水电工程项目管理模式的选择分类研究

本文根据水电工程项目的特性,结合我国水电建设管理体制的改革,针对国内不同类型水电工程提出了不同的项目管理模式进行工程实施,对建立适合我国水电工程的项目管理模式具有重要的现实意义。     

论水电工程项目管理中代建制管理模式的应用及其成本管理

本文就我国已进入了WTO的社会竞争形态,面临目前全球经济危机的浪潮,中国的水利水电工程管理模式也将尽快走向项目管理的科学化轨道.随着我国水电业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电企业的经营管理体制也发生了很大的变化.传统的管理模式远不能适应新机制、新要求,必须要有新的科学先进的管理模式取代原有管理模式.下面从不同的角度对水电工程建设实施代建制管理模式与成本管理进行分析.     

西南地区小水电工程物资成套供应管理服务业务体系建设及推广初探

水电工程物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分,与水电工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了小水电工程建设期的物资成套供应管理服务业务的可行性及其发展前景。     

我国水电工程项目模式的选择

工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。随着科学技术和建筑业的不断发展,工程项目的规模越来越大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对工程项目实施专业化、科学化和市场化管理的要求也越来越迫切。为了适应这种客观需要,国际上通常根据工程项目的特性,选择不同的项目管理模式去组织和实施。因此,笔者认为研究适合我国水电工程的项目管理模式具有现实意义。     

科学发展观指导下的水利水电工程管理探讨

水电建设选择合理的项目管理模式对工程建设成败具有重要影响。本文首先分析了大型水电工程的风险因素,然后介绍了水电项目的前期工作管理要点,最后深入探讨了一种符合科学发展观要求的水电工程管理模式。     

科学发屣观指导下的水利水电工程管理探讨

水电建设选择合理的项目管理模式对工程建设成败具有重要影响.本文首先分析了大型水电工程的风险因素,然后介绍了水电项目的前期工作管理要点,最后深入探讨了一种符合科学发展观要求的水电工程管理模式.     

论如何做好水电站工程项目档案管理

随着我国经济的不断发展,水电工程的建设也经历不断发展和完善的过程.水利发电作为国家支持发现的环保绿色能源,各省市每年都有大量水电建设项目开工,工程项目投资也从几百万至上亿等项目部等,各参建单位水平岑差不齐,在水电站的建设过程中,涉及很多管理的工作,在参建单位多的情况下,各参建单位的管理模式有差异,对档案管理工作的开展也就相应的出现了很大的困难.如何做好水电站工程项目档案的管理工作是一门值得研究的学问,下面就这一问题提出简单的建议和看法.     

供水工程信息化管理探索与实践

供水工程信息化管理为供水工程管理改革提供了契机,有利于全面推动供水工程管理信息化建设。南通市供水工程公司进行供水工程信息化管理模式转变和内涵建设,构建供水工程项目信息化管理系统,全面推进供水工程信息化建设,优化现有的项目管理流程,实现工程项目的信息化管理,以短工期、高质量、低成本地完成工程建设任务,现已取得较好的效果。     

试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

工程项目管理模式实施中存在的问题及其发展趋势

阐述了工程项目管理模式的概念及其各种形式，分析了我国在推行工程项目管理模式过程中存在的问题，指出了工程项目管理的发展趋势。     

水电工程项目管理的风险分析——业主风险管理分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程。由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

加强水利工程设计阶段管理——推广水利工程设计监理制初探

建设监理制度在我国水利工程已全面普及，但由于受旧经济体制下的基本建设管理模式影响，大多数工程项目的建设监理还仅仅是在工程建设实施阶段，对设计阶段实施监理的工程项目甚少。本文对加强工程项目设计阶段管理，切实推广工程设计监理进行了探讨。     

工程项目管理模式的研究

<正>随着国家对建设投资管理体制的改革,对于工程建设的管理出现了许多新的模式,作为由计划经济向市场经济转型过程中引进的工程项目管理模式已不适应市场经济发展的     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

对建筑工程施工管理创新的探讨

<正>前言随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要,为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

浅谈工程管理中的代建制模式

社会经济的发展对基础设施等公共工程项目建设有着迫切的需求,但公共工程项目由国家单一投资、政府组织建设的传统模式难以满足这一需求,且政府对公共工程项目的垄断专营带来的效率低下、管理混乱的问题亟需解决,如何改革政府投资管理模式已经成为各地、各级政府关注的焦点。代建制的实质是建设工程的专业化管理,认真研究这种工程管理方式,对推动政府投资项目管理方式改革,提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益,保证工程质量,规范建筑市场秩序,遏制腐败现象发生具有重要的现实意义。     

水电工程施工企业的造价控制研究初探

新形势下,随着改革力度的进一步加大,对我们开放水电工程建设市场的速度也提出了更快的要求;同时,配套的水电工程招投标制度也在不断建设和完善。如何搞好水电工程招投标阶段的造价管理、如何抓好成本控制、如何建立索赔管理以及做好预结算管理等基础性工作,是本文探究的主题重点。     

水电工程施工企业的造价控制研究

新形势下,随着改革力度的进一步加大,对我们开放水电工程建设市场的速度也提出了更快的要求;同时,配套的水电工程招投标制度也在不断建设和完善。如何搞好水电工程招投标阶段的造价管理、如何抓好成本控制、如何建立索赔管理以及做好预结算管理等基础性工作,是本文探究的主题重点。     

建筑工程项目管理中的问题及对策

目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了建筑工程的特点、存在的问题及相应的对策。