电力营销管理创新之我见

电网企业采用信息化手段是实现＂一强三优＂目标的必要举措之一。本文阐述了电网企业实施营销信息化的必要性,并提出了实现营销信息化的三个步骤及实现途径。     

电力营销的创新管理

伴随着我国电力行业的不断发展,我国在电力行业中的各项管理工作也要有一定的创新和发展。为了有效的适应当前市场经济的大环境,我国的电力行业也要充分地认清市场的环境,退出符合市场发展的一系列电力营销创新模式,让电力企业能够有更好的发展和提升。相较于传统形式上的电力卖方市场不同,目前的电力市场由于电力能源充足,因此电力市场已经转变成为买方市场,只有得到了电力使用用户的认可才能够将电力行业生产的电力产品卖出,提升电力企业的经济效益,推动电力企业的发展。该文主要针对电力行业的电力营销工作的创新管理进行详细的论述以及分析,通过对电力营销工作现状的分析和阐述,找出相应的问题所在,给出具体的处理办法,希望通过该文的阐述以及分析能够有效地提升我国电力行业的营销管理和营销水平,同时也为我国电力行业更快更健康的发展贡献一份力量。     

试论电力营销创新管理

市场营销是供电企业的核心业务之一,好的电力营销理念、营销体制和营销策略与营销工作质量的好坏息息相关。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,简要的叙述了一些相应的改变措施。为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

电力营销管理智能化探讨

首先阐述了用电信息采集系统的建设情况,在此基础上介绍了电力营销智能化的模式理念及业务流程,并对其进行评估与改进,为电力企业营销管理提供有价值的参考。     

电力营销精细化管理探讨

供电企业日常工作的开展,离不开市场营销模块的应用,通过对市场营销体系的健全,可以满足现阶段的供电企业市场营销的需要。在该环节的应用过程中,电网运作模式是重要的基础,也要进行技术及其设备的配合,实现电力营销管理效益的提升。在现实工作中,通过对国内外先进营销经验的学习,实现自身发展规划模式的应用,确保供电企业市场营销管理的精细化模式的发展,实现其后期保障体系的健全。     

电力营销精细化管理关键环节探讨

营销理念的制定必须满足市场需求,在电力营销管理中,应进一步体现精细化要求,加强管理的＂精＂和＂细＂。对电力营销精细化管理现状和存在的问题进行分析,并结合关键环节提出实现精细化管理的措施。     

浅谈信息化与电力营销管理创新

随着供电企业市场化的不断深入,电力系统正面临着新的市场形势与其他能源的激烈竞争。只有加强电力营销管理不断创新,促进电力营销的信息化、自动化、智能化,才能够让电力企业不断适应激烈的市场竞争,为客户提供优质的服务与能源。本文作者结合自身工作经验,对如何加强电力营销管理信息化和创新,阐述了自己的见解,希望可以促进我国电力事业的发展。     

对电力营销管理创新的研究

在电力企业中,电力营销是实现电力企业经济效益和发展的关键环节。如何有效实施电力营销管理,为企业创造良好的经济效益和社会效益是当前电力营销管理者探讨的话题。本文作者结合多年的工作经验,对当前电力企业营销管理的思想定位进行了阐述,通过电力营销及电力商品的特点,主要就电力营销管理创新及组合创新的对策做了详细的探究。     

浅谈新时期企业营销管理的创新

随着市场开放度的日益提升和信息技术的快速发展,企业在以往经验上积累的营销理念和营销技术都受到巨大挑战,在营销管理上面临着新的课题。本文分析了企业营销管理面临的形势及存在的问题,就推进营销管理创新进行了探讨。     

企业电力营销管理创新的研究

随着市场的变化和社会发展,现代精细化管理是大势所趋。本文从企业电力营销的特点出发,对电力营销管理创新进行了分析,并提出了组合策略创新理念,研究结果对于企业电力营销管理创新的研究具有借鉴意义。     

新时期电力营销效率强化的对策建议探讨

现阶段,随着市场经济的不断发展,国内电力改革工作得以不断深化,由此越来越多的社会资本开始不断涉入国内电力市场,加速了电力市场从传统卖方市场向着买方市场转变,也相应加剧了电力市场的竞争力度。在此形势下,如果电力企业不能良性转变经营观念,从以往垄断经营模式中脱离出来,契合市场实际作好电力营销工作,必然导致自身发展运营受限情况。基于此,本研究立足于可持续发展视角,就目前电力企业市场营销工作开展必然性及基础原则实施了综合分析,进而针对性提出了电力营销效率强化的对策建议,以期通过研究促使电力企业保持稳定有序的发展态势,更好的面对未来市场竞争及挑战。     

电力营销中客户关系管理的探讨

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。本文结合实际,论述了我国电力企业市场改革的现状,分析了供电企业开展客户关系管理的重要性,最后就如何加强电力营销中的客户关系管理进行浅议。     

绿色经济社会电力营销管理新策略探讨

随着国家宏观经济调控措施的实施,及电力产能的扩大,电力行业仍会进入买方市场。电力公司必须树立现代营销理念,实施管理创新及营销组合策略创新,促进企业的持续发展。     

有关电力营销管理创新策略的思考

目前,我国的电力营销市场正在逐步向一个以买方为主的市场的方向转变。因此,我们应紧随市场发展的趋势,树立起适应买方市场需要的新型电力营销理念。即以市场需求为导向,以优质服务为手段,随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制。     

有关电力营销管理的创新发展探究

以电力营销及电力商品特点分析、现阶段电力营销管理存在的问题分析以及电力营销管理的创新发展措施分析这三个方面入手,围绕电力营销管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了管理措施的创新在进一步提高电力营销发展质量,推动供电单位稳定发展的过程中所发挥的重要作用与意义。     

探讨电力需求侧管理和电力营销的协调发展

本文通过分析电力市场改革不断深入下的电力营销,和社会能源压力日益紧迫的电力需求侧管理,提出电力需求侧管理和电力营销是相辅相成的观点,通过电力需求侧管理,可以降低高峰负荷增长,提高用电的效率,从而为电力营销创造良好环境,而电力营销的日益成熟,则反过来又能推动电力需求侧管理的完善。     

电力营销管理精细化管理

分析了供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

新时期高校人力资源管理创新探讨

新经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,文章对高校人力资源管理创新的必要性作了简要阐述,在此基础上从观念创新、激励创新、考核创新、服务创新、文化创新、培训创新和技术创新等七方面分析了高校人力资源管理创新的途径。     

电力营销稽查对提高电力营销效率探讨

针对目前我国的电力营销存在的部分制约营销效率的局限性问题进行探讨。通过工作实践经验可以得出,制约营销效率的主要影响因素在于缺乏科学合理的营销稽查工作。从健全电力营销稽查工作以及电力营销稽查对提高电力营销效率的现实意义入手,探讨提高电力企业营销效益的有效措施。     

浅谈电力营销管理

构建＂以市场为导向,以客户为中心＂的营销理念和机制,提升电力营销的服务效率,最终实现企业效益以及提升企业竞争能力。