务报告可靠性和确保企业经营依法合规。为避免传统控制环境下存在的业务层级冗余、流程不畅通、信息不透明、权责不清晰等问题,提出了基于ERP系统的内部控制体系建设方案。建设基础信息数据库,将设备实物与资产管理相结合,确保账、卡、物一致;搭建内部控制体系,对固定资产施行全寿命周期管理;将成本监督与岗位职责挂钩,对成本进行精细化控制。     

基于Internet技术的企业信息网设计

目的设计基于Internet技术的企业信息网。方法分析Internet的特性、构件过程以及群件网络应用软件的开发工具选型。结果构建了基于Internet技术的企业内部信息网,完成企业各类信息的采集,促进管理流程和管理机制的优化,实现对企业管理的各类活动进行全面的控制。结论集成了企业内部的多种关键任务,提高了工作质量与效率。     

浅谈内部控制在企业管理信息化中的应用

内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的自律系统。内部控制贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。企业只有对其内部控制系统进行全面地创新,才能趋利避害,借助信息化这趟列车飞速发展。     

企业培训绩效评估模型研究

培训绩效是指受训者在培训过程中获得的知识、技术、技能转化应用到实际工作中,通过个人绩效的提高对团队绩效、企业绩效产生的影响。本文将从培训绩效评估的重要性、常用评估模型、对各评估模型的比较分析三个方面来进行探讨,希望可以为各企业培训绩效评估工作的开展起到借鉴与参考作用。     

企业培训经济效益分析模型

建立学习型组织最恰当的途径就是搭建企业培训体系，形成有效的企业培训模型。如今国内培训市场缤纷复杂、良莠不齐，导致了企业虽然在培训上投入了不少，但收获不多。也就是说，企业缺乏理性的鉴定培训需求和培训效果的工具，浪费了培训资源。本文从经济学的角度，给企业搭建一个简单而实用的企业培训经济效益分析模型。以此来规范企业的培训行为。     

安徽省创新方法培训工作正式启动

本刊讯7月20日。安徽省创新方法培训工作通气会召开,创新方法企业培训工作正式启动。通气会上,培训专家介绍了TRIZ理论（发明问题解决理论）和创新方法培训的流程和内容。各市生产力促进中心、50多家创新型（试点）企业相关人员参加会议。     

电力企业体验式培训的应用分析

随着我国经济的快速发展,知识经济时代逐渐来临,在企业实施管理过程时,经常会遇到很多知识更新的挑战,那么在企业发展过程中,如何有效的利用一些学习方式来促进企业组织和个人的学习能力提升,这是教育事业的重要目标,也是企业开展培训工作的重要目标。通过对体验式培训进行简单的介绍和分析,对其在电力企业培训工作开展过程中的应用和发展进行简要分析和探讨,以更好地促进电力企业的管理完善。     

浅议现代企业如何进行有效的人力资源培训

随着社会的发展和企业管理现代化的要求,企业人力资源遇到了前所未有的新挑战和新的要求。目前企业的人力资源管理与过去相比虽然有了新的提升,在规范化和制度化上都有了很大的提高,培训工作也成为人力资源工作的一个重要环节,但是具体到工作当中还存在着不少缺点和不足。因此需要拓宽和探讨人力资源培训的问题。加强人力资源培训,是实现企业管理科学化和规范化的重要一环。企业应当高度重视企业内部的人力资源培训,转变培训观念和价值取向,提升人力资源培训的实际效果。     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

电信企业教育培训工作新探索

在东莞电信局组织实施的培训项目《电信企业培训项目实施流程》,针对当前电信运营企业的实际状况,结合培训需求和培训特点,通过对内容认可度、教学责任心、授课水平和培训收效等方面的评估证明了整个培训流程的可行性。     

浅析企业培训的有效性

随着中国加入WTO，企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而企业培训无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。文章重点介绍了企业培训需求分析、培训程序及培训需求分析流程、培训总体目标的确定、培训的实施及培训的评估。     

关于提高企业培训效果的几点思考

员工的培训工作已经不是简单的让员工获取知识和技能,而是企业和员工共同进步成长的重要阶梯.在这个“阶梯”上,有两块至关重要的“砖瓦”:一块是培训师的素养,另一块是培训方法.制造、搭建、使用好了这两块“砖”,对于提升培训效果能够事半功倍.     

浅论煤炭企业内部市场化管理

煤炭企业作为内部市场化的一种新的经营管理模式,是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向形式。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必然性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;对内部市场化推行初期易出现的问题进行了分析,并提出相应的解决方法;最后介绍了推行内部市场化管理的效果。