海外EPC电站项目管理探讨

随着一带一路倡议的提出和实施,我国对外承包业务呈现较快增长趋势,我国越来越多的企业走出去参与到海外工程建设中去,走出去的企业无论是数量还是规模都有了一个很大的增长.在当前中国企业所承接的电站项目中,EPC项目占有很大的比例,如何运作好海外EPC项目,成为走出去企业的一个重要课题,本文通过老挝色边-色那姆EP...     

设计公司参与的火电EPC总承包项目造价控制研究

造价管理是火电EPC总承包项目管理中的重要组成部分,对提高火电EPC总承包项目的决策水平和投资效益具有非常重要意义。本论文通过基于设计公司角度对火电EPC总承包项目造价控制进行研究,对于火电EPC总承包项目建设实施全过程中建立一套有效的造价管理机制,合理的控制好工程造价,提高火电EPC总承包项目投资决策水平和投资效益,有着现实而深远的意义。     

EPC海外土木工程项目设计代表工作初探

叙述了海外EPC土木工程项目设计代表的工作职责、工作内容和一般流程,指出,设计代表应努力做好协调EPC承包商设计管理、施工现场交底和答疑、与国外工程技术人员交流等方面的工作。     

海外工程EPC总承包项目的风险管理

电力企业在开展海外工程EPC总承包项目时,由于受到所在国文化、自然环境和汇率等因素的影响,极容易出现各类的风险情况,使电力项目的建设进度面临着一定的阻碍,对项目整体效益也造成了较大的干扰.本文根据EPC总承包项目模式的内涵与特点,结合海外工程EPC总承包项目的风险因素,浅谈一下海外工程EPC总承包项目风险监控与应对策略...     

石油EPC项目业主管理绩效评价实证研究

针对EPC项目业主管理绩效这个问题,本文提出了由8项要素构成的石油EPC项目业主管理绩效评价指标体系,基于某油田对外合作项目进行了实证分析,结果证实该指标体系和模糊综合评价方法符合客观,可行可用。     

EPC总承包单位项目建设过程投控管理模式研究

为研究EPC总承包单位项目建设过程中投控管理模式,本文以广水卷烟厂十三五技改项目为例,从成本管控、质量管控、进度管控三个方面分别对项目投资控制进行分析,项目的成本管控、质量管控、进度管控是投资控制影响三大要素,密不可分,相互作用,充分对之研究讨论以期获得良好的投控管理研究价值,对项目成本管控有一定实用价值的指导.     

EPC模式下核电全厂通信系统项目过程管理难点解析

在压水堆核电厂建设期间,核电全厂通信系统设备数量很大,遍布整个电厂.其在核电厂设备安装、调试阶段起着举足轻重的作用.核电厂全厂通信系统设备具有规格繁杂、数量大、采购数量不确定等特点,也正是因为这些特点,给国内正处于核电EPC模式发展阶段的项目管理带来很大的挑战.作者通过大量实践,总结出EPC模式下核电全厂通信系统采购包从招投标、合同执行、安装、调试等项目生命周期全过程中易出现的管理难点,并提出解决方案.为后续核电系统采购包项目管理提供有价值的管理建议.     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

浅谈国际EPC水电项目质量管理

随着中国的水电承包企业参与国际建筑市场竞争的进一步深入,EPC项目模式正成为各中国公司进入非洲,突破、发展当地市场的一种选择模式。中国公司在非洲实施EPC项目时,应尊重非洲国家的发展实际,审慎地选择标准,严控设计、施工、采购质量关,才能收到较好的社会、经济效益。     

国际工程EPC项目采购集成管理

设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间接作用大于其对采购过程管理的直接作用,关系集成对采购绩效的直接作用大于其通过信息集成和采购过程管理对采购绩效的间接作用。该研究结果有助于指导EPC承包商有针对性地进行采购集成管理,提升采购绩效。     

海外项目施工技术管理

在海外一些大型炼油化工项目的建设过程中,通过与外籍项目高层管理者、主管、普通管理者以及外籍QA/QC之间多年的成功合作,从必须熟知海外相关的规范、合同、人力资源、组织协调、质量、材料以及数据库的及时建立等方面,总结出一套行之有效的海外项目技术管理经验,为公司今后在海外的业务拓展及获得更大的利润空间方面提供有力的帮助.     

