浅谈新时期企业员工培训的几点思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发并获取高素质人才的一种基本原动力.人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.凡此种种,都表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立.     

当前我国企业培训存在的问题及对策

分析了当前企业培训存在的问题,针对我国企业员工培训工作中存在的问题,提出了一些相应的对策。     

我国企业员工培训中的问题及对策分析

目前，我国越来越多的企业认识到了培训在人力资源管理中的重要作用，以及对企业和员工发展的重要性。但是培训的效果往往差强人意．违背了企业培训的初衷。本文试图对我国企业培训的现状进行分析，找出存在的问题。然后根据企业的实际情况，提出建议．以期能走上健康的、可持续发展之路．     

浅谈企业的员工培训

笔者针对目前国内较多的企业在培训中存在的某些闻题,通过对几年来参与培训工作的经验,并查阅了大量资料,提出了一些建设培训体系的方案供大家参考。     

人力资源是现代企业的第一资源——兼谈知识经济下现代企业人力资源工作的

文章从现代企业经济组织和管理的发展趋势出发，论证了企业人力资源开发和管理工作对现代企业经营发展的重要性。     

关于如何通过培训提高企业员工整体素质的几点思考

企业员工培训对企业生存和发展有着非常重要的作用。面对竞争激烈的国内外经济和现代企业中劳动者积极性不高、生产率低下等情况，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，并保持对人才恒久的吸引力，建立一个公平合理，行之有效的培训机制，显得格外重要。     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

创新铁路企业干部培训工作的思考

分析了干部培训工作中存在的问题,探讨了创新铁路企业干部培训工作的思路。     

构建企业高效人力资源体系之工作分析

前言：在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域，很多企业在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。很多公司领导亲自“挂帅”，投入大量的人力物力，从“员工招聘”到“员工培训”，从“绩效考核”到“薪酬设计”，从“素质模型”到“员工发展规划”等不一而足。     

提升企业员工培训工作有效性思考

培训作为人力资源开发的关键内容,越来越受到企业及企业领导者的重视。当前,企业在培训管理中投入了大量的人力、物力、财力,但培训效果不理想。企业培训工作应该从转变观念、树立正确的培训理念和培训责任等方面入手,建立健全培训制度体系,营造培训文化氛围,完善培训评估机制,不断提升企业员工培训工作的有效性。     

对我国企业人力资源管理的思考

分析了我国人力资源管理的发展过程及目前我国企业人力资源管理面临的一些问题．阐述了未来人力资源管理的重要性，最后对我国企业人力资源管理提出了一些建议。     

国内企业员工培训现状简析

当今企业对员工进行培训,开发其能力已经成为人力资源管理部门的一个主要任务。我国企业员工培训虽然取得了不小的成绩,但是也存在了不少的问题,如培训体系不健全,缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制等,加大对人力资源培训的投入,建立完善的人力资源培训体系是我们解决我国员工培训现状问题的方法。     

关于供电企业基层员工培训的若干思考

供电企业基层员工是我国供电行业生产经营工作的主要承担者,目前针对供电企业基层员工的培训工作仍存在一些问题,需要从营造培训氛围、开展需求分析、创新方式方法、培养培训师队伍、健全激励机制等方面加以改进。     

关于企业培训的思考

培训一直被企业界关注,并被企业管理者所重视。但对培训的认识、态度以及采取的培训方式、方法的差异,却往往使得培训得不到预期结果。分析了企业培训存在的误区,提出了企业培训应做好的工作。     

论建筑施工企业的员工培训

企业的员工培训对于一个企业的长足发展有着举足轻重的作用,对于建筑施工企业来说,亦是如此,本文从建筑施工企业的行业特点出发,论述了施工企业的员工构成,并对于员工的不同层次的培训进行了分析。     

企业员工培训方案的设计与实施

本文从介绍培训的概念入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织、工作、个人进行分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

企业人力资源管理与员工培训

在知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作，通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得射益与义务述捌平衡。还应科学合理地安排培训内容，以较小的投入获取较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的生机和活力。     

企业人力资源培训的问题及对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地开展。     

中小型企业培训体系建设的思考

培训已成为企业开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径，构建并推行培训体系是企业培训实效性的保证。本文提出了一个新的培训管理系统模型，由五个环节两个循环过程构成的组舍体，为国有中小型企业培训体系的建设提供参考。     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。