人才测评与人力资源开发管理

人才测评是人力资源开发的基础,包括人的技能业绩也包括对其发展潜能和个性特征的评估。讨论了人才测评的几项功能及其在人力资源开发中合理配置人力资源实现单位和个人发展双赢的重要作用。     

激励机制在人力资源管理中的运用

激励机制是人力资源管理的重要内容,是企业管理的重要制度组成。健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快企业目标的实现。本文主要对当前人力资源管理中激励机制运用上的误区、正确的原则及改进措施等方面进行探讨。     

人力资源测评在项目管理中的作用

人力资源测评是以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础,通过心理测量等多种手段、方法对人力资源素质进行测量、评价的活动过程。项目人力资源管理与一般的企业运营中的人力资源管理相比有其特殊性,人力资源测评在组织、管理与领导项目团队等项目人力资源管理各个过程中都能发挥其特有的作用。     

浅析人才测评在我国企业的运用

本文总结分析了我国企业人才测评的现状的基础上,分析企业人才测评存在的误区和问题,提出建立人才测评的科学流程,建立适应企业的测评体系,开发适应企业的测评题库和借助外部的测评咨询力量的四个对策方案。     

人才测评在郑州人力资源服务中的应用现状及存在的问题

人才测评技术是人力资源服务的重要环节，从几年前进入郑州市场至今虽发展较为缓慢，但由于最近两年受到越来越多的用人单位和求职者的重视，使其迅速发展。本文就现阶段郑州地区运用人才测评的现状和存在的问题做简要分析。     

现代人力资源管理在政府部门中的运用

政府部门的人力资源管理对提高政府工作绩效和整个社会生产力水平具有十分重要的意义．人力资源管理在政府部门中具体应用在3个方面：人才的选拔、使用和考核，是政府人力资源管理的核心；人才的培训、开发，是政府人力资源管理的关键；激励机制的运用，是政府人力资源管理的有效动力．     

柔性管理模式在人力资源管理中的运用

引言企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,与组织保持高度的认同感,传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时,组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后,也已进入了一个新     

激励机制在人才管理中的运用探析

激励机制作为人才管理的重要形式之一,在发挥员工工作积极性及提高工作效率上具有积极作用。本文从构建激励机制的原则及如何开展员工激励着手,对激励机制在实际运用的所应遵循的基本原则及注意事项进行了一定的探讨。     

论人才在企业人力资源管理中的地位及合作渠道

人力资源部门作为企业的重要管理部门,为全面实现企业不同阶段的人才需求,选择专业的合作对象,进行委托管理,成为一个时新的方式。在各种人才交流和代理机构中,政府人才交流机构拥有其他人才机构所无法比拟的软硬件基础。企业可通过合作,有效利用政府人才交流机构的相关资源,满足自身在人才方面的发展需要,不断拓宽合作空间,为自身的发展提供良好的保障。     

柔性管理在高校图书馆人力资源管理中的运用

随着知识经济和信息社会的到来，以人为本已经成为时代发展的主旋律。高校图书馆要科学发展，就必须适应人性化管理的客观形势，实施柔性化的人力资源管理。     

平衡计分卡在战略性人力资源管理中的运用

随科技发展速度的越来越快,企业外部环境的复杂多变,对企业经营业绩的评价、企业的决策和目标的制定都发生改变。传统的企业绩效评价中一些对企业未来可持续发展有着重要影响的因素难以进入财务报表,平衡计分卡正是能够应对这些挑战的一种工具。本文介绍了有关平衡计分卡的概念,以及在人力资源管理中的具体运用。     

统计技术在企业人力资源管理中的运用

针对传统人力资源管理的弊端,通过将统计学分析技术运用于企业人力资源管理工作中,进行了人员需求预测和人力资源存量的分析,从而为企业领导进行决策提供准确依据。     

试论绩效考核在医院人力资源管理中的运用

绩效考核与管理是医院人力资源管理的重要环节,有效的绩效考核管理是组织目标顺利实现的有力保证。目前大多数医院绩效管理未能形成科学的考核指标及考核体系,使考核流于形式,考核后管理也未能达到应有的效果。鉴于此,笔者结合医院管理的实际工作,试图从绩效考核及管理的根本目标出发,探讨其重要性,分析目前医院绩效考核的现状,从考核机构、考核总体目标、考核标准到考核流程等入手,提出思路和解决办法。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意无生命的机器那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

人力资源管理在高校外事工作中的运用

通过人力资源在高校外事工作中的作用，人力资源的开发与创新、管理的人力资源共享、教师选派工作等四方面论述了人力资源管理在高校外事工作中的运用，体现了当代高校中人力资源管理的运用特色。     

关于激励在企业人力资源管理中的运用

人力资源管理,是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展,行业内竞争的日渐激烈,加强企业内部人员管理工作,加强人力资源管理工作,保证企业员工的工作积极性和工作效率,是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述,指出了激励机制对人力资源的重要性,并提出了合理的改善措施,希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。     

企业人才培训及人力资源管理

随着科学技术的迅猛发展,知识和技术手段的快速更新,有长远眼光的企业越来越重视人才培养和人才管理。但是,人才流动、企业间相互“挖人才”等等问题的出现也使企业人才培训和人才管理面临巨大的风险。本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议,供企业人力资源部门参考。     

浅析激励机制在酒店人力资源管理中的运用

酒店人力资源管理中引入激励机制可以调动员工的行为积极性,增加良性竞争。文章分析了激励的定义,指出了当前酒店人力资源管理中激励缺失的现状,并就此提出了相应的对策。     

医院人力资源管理中的理论研究与运用

探讨了心理契约理论、组织承诺理论、马斯洛需要层次理论、冰山理论、激励理论等在医院人力资源管理中的研究与运用。     

层次分析法在企事业单位人才测评中的应用研究

介绍了层次分析法的基本步骤,并借助实例详细阐述了层次分析法在企业人才测评中的应用。