浅谈印度火电项目焊接质量管理

随着国外电建市场的不断拓展,越来越多的火电施工企业纷纷打入印度电力建设市场,力求占据一席之地,因此尽快了解印度国情,制定适合印度国情的焊接质量管理程序势在必行。作者结合多年印度项目焊接质量管理工作经验,对印度火电项目焊接质量管理进行探讨,目的在于给相关人员提供参考资料,提高其工作效率。     

新建火电机组热工专业调试

火电厂新建机组调试是一个复杂的工程,热工专业在其中扮演着重要的作用,基本上所有专业在调试时都跟热工专业有交叉。本文主要介绍热工专业在调试前需要做的准备、调试的主要内容(包括分系统及整套启动)以及调试过程中的安全管理等方面的工作。     

EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

火电项目合同管理存在的问题及对策研究

结合笔者在火电工程施工项目管理中多年的实践经验．阐述了在合同管理中存在的若干问题，并提出解决对策。     

水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理研究

我国水泥工程承包单位凭借自主知识产权的诸多建设施工优势,在国际市场上获得了一定的竞争优势,逐渐占领了国际水泥工程建设的市场。面对快速发展的国家市场形势,在总承包模式下企业必须加强施工全过程管理,对建设项目施工中的进度控制、质量控制、成本控制进行严格、科学、现代化的管理,这样才能够在国际市场中获得长久稳定的竞争力。该文结合水泥厂工程建设项目,对施工过程管理进行分析研究。     

石油企业海外项目跨文化管理实践研究

经济的发展需要智慧的引领更需要能源的支持,我国是能源消耗大国,石油企业在20世纪90年代就提出了“国际化战略”,目前我国石油企业的海外项目已经取得了较大的成绩,保障了我国经济建设所需的能源。石油企业开发海外项目一方面能够引进大量的能源,另一方面跨文化的企业管理也为企业发展提出了挑战。由于我国石油企业的部分员工长期驻扎在海外,特别是中东、非洲等石油资源丰富的地区,两地的文化差异、价值观念都有一定的偏差,这对于企业的经营管理来讲产生很大的障碍,不利于企业的长远发展。要想在海外的石油项目中取得长远的发展,必须清楚的认识到两地的文化差异,并且将其作为经营管理的首要问题解决,该文即是对石油企业海外项目跨文化管理的实践研究。     

国际电站EPC项目设备油漆验收方法

在国际电站EPC项目中,由于设备运输距离较远,如果设备质量在生产过程中不能得到有效的保障,将会对现场的安装和调运工作造成影响,进而影响整个项目的利润,其中设备油漆质量又是其中比较重要的一项。该文围绕国际电站EPC项目设备油漆质量,强调了设备油漆质量的重要性,搜集目前设备油漆质量现状,整理设备油漆存在的质量通病,分析设备油漆质量缺陷发生的原因,制定详细的设备油漆验收方法,为提升国际电站EPC项目设备油漆质量提供了借鉴。     

浅谈EPC总承包项目中的设计管理

本文通过设计管理对工程质量、工程投资、工程进度的影响,阐述了设计管理的定义和方法,说明了设计管理在EPC工程中的重要性。     

弱电与智能化工程EPC项目管理浅析

弱电与智能化设施是现代建筑的一个重要组成部分,由于弱电与智能化项目通常包含着多个专业子系统,且每个专业子系统之间又存在相互关联,因此,如何保证弱电项目建成后能够达到预期的功能,是弱电EPC项目管理人员面临的挑战。该文以某企业科技馆项目弱电工程管理为例,针对弱电与智能化工程EPC项目的特点,在项目的生命周期内,从EPC项目的机构组织、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、竣工验收的各个阶段进行了阐述与分析。